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正文內(nèi)容

干部交流輪崗方案(參考版)

2024-11-09 04:38本頁面
  

【正文】 第九條 干部交流輪崗方案,由公司干部部在適當范圍內(nèi)征求意見后草擬,報公司董事會、黨委、紀委審批,審批后由干部部負責執(zhí)行。對無正當理由拒不服從交流輪崗決定的,進行批評教育,并按交流輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。單位第一負責人交流的,應當進行離任審計。第六條 干部交流輪崗,可以在以下范圍內(nèi)進行:(一)各經(jīng)營單元之間;(二)各經(jīng)營單元與直屬部門之間;(三)直屬部門之間。第五條 有下列情形之一的,可以不實行交流輪崗或暫緩交流輪崗:(一)在專業(yè)性、技術性比較強的職位上工作的;(二)2年內(nèi)到達法定退休年齡的;(三)因健康原因不宜交流輪崗的;(四)涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關審查尚未作出結論的;(五)其他原因不適合交流輪崗的。第三條 交流輪崗的對象主要是下列人員:(一)因工作需要交流的;(二)需要通過交流鍛煉提高領導能力的;(三)在一個單位或者部門工作時間較長的;(四)按照規(guī)定需要回避的;(五)其他原因需要交流的。第一條 本辦法適用于****三級機構以上負責人的交流輪崗。第五篇:公司干部輪崗交流辦法關于印發(fā)《****干部交流輪崗實施辦法》的通知各直屬部門、經(jīng)營單元:《****干部交流輪崗實施辦法》已經(jīng)公司董事會、黨委、紀委研究同意,現(xiàn)予印發(fā),自發(fā)文之日起執(zhí)行。另外,優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的,如果輪崗交流機制沒有設計好或管理好的話,就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象,或者某些干部為了能夠交流到一個好的職位,托關系、送好處,形成新的腐敗。在工作中大家也深有體會:在單位里,一個人會經(jīng)常羨慕別人的崗位好,而被羨慕的人并不感覺有優(yōu)勢,反而嘆息道:這個崗位哪里好,工作一點勁也!為什么會有這種情況呢?究其原因,無非是這個羨慕別人的人,只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”;而被羨慕的人因為在同一個崗位工作時間太長,產(chǎn)生了審美的視覺疲勞,身心俱疲,所以覺得不好。六、有利于避免個別干部在同一部門、同一單位長期工作,可能出現(xiàn)的思維定勢、缺乏創(chuàng)意,甚至形成小幫派、小團體、滋生腐敗,影響工作和干部隊伍的純潔與健康。四、有利于干部的鍛煉成長,培養(yǎng)一崗多能的復合型人才,促進企業(yè)創(chuàng)新。二、有利于增加干部的責任意識和緊迫感,提升干部隊伍的整體素質。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開始工作,免職的11名同志也按照退休、調整崗位、原單位安臵工作等辦法進行了分流安排。干部輪崗交流是黨的干部管理的一項制度,有利于提升干部隊伍素質,增強企業(yè)活力。公務員交流輪崗到基層,也為年輕同志發(fā)揮聰明才智、展示自身能力、實現(xiàn)自身價值提供了廣闊的舞臺。錫山經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場在基層,豐富的基層工作經(jīng)驗有助于年輕干部更多地接觸經(jīng)濟社會發(fā)展中的具體工作,更多地接觸經(jīng)濟社會發(fā)展的具體問題,乃至于更多地接觸人民群眾中的各種實際問題、社會發(fā)展當中的各種現(xiàn)實矛盾,在處理這些現(xiàn)實問題和化解矛盾中,我們年輕同志的自身能力必定會得到提高。公務員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊伍、重在支持服務基層。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調配。三、實行非技術性干部輪崗交流的方法與步驟(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關單位選擇本單位人數(shù)(不包括超出一定年齡和長期患病的干部)70%左右的非技術性干部作為交流人員,原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年,同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員(二)由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》,每人可以填報1至2個志愿。在諸多縣直機關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),由于人事分配的原因,難免有些干部的工作與所學專業(yè)沒能對號入座,而通過輪崗交流,使他們有機會找到發(fā)揮自己特長的工作崗位,大顯身手,達到人盡其才的目的。而通過輪崗交流,那些居心不良、依權附勢的人就難以有機可乘,我們領導干部也不用在應酬上花太多的時間,而是專心做事,勤政廉潔,為一方百姓謀利。在人事任免、財物管理等方面不是發(fā)揚民主而是濫用職權,專橫獨斷。(三)通過干部輪崗交流,可以避免和減少腐敗,促進勤政廉政建設。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件比較艱苦,工作難度大,工作時間長了,干部就會有厭戰(zhàn)、畏難的情緒,有些人還會覺
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