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正文內(nèi)容

關(guān)于干部輪崗交流利弊分析(更新版)

2024-11-15 02:03上一頁面

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【正文】 會議)集體討論,并報經(jīng)局黨委批準。(五)對新任中層領導職位離輪崗時間不滿一年的,不再任用。符合下列條件之一的人員,應當有計劃地進行交流輪崗:(一)在設備購置、藥械采購部門任負責人或具體經(jīng)辦人員滿5年;(二)在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年;(三)在人事、財務、總務部門任正職8年或任正、副職合計10年以上;(四)除(一)、(二)、(三)款中涉及到的人員外,在職能部門任正職或副職滿10年的;(五)直屬單位領導和業(yè)務科室領導根據(jù)工作需要安排輪崗;(六)有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系,雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級關(guān)系,或其中一方擔任單位主要領導職務,另一方從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務、設備、藥械等工作的,或部門主管工作的;(七)其他需要交流輪崗的人員。(樣例5)四、交流輪崗的其他相關(guān)事項輪崗期績效考核輪崗期福利待遇干部調(diào)回(樣例8)1.)其本人申請調(diào)回公司的情況,則由其本人向公司提交調(diào)回申請書,人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見,經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。(樣例1)企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象公司干部層 例:1)合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理(分管市場)、財務部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。、領導決定交流人選和崗位:1)黨委召開專題會議,根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件,討論決定交流人選及崗位,并予以公布。2)對象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。其他 例:1)副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)驗的。因此,公務員不交流不輪崗是弊遠遠大于利:作者:侍淮干部輪崗交流征文大賽作者:侍淮干部輪崗交流征文大賽造成了資源浪費。第二篇:干部交流輪崗方案干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容:一、交流輪崗的對象二、交流輪崗的方式三、交流輪崗的程序四、交流輪崗的其他相關(guān)事項政府機關(guān)領導干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象和條件對工作年限的限制 例:1)在同一職位滿5~8年的人員。2)對象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。確定預備交流崗位在用人單位申報預備交流職位的基礎上,組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統(tǒng)一調(diào)劑,確定預備交流職位。在做好交接工作的基礎上,盡快到崗。(樣例5)4)事業(yè)部級子公司經(jīng)營班子成員的候選人。第三篇:(干部交流輪崗實施辦法)深衛(wèi)人〔2006〕46號關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》的通知局機關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位:為進一步貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》,強化市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作,加強廉政建設,經(jīng)局黨委研究決定,我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》,請認真貫徹執(zhí)行。進行干部交流輪崗時,應按以下步驟及要求組織實施:(一)各單位干部輪崗方案應集體研究決定。五、組織與監(jiān)督(一)從2006年開始,每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。我們稍為留意觀察就會發(fā)現(xiàn),無論是在縣直機關(guān)單位,還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層,干部心態(tài)過早老化現(xiàn)象非常普遍。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處,很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當領導,有些未在縣直機關(guān)單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導被調(diào)任到區(qū)直機關(guān)單位當領導,這樣一來,我們的領導干部隊伍的工作基礎很不扎實,結(jié)合素質(zhì)就不會很高。二方面可以調(diào)整充實目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對缺乏的專業(yè)人才,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機關(guān)任職,在其業(yè)務骨干的帶領下,逐步掌握新的專業(yè)知識,提高工作能力。在人事任免、財物管理等方面不是發(fā)揚民主而是濫用職權(quán),專橫獨斷。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)配。干部輪崗交流是黨的干部管理的一項制度,有利于提升干部隊伍素質(zhì),增強企業(yè)活力。六、有利于避免個別干部在同一部門、同一單位長期工作,可能出現(xiàn)的思維定勢、缺乏創(chuàng)意,甚至形成小幫派、小團體、滋生腐敗,影響工作和干部隊伍的純潔與健康。第二,在會計的工作中,會計業(yè)務操作的熟練程度主要是取決于這項工作所重復的次數(shù),重復的多,自然就熟練,重復的少,自然就不熟練,除了這一點以外,它也受到對會計業(yè)務分析判斷的影響,只有有了一個敏感的判斷力,才能將操作過程更好的執(zhí)行,不采取會計輪崗制度的話,會計人員在自己所從事的崗位上的業(yè)務操作水平自然更加提高,但是,總是這樣重復一樣工作的 話,就沒有辦法知道整個會計業(yè)務處理的過程,這樣也就缺少了更加客觀的判斷力,別人很容易利用這種雖然有熟練的業(yè)務能力但是沒有精準判斷力的人,利用他們來做一些不利于企業(yè)的事情。
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