【正文】 會議）集體討論，并報(bào)經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。（五）對新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時(shí)間不滿一年的，不再任用。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流輪崗：（一）在設(shè)備購置、藥械采購部門任負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；（三）在人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計(jì)10年以上；（四）除（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；（七）其他需要交流輪崗的人員。（樣例5）四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)輪崗期績效考核輪崗期福利待遇干部調(diào)回（樣例8）1.）其本人申請調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象公司干部層 例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：1）黨委召開專題會議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。2）對象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。其他 例：1）副科級后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)驗(yàn)的。因此，公務(wù)員不交流不輪崗是弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利：作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽造成了資源浪費(fèi)。第二篇：干部交流輪崗方案干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：一、交流輪崗的對象二、交流輪崗的方式三、交流輪崗的程序四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象和條件對工作年限的限制 例：1）在同一職位滿5~8年的人員。2）對象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。確定預(yù)備交流崗位在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。（樣例5）4）事業(yè)部級子公司經(jīng)營班子成員的候選人。第三篇：(干部交流輪崗實(shí)施辦法)深衛(wèi)人〔2006〕46號關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法》的通知局機(jī)關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法》，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。進(jìn)行干部交流輪崗時(shí)，應(yīng)按以下步驟及要求組織實(shí)施：（一）各單位干部輪崗方案應(yīng)集體研究決定。五、組織與監(jiān)督（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報(bào)告干部交流輪崗的實(shí)施情況及下一干部交流輪崗計(jì)劃。我們稍為留意觀察就會發(fā)現(xiàn)，無論是在縣直機(jī)關(guān)單位，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，干部心態(tài)過早老化現(xiàn)象非常普遍。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些未在縣直機(jī)關(guān)單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任到區(qū)直機(jī)關(guān)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的工作基礎(chǔ)很不扎實(shí)，結(jié)合素質(zhì)就不會很高。二方面可以調(diào)整充實(shí)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對缺乏的專業(yè)人才，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機(jī)關(guān)任職，在其業(yè)務(wù)骨干的帶領(lǐng)下，逐步掌握新的專業(yè)知識，提高工作能力。在人事任免、財(cái)物管理等方面不是發(fā)揚(yáng)民主而是濫用職權(quán)，專橫獨(dú)斷。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)配。干部輪崗交流是黨的干部管理的一項(xiàng)制度，有利于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。六、有利于避免個(gè)別干部在同一部門、同一單位長期工作，可能出現(xiàn)的思維定勢、缺乏創(chuàng)意，甚至形成小幫派、小團(tuán)體、滋生腐敗，影響工作和干部隊(duì)伍的純潔與健康。第二，在會計(jì)的工作中，會計(jì)業(yè)務(wù)操作的熟練程度主要是取決于這項(xiàng)工作所重復(fù)的次數(shù)，重復(fù)的多，自然就熟練，重復(fù)的少，自然就不熟練，除了這一點(diǎn)以外，它也受到對會計(jì)業(yè)務(wù)分析判斷的影響，只有有了一個(gè)敏感的判斷力，才能將操作過程更好的執(zhí)行，不采取會計(jì)輪崗制度的話，會計(jì)人員在自己所從事的崗位上的業(yè)務(wù)操作水平自然更加提高，但是，總是這樣重復(fù)一樣工作的 話，就沒有辦法知道整個(gè)會計(jì)業(yè)務(wù)處理的過程，這樣也就缺少了更加客觀的判斷力，別人很容易利用這種雖然有熟練的業(yè)務(wù)能力但是沒有精準(zhǔn)判斷力的人，利用他們來做一些不利于企業(yè)的事情。