【正文】 整型，并有明顯的標識，嚴禁混存。（1）驗收管理：砂石料、水泥、外加劑的驗收，要由作業(yè)隊庫管員會同項目部物資設(shè)備部內(nèi)管員、供應(yīng)廠商同時進行，出據(jù)驗收單據(jù)要三方人員會簽，嚴禁一個人簽單。加工場內(nèi)的原材料，半成品和加工后的成品，分區(qū)域分別整齊擺放，并加以防護和標識，嚴禁混存，要經(jīng)常保持場內(nèi)的整潔衛(wèi)生。鋼筋加工場交給物資部門的發(fā)料單據(jù)時，要和物資經(jīng)辦人員辦理移交簽收手續(xù)，以分清責任。要求鋼筋加場要高度重視，做好鋼筋進場驗收及發(fā)放工作。（2）發(fā)放使用：本項目鋼材原則上由結(jié)構(gòu)作業(yè)隊自行加工和使用，如有其它作業(yè)隊使用，要嚴格按照技術(shù)部門提報加工生產(chǎn)計劃進行發(fā)放，同時要辦理好領(lǐng)料簽字手續(xù)。 鋼材 本項目鋼材主要用于圍護鉆孔樁、樁頂冠梁、車站結(jié)構(gòu)及盾構(gòu)區(qū)間部分用料，主體管理責任人為車站主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊。第十條 報銷采購的物資報銷應(yīng)遵守《財務(wù)管理規(guī)定》相關(guān)條款辦理，相關(guān)手續(xù)包括請購單、入庫單、物資采購發(fā)票、運輸票據(jù)、采購合同等，方可辦理報銷手續(xù)。物料機具入庫時，由保管員收集相應(yīng)的質(zhì)量證明文件（說明書、出廠檢驗報告單、合格證等），構(gòu)成工程本體材料的質(zhì)量證明文件及時報送試驗室存檔。第八條 運輸直接供應(yīng)到現(xiàn)場的物資由物資供應(yīng)商自行組織運輸，需自購運輸?shù)奈镔Y盡量使用項目自有車輛運輸，如需外租車輛，應(yīng)由采購人核準車輛司機、牌照并議價后運輸，運輸過程中盡量安排本單位職工押運。在采購中要講究談價技巧，談價藝術(shù)；如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品要立即退貨。（3）油料采購：由物設(shè)部門選定合格供應(yīng)商，項目班子成員共同核準后簽訂供應(yīng)合同，按需供應(yīng)至現(xiàn)場，每次供貨時由庫管員及物設(shè)主管核準當?shù)禺敃r市場供應(yīng)價格，雙方簽字后作為本次供應(yīng)價。（2）地材采購：地材由物設(shè)部門會同試驗室共同進行市場調(diào)查，由物設(shè)部門進行詢價、比價和議價，由試驗人員確定地材材質(zhì)是否合格，凡不合格品不列入采購范疇。1所有物資采購計劃均有相應(yīng)的主審人，主審人應(yīng)認真審核材料采購計劃，特別是對要求進場時間、數(shù)量、規(guī)格型號、有無代用品等認真審核，避免錯購、多購或少購。原則上所有的物資采購計劃均應(yīng)有書面計劃，零星急用的材料（機具）可由操作人員請示分管副經(jīng)理后，電話同采購人員溝通采購，事后補充計劃單；由工程變更或方案變更引起的物料采購計劃的變更，由原請購部門通知采購部門（或采購人）停止采購，并及時修改采購計劃，注明原因。物資設(shè)備部要及時了解工程進度，掌握物資消耗水平，根據(jù)施工計劃，開工前上報物資申請總計劃，每月25日前上報下月施工用料申請計劃，由技術(shù)部門核實并經(jīng)項目總工審核后，由物資設(shè)備部統(tǒng)一供應(yīng)。有特殊要求的物資或需要加工的產(chǎn)品應(yīng)附有質(zhì)量要求和加工圖紙。低值易耗品：加工制作過程中使用的材料（電焊條、綁扎絲、模板膠條、脫模劑等），由各作業(yè)隊自行計劃、采購。所有供應(yīng)的物資均需辦理采購申請手續(xù)，具體要求如下：工程材料：即構(gòu)成工程實體的材料，由工程技術(shù)部門按月做計劃，工程部長審核，總工程師及常務(wù)副經(jīng)理簽批；周轉(zhuǎn)材料：如模板、方木、鋼管、扣件等，由工程部長組織技術(shù)人員、領(lǐng)工員會同施工隊（班）長做計劃，總工程師審核，常務(wù)副經(jīng)理簽批。各作業(yè)隊自購材料部分如需物設(shè)部代購的材料、機具、設(shè)備、配件等由分管副經(jīng)理審批，并做好后期轉(zhuǎn)賬手續(xù)。機械配件：自有設(shè)備機械配件由項目部采購、使用和核算管理，施作自帶設(shè)備、外租設(shè)備由各隊、各租賃方自行采購管理。油料：汽油、柴油由項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)，物設(shè)部核算各作業(yè)隊使用數(shù)量和金額；自有設(shè)備附屬油由項目部統(tǒng)一采購，外租設(shè)備附屬油由租賃方自行采購，作業(yè)隊自配設(shè)備附屬油由各作業(yè)隊自行采購。商品混凝土：工前由項目部領(lǐng)工員直接同商砼站調(diào)度室提報供應(yīng)計劃，到場后由試驗員檢驗品質(zhì)，作業(yè)隊現(xiàn)場負責人及項目部領(lǐng)工員共同簽收，簽收單定期匯總至物設(shè)部內(nèi)業(yè)資料員處，對商砼站進行核算，對施工作業(yè)隊進行節(jié)超考核。地材，包括砂、碎石、紅磚等由項目部統(tǒng)一采購，交各施工作業(yè)隊現(xiàn)場存儲、使用，項目部物設(shè)部門進行節(jié)超分析考核。5．建立與供應(yīng)商的溝通渠道，使供應(yīng)過程中出現(xiàn)問題及時交流并得到解決。3．建立與計財務(wù)部門的溝通渠道，以確保物資部門及時得到物資設(shè)備預算報價、取費標準及有關(guān)承諾和資金狀況，保證供應(yīng)過程中的成本費用能得到有效控制、供應(yīng)所需資金得到保證。1．建立與上級和業(yè)主業(yè)務(wù)部門的溝通渠道，保證業(yè)務(wù)要求得到確認和實現(xiàn)。（6）按物資設(shè)備部要求，提供相應(yīng)的出入庫手續(xù)材料，協(xié)助物資設(shè)備部內(nèi)管員進行物資消耗核算。（4）對出、入庫物資要及時的登記，并要有相關(guān)人員簽字。要求所管物資設(shè)備應(yīng)做到；無丟失，無損壞，無霉爛變質(zhì)。（2）熟悉掌握所保管物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、性能、用途。（7）完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。（5）組織修舊利廢，技術(shù)革新和科技小發(fā)明，收集新的施工工法，力爭降低施工生產(chǎn)成本。（3）負責設(shè)備臺帳的建立，設(shè)備資料的收集和管理，掌握設(shè)備的使用情況。設(shè)備管理員職責（1）在物資設(shè)備部部長的領(lǐng)導下，負責項目部機械設(shè)備特別是盾構(gòu)機的管理工作。（5）在專職設(shè)備管理員未到崗前，負責對機械設(shè)備的管理（包括外租設(shè)備），設(shè)備進、退場時間，租賃費用標準等，同時要建立好統(tǒng)計臺帳。（3）掌握工程進度和用料情況，堅持限額發(fā)料，搞好物資核算和管轄范圍內(nèi)物料的統(tǒng)計工作。嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度。（2）在物設(shè)部長的領(lǐng)導下工作，認真貫徹執(zhí)行項目部物資設(shè)備管理辦法及相關(guān)規(guī)定。及時提出改進方案，使物資設(shè)備供管工作不斷有新發(fā)展。建立建全各構(gòu)筑物的限額發(fā)料臺帳。（7）搞好物資核算工作，經(jīng)常檢查、指導、督促內(nèi)業(yè)人員，建立物資動態(tài)帳、卡，做好物資點收、保管、發(fā)放工作，做到帳、物相符。（5）經(jīng)常深入工地和庫房調(diào)查了解情況，掌握物資動態(tài)，指導施工單位做好現(xiàn)場的物資設(shè)備管理及物料的使用工作。（4）領(lǐng)導本部室人員，做好內(nèi)部分工與協(xié)作，努力學習專業(yè)技術(shù)知識和物資管理現(xiàn)代化方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，提高管理水平。（2）認真貫徹執(zhí)行本項目物資設(shè)備的管理辦法及物資設(shè)備供應(yīng)與管理的有關(guān)規(guī)定，堅持請示匯報制度，當好領(lǐng)導的參謀。（7）搞好物資設(shè)備節(jié)約工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開展修舊利廢、節(jié)約代用、特殊物資的包裝品回收上交工作。（5）加強周轉(zhuǎn)性物資設(shè)備的管理，使用后要及時收回，條件允許的情況下要進行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用率。（4）加強現(xiàn)場物資管理，做好主要材料工地料庫的管理。負責各種物資、設(shè)備的計劃、請領(lǐng)、采購、供應(yīng)等工作，滿足本項目工程施工生產(chǎn)用料要求。第三條 管理范圍職責物資設(shè)備部職責（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行項目部物資設(shè)備管理指導思想及相關(guān)規(guī)定，負責本項目部物資供應(yīng)、設(shè)備使用和管理工作。物資設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條 為了提高認識，統(tǒng)一思想，理順管理流程，使項目部的物資設(shè)備管理工作規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，降低材料消耗，方便財務(wù)核算，爭取效益最大化，根據(jù)《中鐵二十一局集團物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目管理模式、管理理念和指導方針，特制定本辦法。第二章 管理機構(gòu)、職責與溝通第二條 管理機構(gòu)項目部成立物資設(shè)備保障部，部長1人、設(shè)備管理1人、內(nèi)業(yè)管理1人，各施工作業(yè)隊配備庫管員1到2人，在業(yè)務(wù)管理上統(tǒng)一歸物資設(shè)備部管理。（2）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，及時完成各請購部門提供的工程用料計劃。（3）執(zhí)行物資消耗定額，按構(gòu)筑物設(shè)計用料數(shù)量，實施限額領(lǐng)、發(fā)料制度，執(zhí)行物資設(shè)備的管理規(guī)程，對倉庫物資的儲存、使用、標識、進行檢查。最大限度地杜絕損失浪費，做到帳、物、卡相符，手續(xù)完備。（6）定期對庫存物資進行盤點，防止物資設(shè)備丟失，損壞和變質(zhì)，對不合格品提出處理方案，組織實施糾正和預防措施。部長職責（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本項目部的物資設(shè)備采購、管理工作，服從項目部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導。（3）帶領(lǐng)科室人員認真學習，增強紀律觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，做到愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。要有超前意識，樹立全局觀念。（6）增強法制觀念，做遵紀守法模范，不以權(quán)謀私，自覺遵守物資紀律和物資管理相關(guān)規(guī)定。實事求是填報物資消耗報表和各種統(tǒng)計報表。經(jīng)常檢查督促內(nèi)業(yè)人員及庫房保管員的工作落實和完成情況。物資內(nèi)業(yè)核算員職責（1）會同作業(yè)隊庫管員共同對進場物資進行點驗、入庫。根據(jù)各部門提供的施工用料計劃，及時編報主要物資的申請計劃，及時請領(lǐng)各種甲供物資，并妥善保管，建立物資動態(tài)帳、卡，做好物資點收、保管、發(fā)放工作，做好物資消耗報表，做到帳、物相符。建立好各構(gòu)筑物限額發(fā)料臺帳，及時登記填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)部門勾通，做到準確無誤。（4）按時統(tǒng)計月采購材料匯總表、發(fā)出材料消耗報表、登記好各種統(tǒng)計臺帳，裝訂成冊存檔。（6）要經(jīng)常和技術(shù)、計劃部門勾通，熟悉計劃合同部與各施工單位簽訂的勞務(wù)合同條款，掌握項目部所負責的物資供應(yīng)范圍，月清材料消耗及轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)務(wù)。（2）負責項目部進場機械設(shè)備的調(diào)配、檢查、使用和管理工作，保障施工生產(chǎn)的順利進行。（4）組建設(shè)備管理小組，組織定期巡回檢查設(shè)備的使用、環(huán)保和安全工作。（6）負責調(diào)查、分析機械事故原因，提出處理意見。庫管員職責（1）負責所在作業(yè)隊的進場物資管理工作，業(yè)務(wù)上嚴格按照項目部物資設(shè)備負責人要求執(zhí)行，認真貫徹執(zhí)行項目部物資管理辦法和規(guī)定，做好物資的各種材料的保管工作。對需要維護保養(yǎng)的機具類物品，回收后及時的進行維護保養(yǎng)，以利于再次的發(fā)放使用。（3）做好各種物資設(shè)備的驗收入庫，嚴格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，按規(guī)定填寫各種憑證，堅持物資設(shè)備自點自查制度，做到帳、物相符。（5）負責本作業(yè)隊進場物資的存儲管理工作，達到項目物資設(shè)備部的存儲要求。第四條 溝通業(yè)務(wù)聯(lián)系物資設(shè)備保障部與各業(yè)務(wù)部門之間的有效配合，對上對外的有效溝通是完成物資供應(yīng)管理工作的必要條件之一。2．建立與工程技術(shù)部門的溝通渠道，以確保物資部門必須了解的需用計劃、供應(yīng)總量、供應(yīng)時間、質(zhì)量要求，變更設(shè)計所引起的供應(yīng)時間、數(shù)量的變化等有效資料信息得到確定。建立與施工隊的溝通，及時掌握現(xiàn)場材料的使用動態(tài)，指導施工單位做好現(xiàn)場的物資設(shè)備管理及物資的使用，保證施工需求。第三章 物資管理第五條 物資供應(yīng)范圍主材，包括鋼材、水泥、外加劑等由項目部統(tǒng)一采購，交各施工作業(yè)隊現(xiàn)場存儲、使用，項目部物設(shè)部門進行節(jié)超分析考核。特種材料，如防水材料等，由業(yè)主方供應(yīng)，物設(shè)部按要求及時提報請領(lǐng)計劃，進場后由施工作業(yè)隊簽領(lǐng)、存儲和使用，項目部物設(shè)部門進行節(jié)超分析考核。周轉(zhuǎn)材料：如各種定型鋼模板、組合鋼模板、碗扣萬能桿件、腳手架（鋼管、木桿）、方木及竹膠板、內(nèi)支撐體系材料等，由項目部物設(shè)部統(tǒng)一租賃或采購，交相關(guān)作業(yè)隊簽收、使用，項目部物設(shè)部考核其周轉(zhuǎn)次數(shù)、人為損壞、丟失情況。配電設(shè)施：三級及以上工程構(gòu)配電設(shè)施統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、購置、安裝和現(xiàn)場使用管理。耗材：由各作業(yè)隊自行采購、保管及使用，物設(shè)部考核其存儲狀態(tài)。第六條 物資計劃管理根據(jù)施工圖及確定的總體施工方案編制工程材料總計劃，分解到結(jié)構(gòu)部位，由物資部門實施限額供料及限額控制考核。電氣設(shè)施：如配電箱、電纜、電線、電工工具等，由專業(yè)電工做計劃，機電工程師審核，生產(chǎn)副經(jīng)理及常務(wù)副經(jīng)理簽批。各類物資計劃的編制應(yīng)說明物資申請的依據(jù)，物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標準，使用工程名稱、計劃使用時間。物資設(shè)備部根據(jù)提供的工程用料計劃，建立項目工程物資供應(yīng)總量控制表，并按單位工程建立物資供應(yīng)臺帳，依據(jù)材料消耗定額(限額)和完成工程實物量進行核銷。在施工過程中，由于變更設(shè)計形成的臨時緊急用料，編制物資申請計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導審批后優(yōu)先供應(yīng)。1原請購部門需要增減計劃物資時，應(yīng)立即通知采購人對計劃進行調(diào)整，小型調(diào)整直接實施，事后修改采購計劃并注明原因；大型調(diào)整需經(jīng)原審核人重新審核后再行采購。第七條 物資采購（1）主材采購：按《中鐵二十一局集團物資采購招標管理辦法》實行招標采購。在初步確定合格供應(yīng)商后，由項目班子成員會商確定最終供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同，按需及時供貨至現(xiàn)場。（4）其它材料采購：其它零星材料、機具、工具由材料員直接至當?shù)厥袌鲞M行采購，采購中要嚴格遵守“三?！痹瓌t，即對購買物資必須保質(zhì)、保量、保合理價格。采購中要加強合同管理，欠條簽據(jù)及時回