中層干部全員輪崗交流述職報告-文庫吧資料
2025-04-25 04:27本頁面
【正文】 制定方案。 四、工作程序 調(diào)查摸底。 三、交流條件 1．在同一中層崗位任職滿 6 年的； 2．在同一處室連續(xù)任正副職滿 9 年的； 9 年的； 4．為優(yōu)化處室領(lǐng)導結(jié)構(gòu)而需要調(diào)整的； 5．具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉的? ； 7．因工作需要及其他原因需要輪崗交流的。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀和十七大精神為指導，按照建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，激發(fā)工作活力，推動機關(guān)效能建設(shè)，為我市司法行政科學發(fā)展提供堅強的組織保證。嚴明紀律、防止和糾正借輪崗搞不正之風的行為，確保輪崗工作健康、順利進行。 推行輪崗，要注重實效，保證質(zhì)量，防止形式主義和簡單化。 三、組織領(lǐng)導 為了加強對這項工作的宏觀指導，在 局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由機關(guān)人事管理部門具體負責組織實施。 （三）公布調(diào)整方案。 （二）普遍征求意見。 （一）排查任職情況。實行輪崗的職位、數(shù)量，按照干部管理權(quán)限，由局黨組或領(lǐng)導班子集 體研究決定。 （二）副科級干部輪崗交流：凡在同一職位連續(xù)任職滿 5 年及其以上的，原則上實行輪崗。 當然，總結(jié)尚不全面，缺點也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創(chuàng)未來！ 特此匯報 第三篇：中層干部輪崗交流制度 中層干部輪崗交流制度 為建設(shè)一支廉潔、高效的領(lǐng)導干部隊伍，提高干部的綜合素質(zhì)，豐富干部的工作經(jīng)驗，根據(jù)中組部關(guān)于《黨政領(lǐng)導干部交流工作暫行規(guī)定》及市委組織部的有關(guān)要求，特制定本制度。把服務(wù)由“冷”變“熱”，即服務(wù)熱忱，不在勾兌中搞所謂“協(xié) 調(diào)”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門調(diào)研工作，以實績贏民心，以正氣樹形象。所報信息被《 xx》采用 x 篇，《 xx》采用 x 篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進單位，為我辦贏得了榮譽。 第五，制作了市級行政機關(guān)機構(gòu)編制一覽表，市級行政機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)一覽表，分送 領(lǐng)導掌握，發(fā)揮了工作的主觀能動性和決策科學的服務(wù)性。為保障經(jīng)濟社會發(fā)展需要，起草呈報了市水務(wù)、天然氣、城管等機構(gòu)和編制的請示工作。 第四，科學建議服務(wù)編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展事項占 70%以上，特別對紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，市級部門與省對應(yīng)部門職數(shù)職級配備提供了可靠的建議意見。此做法被中國機構(gòu)編制網(wǎng)作為經(jīng)驗宣揚。 第一，及時掌握了全市 xx 名總行政編制的分解，市、縣（區(qū)）黨政機關(guān)、政法機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的分布情況及日常編制管理方法。 三是工作成效。第三是業(yè)務(wù)知識學習，注重收集整理有關(guān)機構(gòu)編制管理的經(jīng)驗，分析其可借鑒的做法，使自已有一定的科學認知。第一是政治學習，在參加局里統(tǒng)一組織的學習的同時，注重加強對時事政治學習，特別是黨的 xx 大報告關(guān)于行政管理體制改革精神的學習領(lǐng)會，從中豐富了理論基礎(chǔ)，提高了推進改革的理性 認識，做學習筆試近萬字，撰寫理論文稿 2 篇。再者積極協(xié)同內(nèi)部科室和相關(guān)部門的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。首先對公開競職認識明確，堅定任職承諾，繃緊了從嚴要求，奮發(fā)向上這根思想弦。 當然，總結(jié)尚不全面，缺點也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創(chuàng)未來！ 特此匯報 第二篇：中層干部全員輪崗交流述職報告 中層干部全員輪崗交
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