【正文】 長）根據(jù)剛才其他隊(duì)伍的反駁，有5分鐘的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和補(bǔ)充，這一輪其他小組不能進(jìn)行挑戰(zhàn)。1號有5分鐘時(shí)間對其他兩組隊(duì)員闡述己隊(duì)建筑物體現(xiàn)的主題和靈感，其他兩組的1號可以有10分鐘時(shí)間對其闡述進(jìn)行挑戰(zhàn)——找出問題，并要求其在該時(shí)限內(nèi)作出解釋。十六、瑪氏：每組一疊A4紙、三支顏色不一樣的水筆、20支別針、橡皮膠若干（沒有剪刀）。流程：6人/組，討論25分鐘，展示5分鐘。給當(dāng)?shù)匦乱泼瘢ㄖ挟a(chǎn)階級）建立一個(gè)較好的社區(qū)?，F(xiàn)在只有100萬預(yù)算，有三個(gè)option供選擇，選擇其中一個(gè)，并說明理由及改進(jìn)措施?！驹u價(jià)】題的面比較窄，如果不了解小沈陽，比較難回答?！驹u價(jià)】 這題比較推薦，在傳統(tǒng)的排序基礎(chǔ)上，添加了A、B兩需要發(fā)散性思維的，任務(wù)，可以嘗試著用一回。列出了6位候選的VIP，如下：，老年人，想收養(yǎng)孩子，喜歡結(jié)交名流，疼愛自己的女兒，喜歡旅游，孝順父母，與女記者是同學(xué)，喜歡外出冒險(xiǎn)整個(gè)活動(dòng)的預(yù)算是100，000元，需要討論的問題是：，確定人選，并講出理由，確定禮物的類型，并說明理由。,為免中小學(xué)生心靈受到影響,山東教育局針對《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等文章,禁止不加選擇的全部選用,要去其糟粕,你的看法是怎樣？。、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員、教育家、作家、記者，六個(gè)人做熱氣球在千米高空，遇到暴風(fēng)雨，要扔下三個(gè)人，問你選擇哪三個(gè)人，為什么。，并設(shè)計(jì)營銷方案，請?jiān)谝韵陆o出的因素中排列造成北京擁堵的原因的重要性：一共有7個(gè)選項(xiàng)，諸如：軌道交通不發(fā)達(dá)，交通管理技術(shù)落后，個(gè)人駕駛技術(shù)不規(guī)范，公務(wù)用車過多，城區(qū)功能不合理，私家車增加過快，路網(wǎng)分布過于稀疏不合理。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是考官提問。下一個(gè)環(huán)節(jié)是自由提問。十四、2011農(nóng)行北分面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 面試流程：20分鐘的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，還剩三分鐘的時(shí)候面試人員會(huì)提醒。群眾紛紛表示熱切期盼，火星國王還要來發(fā)行儀式上剪彩，前期營銷工作已投入巨大。十一、華碩：現(xiàn)在公司有10萬元，給公司貧困員工或者家屬體現(xiàn)關(guān)懷，有下面六個(gè)候選人，請你小組討論提出關(guān)注度排名先后以及解決方案，62歲，在公司辛勤工作了40年，以及退休，有老年癡呆癥的征兆，男，曾有多項(xiàng)專利，為公司的科技發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，現(xiàn)因一次工作中的意外癱瘓，需要長期治療。游客情況： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎(jiǎng)； ，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究； ，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者； ，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。游艇已壞，不停漏水。十、未知企業(yè)。自由討論推薦或自薦綜述討論情況九、2011年廣東農(nóng)行二面無領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題2010年1月14日，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2009年第四季度沒有完成上級下達(dá)的利潤指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題，它們是： ①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極性； ③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時(shí)把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺(tái)不能把市場信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；⑧飯店對上級的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況；⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。請將以下十五件物品按重要性排好次序，并附上簡單的解釋。七、瑪氏技術(shù)一面。銷售部的員工每個(gè)人都有一部公司發(fā)的手機(jī)來做電話銷售之用，公司的規(guī)定是會(huì)支付因?yàn)殇N售業(yè)務(wù)所花的花費(fèi)，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一半的員工會(huì)無視這個(gè)規(guī)定，用公司的電話處理私人的事情。負(fù)責(zé)人Susan很憂慮這個(gè)文化沖突的問題，她猜想是語言的問題造成的，請你們小組給出一個(gè)解決這個(gè)問題的方案。新加坡團(tuán)體傾向于解決前者，馬來西亞團(tuán)體傾向于解決后者。六、【德勤華永會(huì)計(jì)事務(wù)所AC面試題目】馬來西亞人和新加坡人同時(shí)工作，兩個(gè)國家的人存在著溝通方面的問題。作為行政部分的工作人員，你會(huì)如何處理？請說明具體解決方案。在這一制度尚未公布前，某部門的一些員工因表現(xiàn)優(yōu)異獲得了攜家屬出國旅游的機(jī)會(huì)。三、深圳建行：董事長要選一個(gè)辦公室主任，你覺得誰最合適？薛寶釵賈母王熙鳳林黛玉四、聯(lián)想的題：某公司長期以來免費(fèi)為員工及其家屬辦理簽注手續(xù)。” 奴隸b：“越來越難交的上奴隸主的錢和糧食了。希望大家都來買我的草鞋?！?半自由民b：“我最近織了些草鞋去賣，賺了不少錢?！?奴隸主c：“我希望到講堂講學(xué)，所以講堂最好修繕一下。奴隸主a：“最近經(jīng)常鬧瘟疫，我的奴隸都死了好多，沒人給我交糧食和錢了。而奴隸們的居住地點(diǎn)分散在各個(gè)農(nóng)田的鄰近的位置。而半自由民的居住地相對比較分散，在奴隸主的聚集地旁邊。奴隸主的窩棚集中在城邦的中心區(qū)域，居住的相對比較集中，本身不從事生產(chǎn)勞動(dòng)。然后你奉命去進(jìn)行一個(gè)調(diào)研。所以他們感受到了來自鄰近的強(qiáng)大的斯巴達(dá)城邦的威脅。二、聯(lián)想面試題：在奴隸社會(huì)的一個(gè)城邦，住著一萬奴隸主、一萬五千半自由民和三萬奴隸。不能賄賂記者。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。在行進(jìn)的圖中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。第五篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目匯總【一、公司類】一、可口可樂公司面試題假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。剛才我們一共提出三點(diǎn)解決辦法：曉紅提出；2，飛飛提出；3??要在這個(gè)過程中體現(xiàn)出分析問題能力：能不能提出自己的見解還有方案，在大家雷同的情況下，不同的方案會(huì)讓人眼前一亮，即使沒有被認(rèn)同，面試官依舊會(huì)看到；溝通能力：傾聽別人的意見，并且相互尊重，語言表達(dá)，概括或者歸納總結(jié)人際關(guān)系：禮儀（在別人發(fā)言時(shí)不強(qiáng)行插嘴），在團(tuán)隊(duì)中的影響力和認(rèn)同度。協(xié)調(diào)者：積極進(jìn)行協(xié)調(diào)：剛才小王和大李的意見都有道理，我覺得可以綜合他們的觀點(diǎn)??計(jì)時(shí)員：帶著一個(gè)手表：掌握討論節(jié)奏（責(zé)任）。比如，在小組討論陷入無法抉擇的情況下，可以提出：“剛才我們小組已經(jīng)提出了不少非常好的方案，接下來讓我們把它們綜合起來，小紅，你負(fù)責(zé)記錄，能不能先帶我們回顧一下剛才大家的討論”。第四篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論首先，要針對職位來選擇自己所扮演的角色（舉例子），同時(shí)，無論扮演哪個(gè)角色都必須清楚無領(lǐng)導(dǎo)小組的流程：宣布題目后個(gè)人陳述—自由討論—辯論與意見統(tǒng)一—形成結(jié)論展示匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者：在進(jìn)入面試現(xiàn)場之前就先和其他同學(xué)交流，獲得認(rèn)同。注意，從開始小組討論到開始新聞發(fā)布會(huì)只有20分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間。時(shí)間不超過3分鐘。新聞發(fā)布會(huì)的地點(diǎn)在2教322，要把記者引導(dǎo)到現(xiàn)場。最后，要得出的成果如下：1，開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)。現(xiàn)在你們就這件事的應(yīng)急處理方案進(jìn)行小組討論（4分鐘）?，F(xiàn)在四季酒店正面臨著開張以來的最大危機(jī)。提高群面成功率的真正的方法是：，多多換位思考這些都是內(nèi)功，不但群面用得到，而且會(huì)讓你在未來的工作中受益無窮。所以要奉勸大家，千萬不要表演??！這是非常惡心人的。絕大多數(shù)情況下，特別是女生占多數(shù)的情況下，大家可以通過表情發(fā)現(xiàn)殺手。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個(gè)瞬間擠出來，下 一個(gè)瞬間就停下了。旁觀者清啊，面官只要有對人性最基本的把握，眼不瘸腦不抽，就能做出最基本的正確判斷。所以，你就放心大膽地去吧?？吹竭@里，又有同學(xué)會(huì)問？立場這個(gè)東西能看得出來嗎？不會(huì)錯(cuò)判、誤傷嗎？嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團(tuán)隊(duì)利益。這個(gè)時(shí)候如果Timer或者其他同學(xué)站在團(tuán)隊(duì)的立場上跳出來打斷他，就一定會(huì)加分的。而且所有人都一視同仁，咱們都說關(guān)鍵詞，所以你不能說我不公平?！巴瑢W(xué)，不好意思打斷一下。當(dāng)時(shí)有一個(gè)男生想要長篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。對于這樣的人，怎么辦？一是leader要立規(guī)矩，二是timer和其他同學(xué)要敢于打斷他。要不然就是看過了N多面經(jīng)，裝模作樣的跳leader的自大狂。這些人都是走極端的。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個(gè)晚上就能看完，收獲會(huì)很大。最終，答案一定是不言自明的?；貞浤阕约旱娜好姘?！有沒有？！有沒有？！聰明的讀者看到這里就會(huì)問了，那怎么做會(huì)更有效呢？答案是平行思考，找到?jīng)Q策的關(guān)鍵點(diǎn)，讓大家每次為其中的一個(gè)點(diǎn)收集信息，而不要說出自己預(yù)先的結(jié)論。最后 的結(jié)果一定是，有一邊氣勢弱、人數(shù)少，被打壓下去了。心理學(xué)上講，人會(huì)下意識的把自己的觀點(diǎn)認(rèn)為是自己的一部分，進(jìn)而對其進(jìn)行非理性的保護(hù)。另外，必須要指出的一個(gè)問題是，千萬千萬不要一上來就投票！！職業(yè)人的溝通方式是對事不對人的?？简?yàn)?zāi)銈兊氖枪餐瓿梢豁?xiàng)任務(wù)，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。要記得給別人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。一切以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為首要目標(biāo)，為了團(tuán)隊(duì)利益必要時(shí)必須犧牲個(gè)人利益。還有一點(diǎn)就是，不要嘲笑你的隊(duì)友！你沒有這個(gè)權(quán)利！他也不是故意犯錯(cuò)的！如果面官challenge 他，那是面試中進(jìn)行壓力測試的一部分，跟你沒關(guān)系。如果你的隊(duì)友錯(cuò)了，禮貌的指出問題并給予更好的方案。（前提是你要有判斷是非的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很多人都不知道到底標(biāo)準(zhǔn)是神馬，我也來講一講吧。這些舉動(dòng)都是值得贊揚(yáng)的。這種同學(xué) 往往越到后面發(fā)言越少，最后因?yàn)闇贤芰栴}被斃掉。在這個(gè)過程中，你已經(jīng)錯(cuò)過了很多同學(xué)的意見。你的長篇大論會(huì)耽誤大家的寶貴時(shí)間。說這個(gè)做法是絕對要不得的。而是否說到點(diǎn)兒上永遠(yuǎn)是對于說的最主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵要強(qiáng)調(diào)一句，聽永遠(yuǎn)比說重要。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準(zhǔn)確理解對方的思并清晰表達(dá)自己的思想。為什么客 戶選擇我們而不是別家？為什么同品類的服務(wù)我們收取更高的價(jià)格？因?yàn)槲覀儎?chuàng)新，我們與眾不同。在商業(yè)社會(huì)里，差別決定價(jià)值。這種contributor也是很受歡迎的。如果你沒邏輯，只會(huì)創(chuàng)新。邏輯思維是基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維是錦上添花。不知道不要緊，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要班門弄斧弄巧成拙。它是不能用來分析一個(gè)決 策或方案的。你 用的框架是不是真的能說明你的問題。如果你想用，也可以。親愛的同學(xué)們，千萬別覺得你會(huì)SWOT就有邏輯，就牛了。只有按時(shí)交工客戶才會(huì)按照合同給我們結(jié)賬。邏輯思維決定了你們推進(jìn)的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個(gè)討論會(huì)特別順暢，而且可以根據(jù)時(shí)間來整體上協(xié)調(diào)各個(gè)部分的詳略。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例 外。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐leader也是非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。大家都不是傻子，如果組里面有這么優(yōu)秀的人，做不了leader難道就沒活路了嗎？非也非也，你沒有l(wèi)eader的腦子，但是可以有發(fā)現(xiàn)leader的眼睛啊。（如果有人歪樓，要及時(shí)糾偏，如果有人啰嗦，要及時(shí)提醒，如果有人有好點(diǎn)子，要給予肯定并引領(lǐng)大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時(shí)說的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力。首先leader應(yīng)該具有很好的邏輯思維，能夠帶領(lǐng)大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。這種情況，如果你是面官，你會(huì)放過他嗎？有人會(huì)問，這么有限的時(shí)間，怎么才能確保完成?。恳粋€(gè)小組7個(gè)人，7個(gè)腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。我就遇到過一個(gè)同學(xué)，一上來就跳timer，碩大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至終沒有看過一眼。面官一定會(huì)challenge你是否承擔(dān)了做timer的責(zé)任，提醒并推進(jìn)大家。大量面經(jīng)導(dǎo)致最近群面，大量的人都帶著不曉得問誰借的手表。如果失敗了，面官第一個(gè)掛掉的就是你。沒有按時(shí)做完的情況下，一切都是扯淡。但是，同學(xué)，真實(shí)情況中，客戶給的deadline是死的，到了點(diǎn)兒