無領導小組討論技巧-wenkub
2023-03-17 22:13:39 本頁面
【正文】 35 ? （ 3）正式編制討論試題 對篩選的案例進行加工修正處理 ? （ 4）試題的檢驗 邀請專家或者其他人對討論題進行檢驗，提出相關意見 ? （ 5）修訂、確定討論試題 對效果好的試題直接采用，檢驗效果不好的試題再次修正 36 選定并培訓評委 ? （ 1） 評委素質(zhì)要求 （相關知識、熟悉所聘崗位） ? （ 2）評委 人數(shù) ： 一般為：參與討論的小組成員比例為 1:2 37 正式測評階段 38 有效激發(fā)被評人的 參與動機 ? 高度 重視 ? ? 提供良好的 環(huán)境 ，樹立 公平、公正、公開 的良好形象 ? 進行考前 心理疏導 工作，保證討論的順利進行 39 怎樣在 無領導小組 面試中脫穎而出 ? 對自己充滿 信心 ? 放下包袱， 大膽 開口，搶先發(fā)言 ? 講話略加停頓，可稍加 思考 ? 論證 充分，辯駁有力 ? 尊重 隊友觀點， 友善 待人，不惡語相向。 ? 另外： ? 團隊精神、溝通能力、分析能力、應變能力等 ? 都可以通過使用 無領導小組討論 方式進行測評 16 無領導小組討論的程序和特點 （ 1）無領導小組討論的幾個階段 無領導小組討論的過程一般分為三個階段： ? 第一階段 ：考生了解試題，獨立思考，列出發(fā)言提綱，一般為 5分鐘左右； ? 第二階段 ：考生輪流發(fā)言闡述自己的觀點； ? 第三階段 ：考生交叉辯論，繼續(xù)闡明自己的觀點，或?qū)e人的觀點提出不同的意見，并最終得出小組的一致意見。 D 考生能夠傾聽別人的意見，并且相互尊重，在被人發(fā)言時不強行插嘴。 ?于是，公司決定解聘此君，再度面向社會公開招聘華東分公司總經(jīng)理。無領導小組討論 (Leaderless Group Discussion) 朱穎俊 博士 副教授 華中科技大學管理學院 2 主要講授內(nèi)容 ： ? 導入案例 ? 一、無領導小組討論的應用 ? 二、無領導小組討論的概念 ? 三、無領導小組討論的類型 ? 四、 無領導小組討論優(yōu)缺點分析 ? 五、無領導小組討論實施步驟 ? 六、無領導小組討論題目類型 ? 實例 3 導入案例 ?某電器集團公司的華東分公司，一年前曾經(jīng)面向社會招聘了一位總經(jīng)理 . ?這位總經(jīng)理管理理論豐富，并有多年市場開拓經(jīng)驗，在面試過程中深得集團高層贊許。 ?但令公司高層擔心的是： ?此次招聘是否會再出現(xiàn)一年前的結(jié)果？ ?再聘來一個“說”和“做”相差甚遠的經(jīng)理人怎么辦呢？ 5 理想的甄別辦法： ? 莫過于讓候選人到應聘崗位上 試用 ? 比如：該電器集團公司的這次招聘，讓總經(jīng)理候選人來公司試用三個月。 E 考生語言表達、分析問題、概括或者歸納總結(jié)不同方面意見的能力。 17 （ 2）無領導小組 討論的程序 ?(a) 事先 分好組 ，每個討論組 5～ 7人為宜； ?(b) 考場按易于討論的方式設置，一般采用 圓桌會 議式， 面試考官席設在考場四邊 (或集中于一邊，以利于觀察為宜 ) ?(c) 應試者落座后，面試考官為每個應試者 發(fā)空白紙若干張，供草擬討論提綱用 ； ?(d) 主考官向應試者講解無領導小組討論的 要求 (紀律 )，并宣讀 討論題 ； ?(e) 給應試者 5～ 10分鐘 準備時間 (構(gòu)思討論發(fā)言提綱 )； 18 （ 2）無領導小組討論的程序（續(xù)） ? (f) 主考官宣布討論開始，依考號順序每人闡述觀點 (5分鐘 )，依次發(fā)言，發(fā)言結(jié)束后開始自由討論； ? (g) 各面試考官 觀察 并依據(jù)評分標準為每位應試者 打分 ，不參與討論 ，或給予任何形式的 誘導 ； ? (h) 討論一般以 40～ 60分鐘為宜，主考官依據(jù)討論情況，宣布討論結(jié)束后，收回應試者的討論發(fā)言提綱，同時收集各考官評分成績單，考生退場； ? (i) 記分員按方法 去掉一個最高分，一個最低分 ，然后得出 平均分 的方式，計算出最后得分，主考官在成績單上簽字。 ? 避免“一言堂”。因為，此類問題不太容易引起考生之間的爭辯，所測查考生的能力范圍較為有限 42 多項選擇問題 －－讓考生在多種備選答案中，選擇其中有效的幾種或?qū)溥x答案的重要性進行排序 主要考查考生： ? 分析問題、抓住問題本質(zhì)等各方面的能力 此種類型的題目 對于評價者 來說： ? 比較難于 出題目 ? 但 有利于 考察考生 各方面能力和人格特點 43 操作性 問題 －－ 給出材料、工具或道具，讓考生利用所給的材料制造出一個或一些考官指定的物體來 主要考查考生： ? 能動性、合作能力以及在一項實際操作中所充當?shù)慕巧攸c ? 此類問題考察考生： 操作行為 的問題要多一些， 情景模擬 的程度要大一些 考察語言方面 的能力則較少 ? 必須充分地準備需要用到的一切材料 ? 對 考官和題目 的要求都比較高 44 團隊作品型 題目 ??要求被評者小組完成一定的工作成果 ? 例如： ? 設計一個方案，給出一個問題的解決建議，大家動手操作完成并得出成果 ? 45 ? 情境舉例： ? 摩天公司是一家建筑工程公司，從事房地產(chǎn)建
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