【正文】 得力的下屬去解決。就業(yè)務(wù)而言，三個(gè)人都很稱職，但三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。(4辯論結(jié)束后，考生將擬寫的發(fā)言提綱及草稿紙交給主考官(或考務(wù)人員，考生退場。【問題】：你認(rèn)為上述十個(gè)問題中，哪三項(xiàng)是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng)?并陳述你的理由。2談?wù)勀銓?duì)三農(nóng)問題的看法。跳槽是否有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展MBA交了很多錢，你認(rèn)為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT1你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？1對(duì)高科技的過度知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是否會(huì)影響高科技的應(yīng)用？1How About IRAQ War？1中國的老齡化及失業(yè)問題的應(yīng)對(duì)措施1麥肯錫公司為CDMA手機(jī)進(jìn)行了策劃，可是現(xiàn)在CDMA手機(jī)卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機(jī)，而且不停的降價(jià)，請談你的看法。如果你有一百萬美元，你會(huì)如何投資？IT的利弊?？偡滞ㄟ^被測評(píng)者所在層級(jí)各測評(píng)要素的相應(yīng)權(quán)重與各測評(píng)要素的實(shí)際得分，按照加權(quán)平均的法則得到。（得0分）　　組織協(xié)調(diào)　　善于消除緊張氣氛并創(chuàng)造一個(gè)大家都想發(fā)言的氣氛，能有效說服別人，善于調(diào)解爭議問題。（得1分）　　解決問題的思路不清晰周密，邏輯性和時(shí)間觀念不強(qiáng)，不能把握解決問題的要點(diǎn)。（得2分）　　基本能夠尊重別人，可以傾聽別人的意見，協(xié)助別人把眾人的意見引向一致。（得0分）　　分析能力　　分析問題全面透徹、觀點(diǎn)清晰、角度新穎，概括總結(jié)不同意見的能力強(qiáng)。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的具體程序是：(1 討論前事先分好組，一般每個(gè)討論組6～8人為宜；(2 考場按易于討論的方式設(shè)置，一般采用圓桌會(huì)議式，面試考官席設(shè)在考場四邊(或集中于一邊，以利于觀察為宜；(3 應(yīng)試者落座后，面試考官為每個(gè)應(yīng)試者發(fā)空白紙若干張，供草擬討論提綱用；(4 主考官向應(yīng)試者講解無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的要求(紀(jì)律，并宣讀討論題；(5 給應(yīng)試者5～10分鐘準(zhǔn)備時(shí)間(構(gòu)思討論發(fā)言提綱；(6 主考官宣布討論開始，依考號(hào)順序每人闡述觀點(diǎn)(5分鐘，依次發(fā)言，發(fā)言結(jié)束后開始自由討論；(7 各面試考官只觀察并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為每位應(yīng)試者打分，不準(zhǔn)參與討論或給予任何形式的誘導(dǎo)；(8 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一般以40～60分鐘為宜，主考官依據(jù)討論情況，宣布討論結(jié)束后，收回應(yīng)試者的討論發(fā)言提綱，同時(shí)收集各考官評(píng)分成績單，考生退場；(9 記分員按歌唱比賽方法去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，然后得出平均分的方式，計(jì)算出最后得分，主考官在成績單上簽字。此類問題，在考察應(yīng)試者的操作行為方面要比其他方面多一些，同時(shí)情境模擬的程度要大一些，但考察言語方面的能力則較少，同時(shí)考官必須很好地準(zhǔn)備所能用到的一切材料，對(duì)考官的要求和題目的要求都比較高。此類問題是讓應(yīng)試者在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或?qū)溥x答案的重要性進(jìn)行排序，主要考察應(yīng)試者分析問題實(shí)質(zhì)，抓住問題本質(zhì)方面的能力。(3多項(xiàng)選擇問題所謂兩難問題，是讓應(yīng)試者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種。(2兩難問題 　　揀豆子：你面前一個(gè)碗里混放著紅豆和綠豆，再給兩個(gè)空碗，要求你在１０分鐘 內(nèi)把紅豆揀到一個(gè)碗，把綠豆放進(jìn)另一個(gè)碗。按他們的理論，魯濱遜有再多的食物也撐不到漂 到陸地的那一天，保險(xiǎn)的辦法是利用鏡子的反光向過往船只求救?！安睢钡膶W(xué)生是像排撲克牌一樣，按不同事件把材料歸成一堆一堆，再作權(quán)衡即 可。這是個(gè)難度頗高的游戲，按匯豐 的說法，“參加面試的學(xué)生只有兩類，‘差’和‘很差’。比如以招聘推銷員為例，應(yīng)試者剛剛坐下，毫無心理準(zhǔn)備，主考官立即出示該公司的一種產(chǎn)品，請應(yīng)試者當(dāng)場向他推銷。冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì)，全身心投入，恰到好處的展示自己多方面才能。這個(gè)任務(wù)只有通過應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成。六個(gè)應(yīng)試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會(huì)，對(duì)于給定的具有不同利潤的鍵盤，每個(gè)小組成員均要投資、購買、股票控制及銷售問題發(fā)表意見。在這類活動(dòng)中，小組成員各分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對(duì)付的可怕事情，因?yàn)楦鲬?yīng)試者還是一樣的公平競爭。每個(gè)組員都應(yīng)在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報(bào)。選擇孕婦的人可能是仁慈的，可是卻沒有考慮這個(gè)方案的可操作性，試問一個(gè)站著都困難的孕婦如何操控?zé)釟馇蛱由?，又怎么能把所有生的希望都寄托在一個(gè)行動(dòng)不便的孕婦身上呢？此外，也有一些這些題目的變種，如荒島求生記等。”宇航員: 受過專門的生存訓(xùn)練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來的機(jī)會(huì)最大。以下就是該十五件物品的排列次序，還有那些可能令你感到驚訝的原因。如反射太陽光線,獲救機(jī)會(huì)有80%: 人體內(nèi)有40%是水份,流汗和呼吸會(huì)使水份消失,維持生命的時(shí)間便減少一日.: 如有以上兩項(xiàng)物品,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時(shí),飲水也沒有多大作用了.: ,24小時(shí)都可發(fā)出訊號(hào)。你們裝束輕便，只穿著短袖T恤、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)褲和運(yùn)動(dòng)鞋，每人都有一條手帕。在考慮沙漠的情況后，按物品的重要性，你們會(huì)怎樣選擇呢？請解釋原因。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典題目及參考答案沙漠求生記 一、 內(nèi)容 在炎熱的八月，你乘坐的小型飛機(jī)在撒哈拉沙漠失事，機(jī)身嚴(yán)重撞毀，將會(huì)著火焚燒。 二、 沙漠情況 飛機(jī)的位置不能確定，只知道最近的城鎮(zhèn)是附近七十公里的煤礦小城。 全組人都希望一起共同進(jìn)退。而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號(hào),亦可作引火點(diǎn)燃之用.: 可用作遮蔭和發(fā)出訊號(hào),用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度.: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其它用途,可排于較前位置.: 可做(集水器,在地上掘一個(gè)洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,:,但也可消耗兩倍可收集的水份.: 第二天之后,.: ,但用太陽眼鏡更舒適.: 沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會(huì)使血液凝結(jié).有事例紀(jì)錄,有一男子身體內(nèi)失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.,飲水后傷口再度流血,紗布可當(dāng)繩子或包扎保護(hù)之用.: 除用其反射面作發(fā)訊外,它并無用處,反而引誘了人離開失事地點(diǎn)的危機(jī). : 可用作起火或廁紙用,亦會(huì)引誘人走出沙漠.: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等于失去水份,.:劇烈的酒精會(huì)吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時(shí)降低體溫之用.:,同時(shí)也需要大量的水以降低身體內(nèi)的含鹽量.月球求生記 背景資料 假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊(duì)員，任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機(jī)件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方200公里之外墮落了，除了15件器材外，其余的器材都在墮落時(shí)壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達(dá)母船，所以你和你的同伴要決定那15個(gè)儀器對(duì)你們的生存至為重要。項(xiàng)目 　　　　　　　　　　正確答案及原因一盒火柴 　　　　　　　　15 由于月球沒有氧氣助燃，所以火柴差不多是完全沒有用濃縮食物 　　　　　　　　4 有效的能量補(bǔ)充途徑五十呎尼龍繩　　　　　　 6 可用于攀爬懸崖，亦可用于運(yùn)送傷者降落傘的絲質(zhì)布料　　　　 8 阻隔太陽射線可攜式發(fā)熱器　　　　　　 13 除了在黑暗的一邊月面外就沒想到用兩支點(diǎn)四五口徑手槍　　　 11 一個(gè)可能的推進(jìn)方法一盒脫脂奶粉　　　　　　 12 只是濃縮食物的翻版，但體積大得多二百磅氧氣桶　　　　　　 1 最迫切的生存需要星際地圖 　　　　　　　　3 基本的領(lǐng)航方法救生艇 　　　　　　　　　9 軍用救生艇的二氧化碳?xì)忾卓捎米魍七M(jìn)劑磁力指南針　　　　　　　14 月球磁場沒有分成兩極五加侖水 　　　　　　　　2 補(bǔ)充在月面有光一面的大量體液流失訊號(hào)火箭 　　　　　　　 10 與在視線范圍內(nèi)的母船發(fā)出訊號(hào)急救箱連注射用針筒　　　 7 配合宇宙飛行服上的接駁口太陽能FM無線電收發(fā)器　　 5 提供短距離通訊荒島逃生記題目背景：私人飛機(jī)墜落在荒島上，只有6人存活。那么他找來救援人員以救活其他人的可能性也最大。這些面試題考查的是什么呢？恐怕如今廣泛采用這些題目的中國公司也不清楚，撇掉心理測試以及聆聽和解說的能力，這些題考察的都是分類和計(jì)劃能力，當(dāng)然啦，還有一些常識(shí)也是不可缺少的。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，主考官評(píng)分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅(jiān)持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。態(tài)度自然，有理有節(jié)。最好找機(jī)會(huì)成為小組討論的主席，以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。有時(shí)引入一些競爭因素，如三兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行銷售和進(jìn)行市場占領(lǐng)。主考官通過應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀察，關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效的觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征、智慧特征和社會(huì)關(guān)系特征等。其他注意事項(xiàng)與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似。碰到這種情況，應(yīng)最好事先做好準(zhǔn)備，對(duì)該公司的產(chǎn)品不但要有概括的認(rèn)識(shí)，而且要清楚那些產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?！?　　去年的題目是讓你組織一次展覽會(huì)，有安排展館、接運(yùn)貨品等十幾件瑣碎的事情。 　　團(tuán)隊(duì)＋智力游戲 　　畢馬威在新人培訓(xùn)時(shí)做過“魯濱遜漂流”的游戲。據(jù)說，你個(gè)人得出 的順序會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)答案差別很大，而經(jīng)過小組討論，結(jié)果可能會(huì)稍好一些。這個(gè)游戲的奧妙在于，考官故意多給了 你一個(gè)碗，不要上當(dāng)，直接挑出紅豆放到一個(gè)空碗里，挑完了，原來的碗里就只有綠 豆了。主要考察應(yīng)試者分析能力、語言表達(dá)能力以及說服力等。此類問題對(duì)于評(píng)價(jià)者來說，比較難于出題目，但對(duì)于評(píng)價(jià)應(yīng)試者各個(gè)方面的能力和人格特點(diǎn)則比較有利。(5資源爭奪問題此類問題適用于指定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是讓處于同等地位的應(yīng)試者就有限的資源進(jìn)行分配，從而考察應(yīng)試者的語言表達(dá)能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分規(guī)則如下：　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：　　溝通能力：　　語言表達(dá)準(zhǔn)確簡潔、流暢清楚，能很好表達(dá)地自己的意思，善于運(yùn)用語音、語調(diào)、目光和手勢。（得2分）　　分析問題基本透徹、觀點(diǎn)基本清晰、角度一般，基本能夠概括總結(jié)不同的意見。（得1分）　　不能尊重別人，不能傾聽別人的意見，自己的看法無法融入眾人的意見。（得0分）　　自 信 心　　能夠積極發(fā)言，敢于發(fā)表不同意見，善于提出新的見解和方案，在強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)時(shí)有說服力。（得2分）　　不善于消除緊張氣氛和創(chuàng)造一個(gè)大家都想發(fā)言的氣氛，說服別人的情況很少，偶爾調(diào)解爭廣義問題。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論部分試題假如你是一個(gè)CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，你如何處理。國有資產(chǎn)是否天生缺乏競爭力、國有資產(chǎn)從競爭行業(yè)撤退問題。1你認(rèn)為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會(huì)面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)？1討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里的的優(yōu)點(diǎn)。2你是愿意當(dāng)一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個(gè)senior manager？2有人說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請問是否應(yīng)該鼓勵(lì)年輕人謀求更高的職位？題目請你用十分鐘的時(shí)間閱讀下面的材料，并對(duì)材料后提出的問題進(jìn)行思考，最好擬出發(fā)言提綱，以備討論。“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”考生須知(1考生接到“討論題”后，可以用10分鐘時(shí)間閱讀材料及擬寫討論提綱。題目2飛達(dá)公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)。　　 趙強(qiáng)對(duì)他本部門的產(chǎn)出量非常滿意。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認(rèn)為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。趙強(qiáng)說在管理中的最大問題是下級(jí)不愿意承擔(dān)責(zé)任。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。他從不愿意為難別人，他還認(rèn)為趙強(qiáng)管理方式過于嚴(yán)厲，趙強(qiáng)的下屬也許不那么滿意，只不過在忍耐?！　?劉國強(qiáng)認(rèn)為作為一個(gè)好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時(shí)間花在與員工握手交談上。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議?！　?yīng)試者須知：　　(1 應(yīng)試者接到“討論題”后，用5分鐘時(shí)間擬寫討論提綱；　　(2 按照考號(hào)的順序每人限3分鐘闡述自己的基本觀點(diǎn)；　　(3 依次發(fā)言結(jié)束后，應(yīng)試者用30分鐘時(shí)間進(jìn)行自由交叉辯論。輪船上只有一艘救生船可用，這艘救生船只可以乘坐6人。題目5：海上救援（世界500強(qiáng)LGD面試題）現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個(gè)人。請將這八名游客按照營救的先后順序排序。對(duì)于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對(duì)于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。題目7：荒島逃生私人飛機(jī)墜落在荒島上，只有6人存活。若只能傾向性地選擇其中一項(xiàng)，您會(huì)選擇哪一項(xiàng)？并至少列舉5個(gè)支持您這一選擇的理由。注意：每人每次發(fā)言時(shí)間不要超過2分鐘，但對(duì)發(fā)言次數(shù)不作限制。請問：上述10項(xiàng)因素中，哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng)?請陳述你的理由。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論他人部分經(jīng)驗(yàn)分享某求職小組總結(jié)的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例（推薦）昨天晚上進(jìn)行第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，頗有所得。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識(shí)的小動(dòng)作應(yīng)該盡量避免，像轉(zhuǎn)筆之類。游艇已壞，不停漏水。（3分鐘的閱題時(shí)間，1分鐘的自我觀點(diǎn)陳述，15分鐘的小組討論，1分鐘的總結(jié)陳詞）說實(shí)話，真正實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)三分鐘很短。而機(jī)會(huì)，落在了JL身上，她在第一次的小組討論中就展現(xiàn)出非凡的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，在這樣的情況下，她很好地抓住表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，教授，大學(xué)生，教師等排得較前。RN的結(jié)論幾乎跟我們相反，大學(xué)生排在最前，運(yùn)動(dòng)員也得以位列第三。以下，是我們小組大概的討論過程：JL一