【正文】 本論文來(lái)源于中國(guó)碩士論文網(wǎng)，參考文獻(xiàn)：在職教育碩士論文，轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)保留鏈接，謝謝。如何對(duì)會(huì)計(jì)人員輪崗制度的利弊關(guān)系加以協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)人員輪崗制度有很多的好處，但是也有缺點(diǎn)，從宏觀的角度來(lái)看還是利大于弊的，只要能夠采取一套正確的方法，對(duì)于他們之間的矛盾是肯定可以避免的。我們目前的會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于這方面的工作根本無(wú)法做到全面到位，對(duì)于核對(duì)工作總是如走過(guò)場(chǎng)一般，沒(méi)有把核對(duì)這項(xiàng)工作應(yīng)有的效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)，但是，倘若能實(shí)行會(huì)計(jì)輪崗制度的話，工作的責(zé)任主體就會(huì)發(fā)生變化，在輪崗之時(shí)進(jìn)行交接的時(shí)候，必然會(huì)進(jìn)行審核工作，因?yàn)?，如果因?yàn)閷徍说牟坏轿粚?dǎo)致某些結(jié)果不明確，一旦發(fā)生了什么問(wèn)題，責(zé)任的分配就會(huì)非常的不明確，后果就會(huì)很嚴(yán)重，所以，會(huì)計(jì)人員為了避免不必要的麻煩就會(huì)特別的重視這項(xiàng)工作。所以說(shuō)，我們必須要實(shí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制度，只有這樣，他們才能真正的看清楚會(huì)計(jì)工作中的每一個(gè)流程，并且親身參與到每一個(gè)組成部件當(dāng)中，進(jìn)而進(jìn)行親身體驗(yàn)，從而將自已的判斷能力大大提升，將不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的操作失誤從萌芽處遏制。而定期的進(jìn)行會(huì)計(jì)輪崗制度，就可以很大程度上的解決這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)椋胍Y(jié)成一個(gè)這樣的關(guān)系利益圈是需要很長(zhǎng)的時(shí)間的，而且，像這種關(guān)系利益圈，想要維持其穩(wěn)定性，就必須要定時(shí)定量的給對(duì)方有價(jià)值的信息，但是，一旦實(shí)行了會(huì)計(jì)人員輪崗制度，那么，和關(guān)系圈中的朋友打交道的時(shí)間少了，另外，因?yàn)樽约航?jīng)常要在別的崗位上工作，所以，既不需要對(duì)方所給予的條件，也沒(méi)有條件可以給予對(duì)方，兩者之間就沒(méi)有了利用的關(guān)系，就完全沒(méi)有交集了，這樣的關(guān)系利益圈自然就不會(huì)成形了，所以，很大程度上遏制了此類事件的發(fā)生。這樣復(fù)雜的一個(gè)工作流程，想要實(shí)現(xiàn)真正的全體輪崗，就必須要保證軟件設(shè)施和硬件設(shè)施同時(shí)達(dá)標(biāo)，所謂的軟件設(shè)施也就是企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，它要求參與的會(huì)計(jì)人員自身有足夠的能力，因?yàn)橹挥凶陨硭刭|(zhì)達(dá)標(biāo)，才能夠勝任項(xiàng)目如此之多的會(huì)計(jì)工作，而所謂的硬件設(shè)施就是公司本身，倘若這個(gè)單位很小，財(cái)務(wù)部門根本不健全，沒(méi)有完整的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，更沒(méi)有足夠多的會(huì)計(jì)人員，所謂的實(shí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制度也就無(wú)從談起了，這就能看出會(huì)計(jì)人員輪崗制度的一個(gè)相當(dāng)大的弊端，那就是，無(wú)法適用于全體大眾，其制度本身有著非常明顯的局限性。會(huì)計(jì)人員輪崗所帶來(lái)的消極影響會(huì)計(jì)工作是一套非常復(fù)雜、煩瑣的工作，是由很多的部分組成的，我們最常見(jiàn)的分工就是主管會(huì)計(jì)、出納、流動(dòng)資金核算、工資核算、固資核算、成本核算、最終利潤(rùn)核算，最后還有總賬報(bào)表這一系列的工作流程。第五篇：分析會(huì)計(jì)人員輪崗的利弊范文分析會(huì)計(jì)人員輪崗的利弊來(lái)源: 摘要]伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職位在單位中的重要性逐漸顯現(xiàn)，如何繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能是我們必須重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的人開(kāi)始推崇會(huì)計(jì)人員輪崗的方式，本文將對(duì)會(huì)計(jì)輪崗產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜述，然后分析出會(huì)計(jì)輪崗制度的實(shí)行會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的利弊影響。五、有利于逐步建立健全公正、透明、公平的干部人才選任、考核機(jī)制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。三、有利于吐故納新，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體實(shí)力與活力。鐵煤公司本次中、基層干部調(diào)整和輪崗交流，將對(duì)今后干部管理工作產(chǎn)生以下積極作用：一、有利于企業(yè)按照精干高效原則，設(shè)臵崗位和選配干部。本次調(diào)整和輪崗交流中、基層干部33名，免去干部職務(wù)11名，使公司中、基層干部人數(shù)從2005年底的83名縮減為現(xiàn)在的72名，收到了良好的效果。鄭永君要求，各部門各單位，尤其是機(jī)關(guān)各部門、各黨政組織要堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，在下一步公務(wù)員交流輪崗的崗位選擇上，能夠積極做好后備干部、年輕干部的思想工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們積極選擇開(kāi)發(fā)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）崗位，在基層工作中來(lái)提高鍛煉自己，補(bǔ)上基層工作經(jīng)歷這一課，來(lái)為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。公務(wù)員交流輪崗到基層，可以得到多崗位的鍛煉，促進(jìn)學(xué)習(xí)，最終改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)，也是錫山年輕同志實(shí)現(xiàn)自身提高的必修之課。公務(wù)員交流輪崗是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀需要，是推進(jìn)我們年輕干部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；也是推進(jìn)錫山事業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)少部分人員確實(shí)沒(méi)有合適崗位的，作試崗或待崗三個(gè)月，期間支付一半或停發(fā)工資。（三）按志愿的先后順序核定20%的人員作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的骨干人員，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位工作的連續(xù)性和鏈接順暢，同時(shí)保證重要崗位不致于出現(xiàn)人員走完和空缺。另外，通過(guò)干部輪崗交通，還可以相互溝通，促進(jìn)友誼，廣交朋友，共同進(jìn)步。（四）通過(guò)干部輪崗交流，使一些優(yōu)秀的人才脫穎而出。久而久之，就會(huì)滋生貪污腐敗現(xiàn)象，最終害國(guó)、害民、害己。一些干部在一個(gè)地方工作時(shí)間長(zhǎng)了，“熟人”越來(lái)越多，“權(quán)力”也會(huì)越來(lái)越大，在眾人的奉承中，某些領(lǐng)導(dǎo)干部往往把持不住自己，拉幫結(jié)派擺老資格，搞官僚。這些都不利于干部工作積極性的調(diào)動(dòng)，如果實(shí)行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這對(duì)調(diào)動(dòng)干部的主觀能動(dòng)性和工作積極性將會(huì)起到良好的作用。相對(duì)來(lái)說(shuō)，縣直機(jī)關(guān)單位工作環(huán)境較好，工作較輕松，有些單位福利還比較