無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 勵設(shè)想活動。設(shè)想論證型；這是為將眾多的設(shè)想歸納轉(zhuǎn)換成實用型方案召開的會議。匯報完畢，謝謝各位考官?，F(xiàn)在咱們小組基本上已經(jīng)就…問題達成一致意見了。各位組員大家好，剛才我認真傾聽了前幾位成員的發(fā)言，都非常精彩，經(jīng)過思考，我對這個問題有以下幾點看法：第一、第二、第三。剛才大家的發(fā)言觀點很新穎，我補充兩點：我認為同時應(yīng)考慮另一方面的問題。我給大家就咱們的討論做一個簡單的梳理，如果有不完善的地方還請大家補充指正。第二篇：公務(wù)員面試——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)第三篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧①組織形式參加人數(shù)一般為5～10人（課堂教學(xué)也可以班為單位），最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成；會議時間控制在1小時左右；設(shè)主持人一名，主持人只主持會議，對設(shè)想不作評論。要求與會者善于歸納、善于分析判斷。④會議原則為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵，達到較高效率，必須嚴(yán)格遵守下列原則：——禁止批評和評論，也不要自謙。只有這樣，與會者才可能在充分放松的心境下，在別人設(shè)想的激勵下，集中全部精力開拓自己的思路?！膭钋擅畹乩煤透纳扑说脑O(shè)想。與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領(lǐng)域的學(xué)者，以及該領(lǐng)域的外行，一律平等；各種設(shè)想，不論大小，甚至是最荒誕的設(shè)想，記錄人員也要求認真地將其完整地記錄下來。一、精要提示篇：得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的最后發(fā)言者評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性。在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。考生應(yīng)該有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補充別人發(fā)言的不足之處考生應(yīng)注意，在交談中表示出誠意來：發(fā)言積極、主動奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)把握說服對方的機會言詞要真誠可信要抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅論辯中要多擺事實，講道理可以運用先肯定后轉(zhuǎn)折的技巧，拒絕接受對方的提議廣泛吸收，以求取勝 ———對自己充滿信心。當(dāng)然，如果能在組織好表達材料的基礎(chǔ)上，做到第一個發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深?！撟C充分，辯駁有力?！鹬仃犛延^點，友善待人，不惡語相向?！f別搞“一言堂”。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。在討論結(jié)束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優(yōu)劣，點評不足，并適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。團隊中每個人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務(wù)。，無中心、無目的、無時間概念。，比如在什么場景下，遇到什么問題，運用什么資源，提出什么方案，達成什么結(jié)論，這是一個有特定任務(wù)和時間限制的團隊項目。工作中的團隊對時間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。繁冗的陳述會令團隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無
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