無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題(匯總)-wenkub
2023-04-10 01:09:59 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)狀，增強(qiáng)公司的凝聚力？參考答案：調(diào)查研究，分析原因，只有知道了真正原因，才能對(duì)癥下藥，否則只能人騎瞎馬；建立目標(biāo)（遠(yuǎn)景規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、近期目標(biāo)），并且使大家認(rèn)同；完善考核與激勵(lì)機(jī)制；樹(shù)立榜樣；適時(shí)關(guān)心職工生活情況； 組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)；注重企業(yè)文化建設(shè)等等。這位小少爺自然也就淘氣得很。商人一看是小少爺，馬上轉(zhuǎn)怒為喜，連向財(cái)主夸獎(jiǎng)少爺聰明：玩的把戲都跟別人家孩子不一樣。這次卻糟了，馬上騎的江湖大盜哪吃過(guò)這個(gè)，縱身上樹(shù)，把這位小少爺扔出好遠(yuǎn)，小少爺一命嗚呼。忽因惡小而為之，忽因善小而不為。富翁太太說(shuō)，肯定是真正撿狗的人嫌給的錢(qián)少，那可是一只純正的愛(ài)爾蘭名犬。在接下來(lái)的幾天時(shí)間里，乞丐沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這只大屏幕，當(dāng)酬金漲到使全城的市民都感到驚訝時(shí)，乞丐返回他的窯洞。富翁以為錢(qián)可以辦成任何事，卻因?yàn)殄X(qián)壞了事；乞丐則因?yàn)樨澙范只氐揭粺o(wú)所有的狀態(tài)。他想出了兩個(gè)方案：一個(gè)是現(xiàn)在就將自己目前資產(chǎn)的百分之五,大約200萬(wàn)元送給漁夫；另一個(gè)是待十年后，將自己那時(shí)資產(chǎn)的百分之二十相贈(zèng)?？墒撬瑫r(shí)又很為難：按理他要選第二個(gè)方案，但他又異常擔(dān)心，十年后誰(shuí)知道會(huì)是什么樣子呢？如果富翁十年后資產(chǎn)嚴(yán)重縮水甚至破產(chǎn)，自己豈不虧大了？選擇第一個(gè)方案吧，又怕十年后富翁的產(chǎn)業(yè)到時(shí)又劇增,讓自己不甘心。參考答案：對(duì)于漁夫來(lái)說(shuō)，天上掉餡餅，做出哪一種選擇都沒(méi)錯(cuò)，但結(jié)果是他被這兩個(gè)撓心的選擇弄得焦頭爛額，神思恍惚，在次日出海時(shí)一不留神，弄丟了船槳，因無(wú)法有效控制木船的速度和方向而被突襲而至的颶風(fēng)駭浪吞噬。 但也有人認(rèn)為：很多成功的民營(yíng)企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱(chēng)道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。問(wèn)題：戰(zhàn)略先行還是文化先行？ 你如何看待這個(gè)問(wèn)題？參考答案：哪個(gè)先行，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。同樣的，當(dāng)企業(yè)闖過(guò)生死期，進(jìn)入快速發(fā)展階段的時(shí)候，更是會(huì)面臨更多的誘惑，或者某些看上
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