【正文】 現(xiàn)有多余積壓物資中能平衡解決的，一律不得申請采購，避免造成新的積壓。三、在施工過程中已確認不再使用的材料，各單位材料部門應及時將可調(diào)撥使用物資的品種、規(guī)格、數(shù)量上報公司物資管理部。第九條：多余物資管理一、為了發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，減少物資的積壓和浪費，發(fā)揮公司資金效益，公司各單位應加強對多余積壓物資的管理。，應按分部分項工程月度核算。，材料人員應與分包單位執(zhí)行“雙驗收”“雙簽字”手續(xù)，明確雙方的經(jīng)濟責任。施工作業(yè)材料分析分別計算分布、分項工程材料應用量。： ：：、施工方案及技術節(jié)約措施等。第八條：定額用料管理一、為了加強材料的消耗使用管理，降低材料成本，凡施工生產(chǎn)使用的工程材料均應執(zhí)行定額用料管理或與分包單位簽訂材料包干協(xié)議。物資自檢合格后，應填報《工程物資進場報驗單》，向顧客、監(jiān)理報請驗收。材料人員依據(jù)施工合同或甲供協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進行進貨檢驗與試驗。：在進行檢驗和試驗中出現(xiàn)的不合格品，應按《不合格品控制程序》進行評審處理。，可發(fā)放或使用。(3)標識內(nèi)容：、規(guī)格（型號）、批號、生產(chǎn)廠家、進場日期。：庫存物資及加工或運輸過程中材料的標識。(2)現(xiàn)場材料的標識包括標牌和標簽兩種形式。鑒于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，我公司不執(zhí)行緊急放行。（2）庫內(nèi)材料當日辦理驗收，大宗材料每周驗收一次。：經(jīng)對材料質(zhì)量、數(shù)量檢查無誤后，材料人員應及時辦理驗收手續(xù)，憑此記帳和轉帳。(4)在確定進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)時，應考慮在供方處所進行控制的程度和所提供的合格證據(jù)。(2)設備、配件進場后，技術部門會同有關人員開箱檢查，填寫有關記錄。由材料人員填寫原材料進場通知單報送技術部門，技術部門按規(guī)定取樣試驗。a 外觀質(zhì)量驗收由材料人員通過簡單工具或手摸眼觀，檢驗材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。對超出規(guī)定的磅差（國家、行業(yè)、地方、合同約定），應做好記錄，及時通知供方，協(xié)商解決。鋼材必須全數(shù)檢尺或監(jiān)秤；各現(xiàn)場必須配備插尺進行砂石量方；水泥、砂、石子抽檢率不低于10%。(1)現(xiàn)場應配備適宜的計量器具，并確保其處于有效狀態(tài)。：材料人員必須在材料進場前做好場地設施、計量器具、苫墊物品及采購資料的準備。、標準、合同規(guī)定及要求進行。，按照劃分的區(qū)域包干負責。第七條：施工現(xiàn)場及倉庫物資管理一、施工現(xiàn)場料場及倉庫的設置，按照《北京建工集團施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法》要求和施工現(xiàn)場平面布置圖進行設置。應按國家規(guī)定或合同約定的時間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當措施解決。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容時應按程序辦理手續(xù)。，及時登記臺帳，分類歸檔。做到條款完備、責任明確、用語規(guī)范嚴密，力求合同管轄地為公司所在地區(qū)。公司財務部一份，公司物資管理部一份，項目財務部門一份，物資部門一份。三、物資采購合同的簽約與履行，或參照公司物資采購合同規(guī)范文本。物資采購合同須經(jīng)物資管理部審核蓋章后，方可執(zhí)行。，并做好采購資金的管理及結算工作。，提供圖紙，并向供應單位進行技術交底。二、物資采購合同的管理職責。第六條：物資采購合同管理一、物資采購合同的范圍、B類物資及裝修大宗物資應簽訂經(jīng)濟合同。各種資料要按月整理歸檔，裝訂成冊。各級物資部門應按有關規(guī)定收集、整理有關統(tǒng)計資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務。，并為經(jīng)營預算部門提供投標材料市場價格。應將供方有關資料上報公司物資管理部，進行例外審批，經(jīng)批準后，方可進行采購。，作為重新評價的依據(jù)。，于每年十一月十五日至十二月十五日會同技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電等部門進行物資供方年審，次年一月上旬發(fā)布由主管經(jīng)理簽發(fā)的物資合格供方名錄。應依據(jù)有關標準、法規(guī)、合同及管理體系要求進行。，負責提供A、B類物資供方的評審資料，負責Ｃ類物資合格供方的評審和選擇。C類物資：低值易耗品及其他產(chǎn)品。二、物資供方的管理 ，依據(jù)有關規(guī)定和對建筑工程質(zhì)量影響程度，將物資分為：A類物資：鋼材、水泥、結構用磚和砌塊、防水材料、外加劑、電焊條、砼構件。在選擇供方時，要在公司合格供方名錄范圍內(nèi)進行。第五條：物資采購管理一、物資采購的原則，要嚴格遵守國家的有關法律、法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。、進度及其他原因物資計劃需要變更時，應由責任部門編制變更計劃，送物資部門，并做好記錄。，按照職能分工，由責任部門編制加工訂貨計劃送交物資部門，報送主管經(jīng)理審批后，組織實施。經(jīng)平衡庫存后，編制物資采購計劃，并報主管領導審批。三、物資計劃的管理程序：預算部門應編制單位工程一次性材料計劃（單位工程材料預算），傳遞給相關部門，作為編制各類材料計劃的依據(jù)。：物資部門根據(jù)材料需用計劃，結合庫存情況而編制的市場采購物資計劃。：生產(chǎn)部門依據(jù)施工進度編制的材料申請計劃。、設施用料、技改措施用料以及其他用料，都必須編制物資計劃。、倉庫的物資收、發(fā)、保管工作。二、項目、專業(yè)分公司物資部門職責：。、指導、監(jiān)督施工生產(chǎn)現(xiàn)場物資供應管理。負責審核、監(jiān)督采購合同的執(zhí)行。、修改、執(zhí)行。公司所屬項目部、專業(yè)分公司均執(zhí)行本辦法。第八章 檢查與考核、路局及本辦法，并結合實際，516第三篇：工程物資管理辦法工 程 物 資 管 理 辦 法第一條：總則為了提高物資管理水平，加強物資流轉過程中的管理，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消耗、提高效益的目標，特制定本辦法。，規(guī)范物資管理，公司將定期或不定期組織召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會，布置明確各階段的工作要求，各工程承包單位、物資設備供應廠（商）都要按要求準時參會，并提供必要會務條件。調(diào)劑供應以保障現(xiàn)場施工急需為原則，調(diào)劑的物資設備可以是待接受的物資設備，也可是有關各方的庫存物資設備。列入國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄、鐵路行政許可目錄、鐵路產(chǎn)品認證采信目錄內(nèi)的鐵路專用設備，在采購時，應要求取得相應的許可或認證；實行鐵路行業(yè)合格供應商目錄制度的物資設備，應在公布的合格供應商名錄中采購。公司對甲供物資設備生產(chǎn)廠（商）的產(chǎn)品及服務質(zhì)量進行考核并向總公司物資辦反饋信息。第六章 供應商管理和調(diào)劑供應第二十七條 供應商的管理；屬于許可認證的物資設備，必須將生產(chǎn)企業(yè)通過許可或產(chǎn)品通過認證作為招標的資格條件。，降低養(yǎng)護成本，公司可征詢運營單位的意見，根據(jù)需要，對涉及外觀、運營維護保養(yǎng)、資源配置統(tǒng)一的物資設備，可組織各施工單位統(tǒng)一選型采購。112由公司選定的第三方質(zhì)量檢測機構做出最終裁定。(含部管、建管、自購物資設備)：須在上末11月15日前分別上報。物資設備需求計劃表須經(jīng)施工單位項目部總工程師審核，主管領導批準。：編制依據(jù)，物資設備供應地點，收料人，聯(lián)系電話等。第四章 物資設備需求計劃編制格式要求第二十條 物資設備需求計劃由封面、編制說明和物資設備需求計劃申請表三部分組成。，施工計劃不作調(diào)整時原則上不對