【正文】 （參評、提任），但在下一必須輪崗交流。交流的教師由流入學校對交流人員交流期間的工作進行考核，考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等次，考核結(jié)果在“合格”及以上等次的，一年后可以申請回原學校；考核結(jié)果為“不合格”等次的,由組織作出相應(yīng)處理，并在次年教師輪崗中繼續(xù)輪崗；考核結(jié)果“合格”后方可申請回原學校。對拒不執(zhí)行學校交流安排或雖參加交流，但考核結(jié)果為“不合格”等次的人員，當年考核定為“不合格”，三年內(nèi)不得推薦評優(yōu)和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，五年內(nèi)不能提拔擔任學校中層及以上干部；其中態(tài)度惡劣、造成不良影響的，予以緩聘，并扣發(fā)部分或全部獎勵性績效工資。六、交流程序各校制定相應(yīng)工作制度，并通過召開全體教師會議進行動員部署，使廣大教師充分認識交流的重要意義，明確工作要求和工作程序。教育管理中學匯總?cè)l(xiāng)交流人選后，確定正式交流人員，并通知相關(guān)學校及輪崗交流人員。新發(fā)鄉(xiāng)教育管理中心2016年3月1日第五篇：加快推進校長教師交流輪崗加快推進校長教師交流輪崗黨的十八屆三中全會通過的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，將實行校長教師交流輪崗作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置，辦好人民滿意教育的一項重要舉措，進一步提升了校長教師交流輪崗工作的重要性和緊迫性。而學校差距大，最大的差距是師資。因為交流輪崗直接關(guān)系到校長教師以及學生、家長、學校等方面的諸多利益，處理不好會造成新的不公平，影響教育質(zhì)量的整體提升，甚至形成社會穩(wěn)定壓力。二是要多措并舉，統(tǒng)籌推進。從體制機制層面逐一破除阻礙校長教師交流的制度性障礙，建立全新的校長教師人事管理制度，尋求校長教師流動的源動力和長效管理機制，通過制度創(chuàng)新釋放改革的紅利?？蓮目h(區(qū))域范圍教師資源均衡配置做起，率先在縣(區(qū))域內(nèi)將義務(wù)教育校長教師交流輪崗制度建立起來，逐步將這項制度拓展到市域、省域乃至全國。遼寧等15個省份實行了定期流動制度。各省基本都建立了支教制度。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團等地制定專門辦法，鼓勵和引導(dǎo)辦學水平高的學校與辦學條件薄弱的學校建立長期穩(wěn)定的校際支援關(guān)系，通過“結(jié)對子”、“手拉手”等多種形式，推動優(yōu)質(zhì)教育資源共享。一些地方打破教師的學校限制，一名教師同時承擔幾所學校的教學任務(wù)。如安徽省建立城鎮(zhèn)骨干教師講師團，定期送教下鄉(xiāng)。北京市、上海市通過建立名師工作室、導(dǎo)師團、師徒結(jié)對等形式實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教師資源的共享輻射。六是開展送教下鄉(xiāng)。北京市東城區(qū)、四川省成都市建立了形式多樣的教育聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)部實現(xiàn)人員流動，使更多薄弱學校受惠。對到該省62個國家連片特困地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點縣以及省級扶貧開發(fā)工作重點縣支教，按照年均2萬元的標準給予支教教師生活和交通補助。對于教師交流，一般要求在同一所學校工作6年或9年就需要輪崗到其他學校。各地推進校長教師交流的途徑和方式主要有7個方面，值得學習借鑒。四是要分步實施、試點先行。統(tǒng)籌實施校長教師交流輪崗、義務(wù)教育學校標準化建設(shè)、義務(wù)教育學生免試就近入學等硬舉措，形成整體推進工作的合力，標本兼治推進均衡發(fā)展和擇校問題的解決。一是要資源共享，整體提升。因此，要進一步推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，特別是高水平均衡發(fā)展，就必須解決師資均衡配置問題。這一目標任務(wù)承載著億萬群眾對公平教育和優(yōu)質(zhì)教育的雙重期盼，比實現(xiàn)“普九”更為復(fù)雜、難度更大。交流人員應(yīng)在流入學校開展聘任工作前報到，并由流入學校聘任相應(yīng)崗位，于新學期前往流入學校工作。根據(jù)本制度和中心學校核定的人數(shù)，各校在教師自主申請的基礎(chǔ)上，學校確定初步交流人選，并于每年7月20日前將輪崗交流報名匯總表和擬交流人員名單報教育管理中學教育專干人員處。廣大教師要服從大局、服從組織、服從安排，自覺參加交流活動。各校在績效考核中，對認真履行交流職責，教育教學效果好的交流人員，評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮。交流人員在交流期間的人事關(guān)系原則上保留在原學校，聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)不變。四、輪崗名額安排：按照學校教職工欠缺計算出應(yīng)交流的校長、教師總數(shù)，教育管理中學核定學校編制后公布當年應(yīng)交流的各中小學教師數(shù)量。（8）服務(wù)期滿后，原則上安排回原學校任教。按照統(tǒng)籌兼顧原則，采用個人申請與組織統(tǒng)一安排相結(jié)合的方式進行，具體要求如下：（1）列入應(yīng)交流范圍的教師，要根據(jù)學校實際和自身情況自主申請輪崗交流。第四篇：校長、教師輪崗交流制度新發(fā)鄉(xiāng)教育管理中心中小學校長、教師輪崗交流制度為進一步促進我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展，進一步建立健全干部教師的合理流動機制，不斷均衡協(xié)我鄉(xiāng)學校發(fā)展，深化人事制度改革，優(yōu)化教師資源配置，促進教師專業(yè)發(fā)展，辦人民滿意教育，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《威寧自治縣優(yōu)質(zhì)學校教師到薄弱學校支教管理辦法》的通知》（威教通【2015】371號）等相關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)近年來中小學教師交流制度建設(shè)、骨干教師支教、特崗教師設(shè)置的實際情況，制訂本制度。（四）現(xiàn)承擔學校特色課程的領(lǐng)銜教師、承擔學校重大教科研項目的教師，經(jīng)區(qū)教育局同意，可暫不納入交流。交流對象為在同一學校連續(xù)任職或任教達到一定年限的校長（包括其它他中層及以上干部，下同）和教師。統(tǒng)籌各類學校和教師的不同需求，統(tǒng)籌交流與培養(yǎng)、使用與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，統(tǒng)籌學校需要和交流對象的實際情況，兼顧學校的辦學特色與優(yōu)勢，兼顧交流對象的工作、生活和家庭實際情況，保持教師隊伍的動態(tài)平衡，維護學校良好的教育教學秩序。通過交流，增加鍛煉機會，消除教師職業(yè)倦怠，不斷激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新能力，提高教師適應(yīng)不同學校、不同學生的教育教學能力，增強教師隊伍活力，促進教師的專業(yè)發(fā)展和學校的可持續(xù)發(fā)展。第一條 以實現(xiàn)我學區(qū)學校教育高位均衡發(fā)展、加快實現(xiàn)教育現(xiàn)代化為目標，不斷促進教師資源合理配置，優(yōu)化教師隊