【正文】 、清楚。本來我們覺得一個(gè)采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論來考評(píng)應(yīng)聘者，應(yīng)該很簡(jiǎn)單，可是通過這次的模擬實(shí)踐，讓我了解到一個(gè)公司要采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式來進(jìn)行面試選拔并不是這么容易的。首先，在這次模擬測(cè)評(píng)中，我們不僅扮演了受測(cè)評(píng)者，更是模擬了測(cè)評(píng)人員。（一）、討論流程安排：培訓(xùn)面試官選定場(chǎng)所和時(shí)間討論前的準(zhǔn)備工作致介紹詞開始無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分和做出決策致結(jié)束語（二、命題思路：通過此次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，觀察應(yīng)聘者的主動(dòng)性、溝通能力、演繹能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、自信等，預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在未來崗位上的表現(xiàn)、成功的可能性。五、開題語感謝各位前來參加此次xx，這是一個(gè)團(tuán)體討論活動(dòng)，現(xiàn)在各位有8分鐘的時(shí)間獨(dú)自閱讀與答題，請(qǐng)務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，利用有限的信息完成試卷中需要填答的部分。（得0分）評(píng)分方法：按照下表中6個(gè)測(cè)評(píng)要素分別給每個(gè)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)（假定7個(gè)人一個(gè)小組），在每個(gè)測(cè)評(píng)要素上按照0~2分來打分，“差”計(jì)0分，“中”計(jì)1分，“好”計(jì)2分。（得1分）發(fā)言很少，不敢發(fā)表不同意見，不能提出新的見解和方案，強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)時(shí)沒有說服力。（得2分）解決問題的思路基本清晰周密，邏輯性和時(shí)間觀念較強(qiáng)，能把握解決問題的要點(diǎn)。（得0分）人際合作能夠尊重別人，善于傾聽他人的意見，善于把眾人的意見引向一致。（得1分）說話吞吐，言語表達(dá)不清，不能表達(dá)自己的意思，不會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z音、語調(diào)、目光和手勢(shì)。能主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能，協(xié)助上級(jí)做好本崗位接任人選的培養(yǎng)。任職資格內(nèi)容教育水平必備條件備注行政管理、人力工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力資管理相關(guān)專業(yè)水平25年以上熟悉辦公軟件，熟悉行政人事工作流程；熟悉績(jī)效考核，規(guī)章制度的編寫，薪酬福利的管理，勞動(dòng)合同等；其他要求： 個(gè)性與品質(zhì) 性別與年齡個(gè)性和品質(zhì)： 認(rèn)真務(wù)實(shí)，遵紀(jì)守法，工作態(tài)度端正，有較強(qiáng)的責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成工作，有效利用工作時(shí)間，品德優(yōu)良，有團(tuán)隊(duì)精神；工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 招聘范圍，辦公用品采購(gòu)商。工作內(nèi)容與崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各崗各職位人員人事招聘工作；負(fù)責(zé)出勤考勤考核工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查各部門工作單工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)工作；負(fù)責(zé)各通知通告上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司公文、信件的發(fā)送；負(fù)責(zé)傳真件，復(fù)印件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)辦公室辦公用品的保管工作，做好物品的出入 庫(kù)登記；負(fù)責(zé)辦公室的各類文件、信息、機(jī)要和保密工作、做好辦公室檔案收集、整理工作；負(fù)責(zé)辦理員工的，入職、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)，員工檔案資料的建立；1及時(shí)做好并更新公司宣傳欄的內(nèi)容；1隨時(shí)更新和管理人員的通訊記錄并發(fā)放各員工及經(jīng)理處；1承辦員工考勤工作并外出登記，每天檢查到崗情況，1統(tǒng)計(jì)每月考勤并交到財(cái)務(wù)做賬，留底。1完成上級(jí)部門交代的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件作到上傳下達(dá)；1協(xié)助本部門完成辦公室日常事務(wù)以及其他部門相關(guān)工作等事宜；1負(fù)責(zé)完善公司規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲法編寫，考核修訂等其他一系列管理制度；1負(fù)責(zé)辦公室綠化維護(hù)；1下班前檢查好所有電源關(guān)閉，門窗關(guān)閉； 另完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。職業(yè)通道崗位輪換 行政文員，人事專員，人事行政助理，總適應(yīng)能力強(qiáng)。經(jīng)崗位輪換、培訓(xùn)的考核，符合輪換或晉升崗位要求。（得0分）分析能力分析問題全面透徹、觀點(diǎn)清晰、角度新穎，概括總結(jié)不同意見的能力強(qiáng)。（得2分）基本能夠尊重別人，可以傾聽別人的意見，協(xié)助別人把眾人的意見引向一致。（得1分）解決問題的思路不清晰周密，邏輯性和時(shí)間觀念不強(qiáng)，不能把握解決問題的要點(diǎn)。（得0分）組織領(lǐng)導(dǎo)善于消除緊張氣氛并創(chuàng)造一個(gè)大家都想發(fā)言的氣氛，能有效說服別人，善于調(diào)解爭(zhēng)議問題。總分通過被測(cè)評(píng)者所在層級(jí)各測(cè)評(píng)要素的相應(yīng)權(quán)重與各測(cè)評(píng)要素的實(shí)際得分，按照加權(quán)平均的法則得到。討論完畢后請(qǐng)上交所有答卷和草稿。（三、時(shí)間安排： 致介紹辭和討論細(xì)則 3分鐘 應(yīng)聘者單獨(dú)讀題與完成答題 8分鐘 討論時(shí)間 25分鐘 代表陳述 7分鐘 面試官評(píng)價(jià)與決策 5分鐘 致結(jié)束語 2分鐘 合計(jì)： 50分鐘七、模擬過程與感受：經(jīng)過小組成員的努力，我們?cè)O(shè)計(jì)出了一份適合從事行政人事工作人員測(cè)試的無領(lǐng)導(dǎo)討論試題，并且和另一組的同學(xué)交換試題進(jìn)行模擬面試。其次，在測(cè)評(píng)過程中，通過受測(cè)的同學(xué)反饋，發(fā)現(xiàn)本組在出題過程中所應(yīng)該注意的問題，最后，在測(cè)評(píng)結(jié)束后，與本小組成員討論中，互相交流了測(cè)評(píng)過程中的體會(huì)。不僅要根據(jù)崗位對(duì)題目進(jìn)行審核，還要選定不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)面試的考官。深入思考，要有自己的觀點(diǎn)，不要攪局，不要一味反對(duì)別人。本次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總體上還是比較成功的，但是在測(cè)試的過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，由于參與者都是熟悉的同學(xué)，在討論過程中，有些同學(xué)是班委，大家容易不由自主的聽他的意見。第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（群面/AC）過關(guān)的基本原則：踩著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的肩膀上岸AC的3個(gè)特點(diǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)固定：自我介紹+案例討論2 過程重于結(jié)果：案例的結(jié)果沒有原則性的對(duì)錯(cuò)之分，面試官更看重討論的過程3 相對(duì)位置重于絕對(duì)得分AC中自我介紹的特點(diǎn)：內(nèi)容的改進(jìn)：AC是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過程，除了在家里精心準(zhǔn)備之外（參照《一對(duì)一面試》視頻），還要根據(jù)前面同學(xué)發(fā)言的內(nèi)容來調(diào)整自己所準(zhǔn)備的東西，同時(shí)要通過觀察其余同學(xué)在自我介紹時(shí)HR的反應(yīng)來判斷HR的好惡爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝粋€(gè)發(fā)言者：第 一個(gè)發(fā)言的同學(xué)表述的不好也不會(huì)有大多的扣分，但如果通過精心準(zhǔn)備發(fā)揮的不錯(cuò)的話會(huì)給后面的同學(xué)樹立了一個(gè)很高的標(biāo)桿，一旦后面的同學(xué)說的沒有你好，他們 的扣分就會(huì)都加在你身上。對(duì)于這類同學(xué)要鼓勵(lì)而不是要求。討論：無論什么職位面試官是不是一定會(huì)優(yōu)先選擇leader？答案：是。Timer tips:討論過程中要在HR看到你的時(shí)候再提醒大家注意時(shí)間（從HR角度來講AC也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被HR觀察到），一旦超時(shí)，分?jǐn)?shù)全扣在timer身上 ，提出記錄時(shí)間，同時(shí)要提出時(shí)間的分配方案。要注意在總結(jié)的時(shí)候獲得最多最全的信息，拿一張紙記錄下每個(gè)人的觀點(diǎn)，同時(shí)紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號(hào)。此外，通過一個(gè)人的發(fā)言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達(dá)能力。但是，同學(xué)，真實(shí)情況中，客戶給的deadline是死的，到了點(diǎn)兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會(huì)耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會(huì)要你加倍的好看。如果失敗了，面官第一個(gè)掛掉的就是你。面官一定會(huì)challenge你是否承擔(dān)了做timer的責(zé)任，提醒并推進(jìn)大家。這種情況，如果你是面官，你會(huì)放過他嗎？有人會(huì)問，這么有限的時(shí)間，怎么才能確保完成?。恳粋€(gè)小組7個(gè)人，7個(gè)腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。（如果有人歪樓，要及時(shí)糾偏，如果有人啰嗦，要及時(shí)提醒，如果有人有好點(diǎn)子，要給予肯定并引領(lǐng)大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時(shí)說的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐leader也是非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。邏輯思維決定了你們推進(jìn)的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個(gè)討論會(huì)特別順暢，而且可以根據(jù)時(shí)間來整體上協(xié)調(diào)各個(gè)部分的詳略。親愛的同學(xué)們，千萬別覺得你會(huì)SWOT就有邏輯，就牛了。你 用的框架是不是真的能說明你的問題。不知道不要緊，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要班門弄斧弄巧成拙。如果你沒邏輯，只會(huì)創(chuàng)新。在商業(yè)社會(huì)里，差別決定價(jià)值。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準(zhǔn)確理解對(duì)方的思并清晰表達(dá)自己的思想。而是否說到點(diǎn)兒上永遠(yuǎn)是對(duì)于說的最主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。你的長(zhǎng)篇大論會(huì)耽誤大家的寶貴時(shí)間。這種同學(xué) 往往越到后面發(fā)言越少，最后因?yàn)闇贤芰栴}被斃掉。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很多人都不知道到底標(biāo)準(zhǔn)是神馬，我也來講一講吧。如果你的隊(duì)友錯(cuò)了，禮貌的指出問題并給予更好的方案。一切以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為首要目標(biāo)，為了團(tuán)隊(duì)利益必要時(shí)必須犧牲個(gè)人利益?？简?yàn)?zāi)銈兊氖枪餐瓿梢豁?xiàng)任務(wù)，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。心理學(xué)上講，人會(huì)下意識(shí)的把自己的觀點(diǎn)認(rèn)為是自己的一部分，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行非理性的保護(hù)?；貞浤阕约旱娜好姘桑∮袥]有？！有沒有？！聰明的讀者看到這里就會(huì)問了，那怎么做會(huì)更有效呢？答案是平行思考，找到?jīng)Q策的關(guān)鍵點(diǎn)，讓大家每次為其中的一個(gè)點(diǎn)收集信息，而不要說出自己預(yù)先的結(jié)論。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個(gè)晚上就能看完，收獲會(huì)很大。要不然就是看過了N多面經(jīng)，裝模作樣的跳leader的自大狂。當(dāng)時(shí)有一個(gè)男生想要長(zhǎng)篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。而且所有人都一視同仁，咱們都說關(guān)鍵詞，所以你不能說我不公平。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團(tuán)隊(duì)利益。所以，你就放心大膽地去吧。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個(gè)瞬間擠出來，下 一個(gè)瞬間就停下了。所以要奉勸大家，千萬不要表演?。∵@是非常惡心人的?，F(xiàn)在四季酒店正面臨著開張以來的最大危機(jī)。最后，要得出的成果如下：1，開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)。時(shí)間不超過3分鐘。第四篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論首先，要針對(duì)職位來選擇自己所扮演的角色（舉例子），同時(shí)，無論扮演哪個(gè)角色都必須清楚無領(lǐng)導(dǎo)小組的流程：宣布題目后個(gè)人陳述—自由討論—辯論與意見統(tǒng)一—形成結(jié)論展示匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者：在進(jìn)入面試現(xiàn)場(chǎng)之前就先和其他同學(xué)交流，獲得認(rèn)同。協(xié)調(diào)者：積極進(jìn)行協(xié)調(diào)：剛才小王和大李的意見都有道理，我覺得可以綜合他們的觀點(diǎn)??計(jì)時(shí)員：帶著一個(gè)手表：掌握討論節(jié)奏（責(zé)任）。第五篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目匯總【一、公司類】一、可口可樂公司面試題假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。對(duì)于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對(duì)于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。二、聯(lián)想面試題：在奴隸社會(huì)的一個(gè)城邦，住著一萬奴隸主、一萬五千半自由民和三萬奴隸。然后你奉命去進(jìn)行一個(gè)調(diào)研。而半自由民的居住地相對(duì)比較分散，在奴隸主的聚集地旁邊。奴隸主a：“最近經(jīng)常鬧瘟疫，我的奴隸都死了好多，沒人給我交糧食和錢了?！?半自由民b：“我最近織了些草鞋去賣，賺了不少錢?！?奴隸b：“越來越難交的上奴隸主的錢和糧食了。在這一制度尚未公布前，某部門的一些員工因表現(xiàn)優(yōu)異獲得了攜家屬出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)。六、【德勤華永會(huì)計(jì)事務(wù)所AC面試題目】馬來西亞人和新加坡人同時(shí)工作，兩個(gè)國(guó)家的人存在著溝通方面的問題。負(fù)責(zé)人Susan很憂慮這個(gè)文化沖突的問題，她猜想是語言的問題造成的，請(qǐng)你們小組給出一個(gè)解決這個(gè)問題的方案。七、瑪氏技術(shù)一面。自由討論推薦或自薦綜述討論情況九、2011年廣東農(nóng)行二面無領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題2010年1月14日，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2009年第四季度沒有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的問題，它們是： ①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對(duì)外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極性； ③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國(guó)外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時(shí)把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺(tái)不能把市場(chǎng)信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；⑧飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績(jī)、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤(rùn)指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況；⑨倉(cāng)庫(kù)管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。游艇已壞，不停漏水。十一、華碩：現(xiàn)在公司有10萬元，給公司貧困員工或者家屬體現(xiàn)關(guān)懷，有下面六個(gè)候選人，請(qǐng)你小組討論提出關(guān)注度排名先后以及解決方案，62歲，在公司辛勤工作了40年，以及退休，有老年癡呆癥的征兆，男，曾有多項(xiàng)專利，為公司的科技發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，現(xiàn)因一次工作中的意外癱瘓，需