干部交流輪崗方案-預(yù)覽頁
【正文】 選及崗位，并予以公布。四、交流輪崗的其他相關(guān)事項任期管理1）輪崗交流后，對所有局管科級領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象公司干部層 例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例8）公司管理層儲備干部 例：1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例5）四、交流輪崗的其他相關(guān)事項輪崗期績效考核輪崗期福利待遇干部調(diào)回（樣例8）1.）其本人申請調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時與我局人事處聯(lián)系。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計劃地進(jìn)行交流輪崗：（一）在設(shè)備購置、藥械采購部門任負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；（三）在人事、財務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計10年以上；（四）除（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；（七）其他需要交流輪崗的人員。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進(jìn)行。（五）對新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。（二）由局人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進(jìn)行檢查。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會議）集體討論，并報經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。因為沒有靈活的干部輪崗交流機(jī)制，職位上升通道就會基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機(jī)會非常之少。（二）對干部隊伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵，提高他們的工作能力。二、實行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗和鍛煉自己能力的好機(jī)會。從而使整個干部隊伍的綜合能力不斷提高。這些都不利于干部工作積極性的調(diào)動，如果實行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，這對調(diào)動干部的主觀能動性和工作積極性將會起到良好的作用。久而久之，就會滋生貪污腐敗現(xiàn)象，最終害國、害民、害己。另外，通過干部輪崗交通，還可以相互溝通，促進(jìn)友誼，廣交朋友，共同進(jìn)步。對少部分人員確實沒有合適崗位的，作試崗或待崗三個月，期間支付一半或停發(fā)工資。公務(wù)員交流輪崗到基層，可以得到多崗位的鍛煉，促進(jìn)學(xué)習(xí)，最終改善知識結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)，也是錫山年輕同志實現(xiàn)自身提高的必修之課。本次調(diào)整和輪崗交流中、基層干部33名，免去干部職務(wù)11名，使公司中、基層干部人數(shù)從2005年底的83名縮減為現(xiàn)在的72名，收到了良好的效果。三、有利于吐故納新，增強(qiáng)干部隊伍的整體實力與活力。第四篇：關(guān)于干部輪崗交流利弊分析作者：侍淮干部輪崗交流征文大賽關(guān)于干部輪崗交流利弊分析常言說 “流水不腐、戶樞不蠹”，這也是干部成長的一條基本定律。干部輪崗交流雖是一把“雙刃劍”，但只要科學(xué)合理地制定、實施和監(jiān)督輪崗交流制度，就能讓其發(fā)揮作用，實現(xiàn)利大于弊。第二條 干部交流輪崗的主要原則是：（一）有利于工作的連續(xù)性和事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；（二）有利于干部多崗位鍛煉成長、發(fā)揮干部的專業(yè)特長，提高干部工作的積極性；（三）有利于優(yōu)化干部隊伍和班子隊伍的年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊伍活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力。同一班子成員和單位，原則上不同時交流2人以上（含2人）。第八條 干部交流輪崗堅持個人服從組織的原則。****股份有限公司 中共****委員會 中共****紀(jì)律委員會 二〇一二年三月十六日
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