【正文】 ：你作為公司director,準備在國外某地建一個新工廠，為了拿到當地政府的permit，允諾為當地居民做些貢獻。2.“小沈陽”適合做銷售嗎？討論25分鐘+總結5分鐘。流程：討論30分鐘+總結5分鐘。十五、強生，將要在6個月后推行自己的藥物產品，因此想在推行產品之前舉行一個宣傳活動，邀請一些VIP guest來參加一個dining party。，你是第一個生產紙質書的出版社的銷售人員，如何向大眾推廣，并且提出口號。 。題目如下：，現在單位資源緊張，從四個人中裁掉一個人，選擇誰，A工作能力強，脾氣暴躁，經常和同事吵架，鬧矛盾；B工作踏實但拖拉，但在項目組中人緣好，保持較高威信：C名校畢業(yè)生，聰明而且驕傲，工作能力談不上好，但有較大潛力；D工作能力強，且手里有資源。考官強調：要盡量說服別人接受你的意見，你意見的接受程度會作為評判標準；不許以舉手表決形式決定最后意見。討論結束后派一個代表總結。然而在發(fā)行前一天該產品被發(fā)現可能給客戶帶來巨大損失，并且監(jiān)管部門已經開始對其他幾家已經推出類似產品的銀行進行了處罰，問你作為火星開分行行長現在該怎么辦，繼續(xù)發(fā)行，還是取消？十三、2011年中國工商銀行深圳分行無領導小組討論題你認為什么樣的人會成為精英？列舉出精英應該具備的8項素質。，女，公司行政人員，剛被查出有白血病，男，公司保安，是殘疾人家庭，妻子在家沒有工作，且沒有工作能力，小孩，父母生前是公司員工，現在跟奶奶生活在一起，剛剛考上重點高中，上月銷售冠軍，家里剛剛遭受火災，家人還在重癥監(jiān)護病房十二、中國銀行某銀行火星開分行了，要推出一個新的金融產品，可以打開市場，獲取高額利潤。請將這八名游客按照營救的先后順序排序。寒冷的冬天，刺骨的海水?，F在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現在直升飛機每次只能夠救一個人。請問：上述10項因素中，哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因（只準列舉三項）?請陳述你的理由。項目個人答案小組答案正確答案原因 一盒火柴 濃縮食物 五十呎尼龍繩 降落傘的絲質布料 可攜式發(fā)熱器 兩支點四五口徑手槍 一盒脫脂奶粉 二百磅氧氣桶 星際地圖 救生艇 磁力指南針 五加侖水 訊號火箭急救箱連注射用針筒 太陽能FM無線電收發(fā)器八、大寶管培、葛蘭素史克管培材料：一名辦公室主任應具備的能力和素質：①工作積極主動 ②溝通協調能力 ③指導工作能 ④文字表達能力 ⑤語言表達能力 ⑥學習能力 ⑦創(chuàng)新能力⑧全局意識、統籌兼顧能力你認為這幾項能力中作為辦公室主任那三項最重要?并論述你的理由。月球求生記背景資料假設你現在是一名太空飛行船的隊員，任務是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方200公里之外墮落了，除了15件器材外，其余的器材都在墮落時壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達母船，所以你和你的同伴要決定那15個儀器對你們的生存至為重要。任務：你作為公司管理協調人員該如何解決這個問題，并考慮節(jié)約成本，擴大市場。一個公司的銷售部門所引發(fā)的問題。而公司領導層希望這個團隊解決文化多樣性的問題以使得公司能夠更好的運營。這個團隊一共有20個新加坡人，10幾個馬來人，但他們吃飯休息時都是各自活動的，現在有兩項任務：一是優(yōu)化工作流程，二是提高員工士氣。五、華為的題：請說明影響大學生就業(yè)最重要的5個因素及原因。如果不為家屬辦理簽證，有可能延誤出國的時間；如果為家屬免費辦理，有違公司的相關制度。為節(jié)省開支，最近公司決定不再為員工家屬辦理簽證。”所以，請你規(guī)劃對城邦改善的目標，城里需要的設施，管理的方法，以及畫出一張設施規(guī)劃圖?！?奴隸a：“再不下雨的話田里的莊稼就完了。不過好像越來越難賣出去了?！?半自由民a：“我的孩子要是有機會上學就好了?！?奴隸主b：“飲水太不衛(wèi)生了，我們需要水渠。在城市的鄰近有一條小河。城市的外圍分布著農田。在他們居住的附近有講堂和神廟。城市的大致情況是這樣的。他們決定進行一系列的改革來抵御侵略，繁榮經濟，發(fā)展人口。這個地方因為水源不太衛(wèi)生，經常爆發(fā)瘟疫，然后人口下降得很厲害。不能損害公司形象?，F在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？說明：面包不會致命。這時報到難民動向的記者也剛好趕來?，F在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會致命的，無損于身體健康）。同時必須注意的是，早發(fā)言的情況下能讓面試官印象深刻。已經過去十分鐘了，我們隊任務的理解還存在分歧，在最后：現在還有2分鐘的時間，我們必須要綜合一下大家的意見，形成一個操作方案??總結者，記錄員：要顯示自己強大的邏輯分析能力，記住每個人分別說了什么有價值的觀點。溝通風格：強勢？民主？是否有隨時消除緊張氣氛、說服他人，調解爭議，創(chuàng)造一個使不愛說話的人也想發(fā)言的能力，并使眾人的意見達到一致。以先入為主的方法攻占領導者地位，在討論開始，打破沉默，告訴大家怎么做，在討論中積極安排任務，解決爭執(zhí)，引領討論進程，注意不要過分強勢。請注意分工合作。2，新聞發(fā)布會之后，由4個人去說服投資方不要撤資，并向他們匯報你們的應急方案。（2）新聞發(fā)布會上要有一人代表四季酒店發(fā)言，發(fā)言內容大概為：你們的處理方案，安撫受害者以及回應外界留言。（1）新聞發(fā)布會上要邀請《南方日報》的記者袁月娥，城日報的記者吳錦屏，醫(yī)院的院長，珠江電視臺記者羅妙燕，地方政府官員李彩煌。等一下再和另一小組合并，再次進行小組討論，將兩個小組的應急處理方案整合到一起，并進行分工。外界對四季酒店的負面報道不斷，顧客也不敢入住四季酒店，投資方紛紛要求撤資。第三篇：無領導小組討論無領導小組題目：假設你現在是四季酒店的工作人員，前天，四季酒店出現了集體食物中毒事件，有1名顧客救治無效去世了，還有8名顧客留院察看。面官發(fā)現你在演，你九成是要掛掉的。人的直覺，特別是女性的直覺，就是這么怕。我跟一些朋友玩過沉默殺人，就是不說任何理由，直接拔刀看。我曾經見過一個女孩兒，她的表 情特別的戲劇性，每次對隊友的笑都是假笑，像是面膜貼在臉上一樣，但是撕掉的時候比撕面膜快多了。至于我說的其他方面的判斷，也不難。JP女和雞血男是人嫌狗厭型的，你的面官多半也看他們不爽，只是還沒到提問環(huán)節(jié)沒法教訓那個娃。表達是生硬的，還是職業(yè)化的讓大家都可以接受的。所以說，并不是說打斷對方是不好的，關鍵是你站在什么樣的立場上，表達方式是否可以接受。在討論結束的時候，眼看時間就要沒了，又是那個啰嗦的同學在搶機會說話，其他同學干瞪眼。我們現在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一樣的，不用重復了，每個人只說關 鍵詞即可，好嗎？”這就是我說的立規(guī)矩，對事不對人，我只是說在現在這種時間緊迫的情況下，長篇大論是不利于團隊目標實現的，不是指責你這個人啰嗦有問 題。那個 leader給的理由非常好，給她加了很多分。我昨天經歷的一個群面，參與成員都屬于簡歷比較好，自我意識非常強烈的人。同學們！請一定記得！攘外必先安內，只要你做的事情對于團隊是有益的，那么你的面官就會肯定你。要不然就是特別沒見過世面，虛張聲勢。還有小朋友問，遇到JP女，雞血男，怎么辦？RP不好，碰到JP女和雞血男是最惡心的事兒。而且每個人都會認同這個結果。每個點都回顧，確認大家都同意。郁悶的在大多數人的壓力下放棄了自己的觀點。雙方會為了捍衛(wèi)自己的觀點哇啦啦吵個沒完。如果你是leader，讓大家投票，那么無疑把大家劃為 了兩個對立的陣營。懂得給別人機會，這是自信的表現，大將風度。這是群面，打個比方，你們是一支登山隊的隊友，而不是拳擊臺上的對手。比如最后沒時間了，你就只能說有價值的關鍵詞，而不能只為了表現自己而唧唧歪歪沒個完。沒有人會喜歡嘲笑別人的同事。如果你提不出改進的辦法而只會指責別人方案的不足，那就選擇閉嘴。）當然，你如果能補充就更好了。各個面試都要求的那么緊的時間，那么棘手的問題，大家七手八腳七嘴八舌的，怎么解決問題？要團結！要協作！簡單地講，如果你的隊友對了，發(fā)自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿著正確的道路往下走。而且如果你這么做了，你會發(fā)現自己越到后面可以貢獻的越多，最終得分也越高。正確的做法應當是邊聽邊記邊想，時刻注意跟隨大家的思路，如果發(fā)現有人跑偏趕緊拉回來。導致你說的東西要不然跑偏，要不然就重復別人的觀點。而如果你發(fā)言完了以后，又開始埋頭看材 料，找下一個可以說道的點，這就更要了親命了。討論的開始階段是抓本質，定方向，做框架的階段，是整個討論的最重要的階段。在這里要舉一個例子，有些孩子為了表現自己，留好第一印象，一上來搶著發(fā)言就哇啦啦一頓狂說。聽得明白，才能說到點兒上。溝通可以決定的東西太多了，我就不多扯了。你能給客戶創(chuàng)造價值，你對公司而言就是有價值的。為什么蘋果那么死不要臉的貴？因為它與眾不同。創(chuàng)新思維決定了我們對于客戶的價值，因為創(chuàng)新使我們不同于競爭對手。那么請你及時掩蓋自己的缺點，千萬把握好發(fā)言的實際，不要做引領話題的人，及時的在適當的位置補充你的觀點。如果你有邏輯，沒創(chuàng)新，面官會覺得你還可以；如果你有邏輯，又會創(chuàng)新，面官直接就驚艷了。創(chuàng)新思維能力指的是你能否跳出固定思維的局限，有一些符合實際又令人耳目一新的idea。理解了嗎？！知之為知之不知為不知，是知也。SWOT是主體面臨戰(zhàn)略決策時綜合自身資源能力、缺陷不足、機會、風險所做出的綜合分析工具。但是拜托，一定看好這些框架到底怎么用的。大錯特錯 了！SWOT是給初學者科普用的，真正搞管理研究的人都是根據問題自己搭建邏輯框架的。在這里一定要說一下模型的運用，現在面經普及以后，有人遇到什么問題都上來就SWOT。（這跟寫論文類似，提綱出來了，文章就完成30%了）為什么強調速度？因為只有按時交工才能算及格。群面為什么要強調邏輯思維能力？創(chuàng)新思維能力？溝通能力？團隊協作能力？它們是如何體現的？ 再次說一遍，群面是真實工作的全真模擬邏輯思維能力是指的你是否能夠迅速的在雜亂的信息中找到關鍵問題（也就是你們所面臨的任務的核心與本質），找到以后能否以符合邏輯的形式對問題進行解構（也就是我們說的分析框架）。自知者智，知人者明。當你發(fā)現某個人特別適合當leader的時候，你可以主動舉薦他，這也是對團 隊的貢獻。如果你并不保證自己具備這么高的素質，就別跳leader了。然后在討論中要充分調動所有人，讓每個人都對團隊有所貢獻。到底能不能很好的完成任務，其實主要取決于leader。討論過半的時候，別人問他多久了，他才想起來自己根本沒有關注過時間。如果沒有，對不起，你也將承擔后果。親愛的同學，當你主動要做timer的時候，你就承擔起了掌握節(jié)奏推進進程的重擔，