無領導小組討論高分技巧-wenkub
2023-07-08 15:37:26 本頁面
【正文】 必須頭腦清醒，始終牢記整個討論的目的?！ ∷?、組織協(xié)調(diào)者是調(diào)動團隊氣氛、調(diào)和大家的意見、調(diào)配發(fā)言權的考生。引領全局者要隨時能夠判斷現(xiàn)在進行到哪一階段，還有多少任務沒有完成，適時地推動討論前進，控制整個討論的節(jié)奏，并能夠彌合分歧，升級觀點。當很多對無領導小組討論面試完全不了解的人組成一個小組時，在自由討論階段很可能會出現(xiàn)大家吵成一團，吵到最后被考官硬生生打斷的局面，而沒有一個結果，甚至連出現(xiàn)總結匯報都沒有時間作的情況。而事實上這是兩個角色，而且轉變不一定都能成功。通常都在五到七人，必然要進行角色分擔和定位，建議考生可根據(jù)自身知識結構、性格特質給自己進行角色定位，一般情況下有以下五種角色，考生們可在考前自行選擇并做相應準備。 一、破冰者是自由討論中第一位發(fā)言的考生。如果轉換失敗，會適得其反。因此在無領導小組討論中時間掌控者是必需的角色?！ ∫I全局者聽起來風光無限，而且如果做得成功，也往往就是分數(shù)最高、最搶眼的那個，但是有風險的，風險體現(xiàn)在對其他考生的控制上。在無領導小組討論面試當中組織協(xié)調(diào)者這個角色要求考生具有較強的親和力，能夠將整個團隊的討論氛圍提上去，充分調(diào)動大家的積極性，展開頭腦風暴式的討論?！ ∥?、總結陳詞者是代表小組進行匯報總結的考生，總結陳詞者有預匯報人和正式匯報人兩種。參加無領導小組討論面試的考生，最想做到的事情就是在小組的討論中引起考官的注意，希望能夠給考官留下一個深刻的印象。沒有一個考官會喜歡一個不重視合作、沒有團隊意識的人?！ ?，言簡意賅 任何語言的攻擊力和威懾力，歸根到底來自于語言的真理性和鮮明性?！ 。梢赃\用先肯定后轉折的技巧，拒絕接受對方的提議 當對方提出一種觀點，而你不贊成時，可先肯定對方的說法，再轉折一下，最后予以否定。這樣日積月累，就能得到豐富的經(jīng)驗。從中捕捉某些對于自己有用的信息，通過取人之長來補己之短。如果別人不同意自己的觀點，不要惱羞成怒，應心平氣和地與之討論?！ 。褙炞?，切忌打斷他人講話 聽別人講話的時候不可東張西望，或顯出不耐煩的表情，特別是注意不要不停的看自己的手表，既然傾聽，就應當表現(xiàn)出對他人談話內(nèi)容的興趣，而不必介意其他無關大局的地方。在這個贏家通吃的社會，一定在開始的時候表現(xiàn)自己。應以大局為重，團結起來，以解決分歧的心態(tài)去克服困難，積極地達成共識。在面試中，各種情況都有可能發(fā)生，考場情況瞬息萬變，在無領導小組討論中，一般可以分為以下幾個角色：領導者、組織者、破冰者、總結者等，考生應該根據(jù)自己情況，合適定位。只有會傾聽，才能清楚其他組員在討論中的觀點，你才能做到有的放矢，在聆聽的過程中要積極地反饋信息、汲取知識，提升自己?！ ≡跓o領導小組討論中，每位考生都想在小組討論中引起考官的注意，希望能夠給考官留下一個深刻的印象，以此獲得好的分數(shù)?！ ∽约旱挠^點闡述完以后，認真傾聽別人的意見和看法，可以適度地給別人一些贊許的目光和微笑，吸取別人發(fā)言中的精華，彌補自己發(fā)言的不足，可作適當?shù)难a充。可以給機會讓發(fā)言少的考生來談談自己的意見和看法，適當照顧其他成員，能讓考官感覺該考生有領導或組織者的風范。控制好討論時間是團隊成功協(xié)作的一個重要體現(xiàn)，整個團隊要在規(guī)定的時間內(nèi)充分討論，使成員間的觀點趨向一致，得出完善的解決方案，推選出代表來做總結陳述，闡明小組討論結果。但強調(diào)，這種引用一定要恰到好處且通俗易懂，如果不顧面試考題和面試現(xiàn)場，引一堆不知所云的原理、思想、名言，就會陷入曲高和寡的窘境?？忌朐跓o領導小組討論中脫穎而出，靠的不是發(fā)言次數(shù)的多少，而是你的發(fā)言要與別人的觀點有所不同，在內(nèi)容上更具有新意和說服力，能夠讓其他人信服，而不是人云亦云，盲目支持別人的觀點，這樣只能加深考官對你所支持的考生的印象，他被捧成了明星，而你扮演的只不過是一個群眾演員的角色。 【優(yōu)化策略】 第一，要充分自信，無領導小組討論就是讓大家共同討論，要充分相信自己，多多發(fā)表有見解性的話語有利而無害?！ ∷?、不善傾聽 無領導小組討論
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