【正文】 出設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)劃并按月實(shí)施。 設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動(dòng)力處、安技管理處、財(cái)務(wù)處和使用部門共同驗(yàn)收，填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”，有關(guān)部門會(huì)簽后交使用單位。 設(shè)備的選型和認(rèn)可 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進(jìn)，可靠性高，生產(chǎn)適用。 按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備的規(guī)定確認(rèn)重點(diǎn)設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點(diǎn)設(shè)備，其它為一般設(shè)備。 各使用設(shè)備的處室、車間負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。適用范圍本程序適用于對(duì)直接制造產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備的控制。各級(jí)人員職責(zé)與權(quán)限管理程序設(shè)備動(dòng)力處處長(zhǎng)a）負(fù)責(zé)設(shè)備管理和重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行的管理工作； b）負(fù)責(zé)制定并落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)； c）對(duì)由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負(fù)有直接責(zé)任；d）負(fù)責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng)、水、電、氣的動(dòng)力供應(yīng)工作，并對(duì)動(dòng)力供應(yīng)工作進(jìn)行管理； e）負(fù)責(zé)公司的能源管理工作； f）負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作； g）負(fù)責(zé)工具、工裝的管理工作。 安裝進(jìn)口設(shè)備由專業(yè)安裝隊(duì)伍安裝，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認(rèn)證組織檢驗(yàn)，填寫驗(yàn)收單存檔； 維護(hù)和保養(yǎng) 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無(wú)法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行改造。 進(jìn)口設(shè)備進(jìn)公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)在場(chǎng)情況下，驗(yàn)收小組組織開箱檢查，檢查實(shí)物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗(yàn)收單位會(huì)簽。 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報(bào)有關(guān)進(jìn)口主管機(jī)關(guān)。 由規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)進(jìn)口設(shè)備選型進(jìn)行可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并將結(jié)論資料存檔。 借閱檔案的人員，負(fù)有保護(hù)檔案的責(zé)任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴(yán)肅處理。，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。 將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進(jìn)行登記和資料歸檔工作。 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購(gòu)置、設(shè)備大、項(xiàng)修等資料應(yīng)實(shí)行集中管理。 進(jìn)口設(shè)備的潤(rùn)滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤(rùn)滑圖表并按圖表進(jìn)行加油。防火用具齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé)。 做好廢油回收、再生過濾工作，對(duì)換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達(dá)到8595%。 日常潤(rùn)滑由操作者負(fù)責(zé)，操作者對(duì)在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時(shí)找維修人員解決，對(duì)于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并提出處理意見。 貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定“管理”做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人和定期。 潤(rùn)滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用，每季清洗一次，庫(kù)存超過二年的潤(rùn)滑油要經(jīng)過重新化驗(yàn)合格后才能發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴(yán)格做到進(jìn)油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級(jí)過濾。潤(rùn)滑技術(shù)員每月匯報(bào)總潤(rùn)滑實(shí)耗情況。 設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定 設(shè)備動(dòng)力處下設(shè)潤(rùn)滑站負(fù)責(zé)對(duì)全公司各部門潤(rùn)滑油、脂的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集中管理，潤(rùn)滑站做到設(shè)備帳、圖冊(cè)齊全。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。 固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、清查 盤點(diǎn)清查范圍全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點(diǎn)、清查對(duì)象，包括機(jī)器設(shè)備、車輛、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、聲像設(shè)備、檢查儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等在內(nèi)。 對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動(dòng)力處必須在發(fā)生事故當(dāng)日?qǐng)?bào)告上級(jí)主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報(bào)告送上級(jí)主管部門； 所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動(dòng)力處。 設(shè)備事故劃分 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在5百1萬(wàn)元的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在1千3萬(wàn)元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷1030分鐘以內(nèi)的； 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在1萬(wàn)元以上的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在3萬(wàn)元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的； 特大事故：修復(fù)費(fèi)用在50萬(wàn)元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。 自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機(jī)、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機(jī)一并調(diào)撥。 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備動(dòng)力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負(fù)租賃費(fèi)。 設(shè)備的借用 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。 設(shè)備的遷移 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。 設(shè)備的調(diào)撥 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。 閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。 啟封時(shí)由使用部門辦理手續(xù)批準(zhǔn)后方可使用。 封存設(shè)備從封存的下一個(gè)月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準(zhǔn)使用。b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)； c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益很差；d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟(jì)；e）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)； f）國(guó)家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；g）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，拆除的設(shè)備； h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；i）凡國(guó)家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機(jī)、變壓器、汽車等。 設(shè)備的報(bào)廢、封存與啟用管理規(guī)定 設(shè)備的報(bào)廢 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)必須由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處同意填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，然后由設(shè)備動(dòng)力處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處進(jìn)行技術(shù)鑒定并定出最低處理價(jià)格，然后由財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理。 設(shè)備小修、定期維護(hù)要按計(jì)劃完成。 設(shè)備事故率低于1%。 設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 重點(diǎn)設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。 專業(yè)修理人員在檢測(cè)設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告設(shè)備動(dòng)力處，由設(shè)備動(dòng)力處處長(zhǎng)組織有關(guān)人員檢查，決定處理。 設(shè)備精度檢查 設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織各分管部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。 設(shè)備小修、定期維護(hù)管理規(guī)定 設(shè)備小修、定期維護(hù)計(jì)劃a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動(dòng)的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護(hù)計(jì)劃，初稿報(bào)設(shè)備動(dòng)力處管理組；b）設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及開動(dòng)臺(tái)時(shí)等審核計(jì)劃，編制小修、定期維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；c）當(dāng)計(jì)劃項(xiàng)目變更時(shí)，設(shè)備使用部門提出更改申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處批準(zhǔn)后方可更改。 嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無(wú)法修復(fù)到原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達(dá)到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。 項(xiàng)修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實(shí)施。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；b）修換件明細(xì)表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書； d）制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。 計(jì)劃外修理項(xiàng)目由設(shè)備所在部門填報(bào)計(jì)劃外修理項(xiàng)目審批表，經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處同意并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動(dòng)力處組織實(shí)施。 根據(jù)修理計(jì)劃，由設(shè)備動(dòng)力處下達(dá)執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機(jī)進(jìn)行修理。 月份計(jì)劃的編制a）設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行修理項(xiàng)目和時(shí)間的調(diào)整，計(jì)劃外項(xiàng)目由設(shè)備使用部門填報(bào)計(jì)劃處項(xiàng)目修理報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動(dòng)力處組織實(shí)施；b）設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)設(shè)備實(shí)施檢修。 設(shè)備維修計(jì)劃的編制程序和方法。 上次修理遺留問題 設(shè)備開動(dòng)臺(tái)時(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢卡等。 設(shè)備維修計(jì)劃的基本方法：定期維修設(shè)備編制計(jì)劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計(jì)劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點(diǎn)檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來(lái)確定是否安排計(jì)劃維修，同時(shí)確定修理類別。 設(shè)備維修管理規(guī)定 設(shè)備維修計(jì)劃編制 設(shè)備維修計(jì)劃編制的原則a）對(duì)起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項(xiàng)修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費(fèi)用； c）在進(jìn)行維修計(jì)劃的初審時(shí)，必須進(jìn)行單臺(tái)設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)分析，在一般情況下，當(dāng)大修理費(fèi)用加設(shè)備凈值大于購(gòu)置同型號(hào)的新設(shè)備時(shí)，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報(bào)廢更新。 重點(diǎn)設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點(diǎn)維修和重點(diǎn)管理的設(shè)備。 設(shè)備分類管理 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。 設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”有關(guān)部門會(huì)簽后交使用單位。 設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動(dòng)力處要制定安裝計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一檢查與考核。（保管員負(fù)責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負(fù)責(zé)數(shù)量與金額，計(jì)劃負(fù)責(zé)是否按計(jì)劃采購(gòu)、進(jìn)貨渠道及價(jià)格，處長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面審核，財(cái)務(wù)處最后全面把關(guān)。 設(shè)備的驗(yàn)收及轉(zhuǎn)款程序 固定資產(chǎn)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗(yàn)收，開箱時(shí)必須有設(shè)備動(dòng)力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機(jī)電員共同開箱記錄，將隨機(jī)的有關(guān)資料收回存檔。 比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)高價(jià)優(yōu)，對(duì)于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫(kù)，一旦發(fā)現(xiàn)必須無(wú)條件退貨。 備件的采購(gòu)計(jì)劃首先由設(shè)備所在部門申報(bào)需求量，再由設(shè)備動(dòng)力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對(duì)庫(kù)存量后，報(bào)送備件計(jì)劃員，備件計(jì)劃員編制采購(gòu)計(jì)劃。 設(shè)備大修理中所需配件。 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。 設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備件的采購(gòu)計(jì)劃管理，由采購(gòu)處按計(jì)劃采購(gòu)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃、更新、增新、改造計(jì)劃等。 各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動(dòng)力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。職責(zé) 設(shè)備動(dòng)力車間時(shí)公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、動(dòng)能配備、使用、維修、改造、更新及報(bào)廢等設(shè)備工作的綜合管理。第三篇：設(shè)備管理辦法設(shè)備管理辦法范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。第五章 附則第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時(shí)，以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費(fèi)后。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計(jì)劃?rùn)z修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項(xiàng)修理記錄；對(duì)上級(jí)管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和三級(jí)保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計(jì)，并作為考核依據(jù)；對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時(shí)間，須提前辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守?cái)?shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。操作者必須憑證操作設(shè)備。第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。對(duì)事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。出現(xiàn)事故后要立即(1小時(shí)之內(nèi))上報(bào)有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第十六條：設(shè)備事故。在設(shè)備報(bào)廢審批工作未落實(shí)，新購(gòu)置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報(bào)廢、拆除和改裝報(bào)廢設(shè)備。第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報(bào)廢。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。設(shè)備啟封時(shí)，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對(duì)啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。第十三條：封存設(shè)備的啟用。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實(shí)施防塵、防銹、防潮。第十二條：設(shè)備封存。第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)數(shù)控精密設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物相符。3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢卡的填寫工作。第八條：使用車間職責(zé)：1，須持證上崗。配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和前期管理工作。負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時(shí)、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗(yàn)收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。六、鏟車司機(jī)崗位工作職責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料上料、攢料、外加劑倒運(yùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作；負(fù)責(zé)按機(jī)動(dòng)車保養(yǎng)規(guī)程對(duì)鏟車進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)；負(fù)責(zé)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時(shí)加注潤(rùn)滑油脂；負(fù)責(zé)鏟車運(yùn)行故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和簡(jiǎn)單故障的即時(shí)排除；負(fù)責(zé)協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)修理工作；負(fù)責(zé)鏟車外觀的衛(wèi)生清理工作和廠區(qū)內(nèi)行車安全工作；認(rèn)真做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；完成部門交辦的其他工作任務(wù)。四、罐車司機(jī)崗位工作職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸車操