干部交流輪崗方案(文件)
【正文】 單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于人事分配的原因，難免有些干部的工作與所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)能對(duì)號(hào)入座，而通過(guò)輪崗交流，使他們有機(jī)會(huì)找到發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位，大顯身手，達(dá)到人盡其才的目的。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)配。錫山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)在基層，豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)有助于年輕干部更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的具體工作，更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體問(wèn)題，乃至于更多地接觸人民群眾中的各種實(shí)際問(wèn)題、社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的各種現(xiàn)實(shí)矛盾，在處理這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和化解矛盾中，我們年輕同志的自身能力必定會(huì)得到提高。干部輪崗交流是黨的干部管理的一項(xiàng)制度，有利于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。二、有利于增加干部的責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。六、有利于避免個(gè)別干部在同一部門(mén)、同一單位長(zhǎng)期工作，可能出現(xiàn)的思維定勢(shì)、缺乏創(chuàng)意，甚至形成小幫派、小團(tuán)體、滋生腐敗，影響工作和干部隊(duì)伍的純潔與健康。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機(jī)制沒(méi)有設(shè)計(jì)好或管理好的話，就會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個(gè)好的職位，托關(guān)系、送好處，形成新的腐敗。第一條 本辦法適用于****三級(jí)機(jī)構(gòu)以上負(fù)責(zé)人的交流輪崗。第五條 有下列情形之一的，可以不實(shí)行交流輪崗或暫緩交流輪崗：（一）在專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的職位上工作的；（二）2年內(nèi)到達(dá)法定退休年齡的；（三）因健康原因不宜交流輪崗的；（四）涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機(jī)關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；（五）其他原因不適合交流輪崗的。單位第一負(fù)責(zé)人交流的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)。第九條 干部交流輪崗方案，由公司干部部在適當(dāng)范圍內(nèi)征求意見(jiàn)后草擬，報(bào)公司董事會(huì)、黨委、紀(jì)委審批，審批后由干部部負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從交流輪崗決定的，進(jìn)行批評(píng)教育，并按交流輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。第六條 干部交流輪崗，可以在以下范圍內(nèi)進(jìn)行：（一）各經(jīng)營(yíng)單元之間；（二）各經(jīng)營(yíng)單元與直屬部門(mén)之間；（三）直屬部門(mén)之間。第三條 交流輪崗的對(duì)象主要是下列人員：（一）因工作需要交流的；（二）需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；（三）在一個(gè)單位或者部門(mén)工作時(shí)間較長(zhǎng)的；（四）按照規(guī)定需要回避的；（五）其他原因需要交流的。第五篇：公司干部輪崗交流辦法關(guān)于印發(fā)《****干部交流輪崗實(shí)施辦法》的通知各直屬部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單元：《****干部交流輪崗實(shí)施辦法》已經(jīng)公司董事會(huì)、黨委、紀(jì)委研究同意，現(xiàn)予印發(fā)，自發(fā)文之日起執(zhí)行。在工作中大家也深有體會(huì)：在單位里，一個(gè)人會(huì)經(jīng)常羨慕別人的崗位好，而被羨慕的人并不感覺(jué)有優(yōu)勢(shì)，反而嘆息道：這個(gè)崗位哪里好，工作一點(diǎn)勁也！為什么會(huì)有這種情況呢？究其原因，無(wú)非是這個(gè)羨慕別人的人，只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”；而被羨慕的人因?yàn)樵谕粋€(gè)崗位工作時(shí)間太長(zhǎng)，產(chǎn)生了審美的視覺(jué)疲勞，身心俱疲，所以覺(jué)得不好。四、有利于干部的鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開(kāi)始工作，免職的11名同志也按照退休、調(diào)整崗位、原單位安臵工作等辦法進(jìn)行了分流安排。公務(wù)員交流輪崗到基層，也為年輕同志發(fā)揮聰明才智、展示自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了廣闊的舞臺(tái)。公務(wù)員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊(duì)伍、重在支持服務(wù)基層。三、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的方法與步驟（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長(zhǎng)期患病的干部）70%左右的非技術(shù)性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員（二）由交流人員填寫(xiě)《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報(bào)1至2個(gè)志愿。而通過(guò)輪崗交流，那些居心不良、依權(quán)附勢(shì)的人就難以有機(jī)可乘，我們領(lǐng)導(dǎo)干部也不用在應(yīng)酬上花太多的時(shí)間，而是專(zhuān)心做事，勤政廉潔，為一方百姓謀利。（三）通過(guò)干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)。（二）通過(guò)干部輪崗交流，可以調(diào)動(dòng)干部工作的積極性?？h直機(jī)關(guān)單位的工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變，涉及面廣。（三）干部約束力不強(qiáng)。在實(shí)際工作中，很
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