科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的思考-展示頁
2024-11-16 23:03本頁面
【正文】 。我認(rèn)為，結(jié)果也應(yīng)作為干部加強(qiáng)輪崗交流的重要依據(jù)?！八鞑桓?，戶樞不蠹”，要走出領(lǐng)導(dǎo)干部長期不動的“青蛙效應(yīng)”，堅(jiān)定不移地走“鯰魚效應(yīng)”這條路線，創(chuàng)造任人唯賢的良好用人環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要走出“先上車后買票”、“等用人再翻花名冊”的被動模式，在輪崗交流中，有意識的將干部所學(xué)專業(yè)知識、特長相結(jié)合，與所在的部門工作性質(zhì)相結(jié)合，兼顧少、女、非、輕結(jié)構(gòu)的搭配，兼顧公務(wù)員職位類別及部門工作的特殊性，考慮管理類跨領(lǐng)域、跨部門培養(yǎng)，技術(shù)類部門內(nèi)部輪崗培養(yǎng)，執(zhí)法類在執(zhí)法系統(tǒng)單位間輪崗，通過多崗鍛煉，真正歷練出社會急需的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。基層領(lǐng)導(dǎo)方法，沒有一本現(xiàn)成的書可供學(xué)習(xí)，沒有一套完善的培訓(xùn)機(jī)制，最扎實(shí)最有效的方法還是要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。而通過輪崗交流則可以讓干部在不同領(lǐng)域、不同部門增長見識，在急難險(xiǎn)重的崗位得到鍛煉，為干部履行職責(zé)及健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一、基層科級干部輪崗交流的重要意義如果把中國的行政管理體系比作金字塔，那么基層管理機(jī)構(gòu)就是這座塔底的基礎(chǔ)部分，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。導(dǎo)致新干部磨練不夠，不能勝任職位要求；老干部思想僵化，干事不力。第一篇：科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的思考關(guān)于基層科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的思考近年來，組織人事部門通過不斷實(shí)踐和探索，在走活干部這盤棋上，取得了很大的成效。但在基層科級領(lǐng)導(dǎo)干部（縣、鄉(xiāng)兩級科級干部）的入口培養(yǎng)，交流使用方面，受“一顆釘子一顆眼、人事調(diào)整心不穩(wěn)”等觀念的影響，疏忽了“天將降大任與斯人，必先苦其心智…”的古訓(xùn)，疏忽了“物競天擇”的自然規(guī)律，出現(xiàn)了干部“重使用輕培養(yǎng)，重安穩(wěn)少交流”的現(xiàn)狀?？傮w而言，工作效率低下，群眾反響激烈。而基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為我國公務(wù)員中底層的特殊群體，從事著繁雜而艱苦的工作，是黨和政府在基層工作的基礎(chǔ)，肩負(fù)著基層和諧社會的頂梁柱，黨和國家的政策是否能落到實(shí)處，落實(shí)得好不好與基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力息息相關(guān)。二、基層科級干部輪崗交流的一般途徑|（一）加強(qiáng)崗前鍛煉，做到未雨綢繆。組織、人事部門要將指導(dǎo)性文件與個人積極爭取相結(jié)合，有計(jì)劃性的使后備干部跨領(lǐng)域、多部門工作，在急難險(xiǎn)重的崗位參與實(shí)踐考驗(yàn)，做到崗前充分鍛煉，成熟后再上任。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)崗位交流，提升掌控全局的能力。近日，**縣出臺了《**縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判辦法》，通過科學(xué)確定研判內(nèi)容、創(chuàng)新研判方式、綜合評定研判結(jié)果及結(jié)果運(yùn)用，為如何使用領(lǐng)導(dǎo)干部提供了科學(xué)依據(jù)。首先，通過輪崗，可以使干部緊繃神經(jīng)，不斷完善自我。而干部輪崗交流則可以解決干部能上能下的問題，把工作實(shí)績一般、群眾基礎(chǔ)較差、不思進(jìn)取、責(zé)任心不強(qiáng)的干部，從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位，從實(shí)職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，讓干部不敢安逸，在自我完善中提高工作水平；把綜合素質(zhì)較好，工作扎實(shí)，積極進(jìn)取的干部交流到重要崗位加以歷練，開拓視野，讓其得到更好地發(fā)展。其次，通過輪崗，可以優(yōu)化干部隊(duì)伍。通過從上到下、從下返上、橫向交流的培養(yǎng)措施，讓干部在輪崗交流中不斷磨煉，綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提升，同時，也把最好的人選到了最好的崗位，讓適合的人到適合的崗位，從而使干部隊(duì)伍得到優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗，有利于從制度上預(yù)防腐敗，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政建設(shè)。第二篇：科級以下干部交流輪崗實(shí)施方案根據(jù)中共**委辦公室、**縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈**縣科級以下干部交流輪崗暫行規(guī)定〉的通知》（明委辦[2007]18號）精神，本著“切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，制定本方案。成立縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括政工、組織、紀(jì)檢、工會等崗位人員。二、深入宣傳發(fā)動（5月中旬－5月下旬）。三、認(rèn)真調(diào)查
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