【正文】 整型，并有明顯的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混存。（1）驗(yàn)收管理：砂石料、水泥、外加劑的驗(yàn)收，要由作業(yè)隊(duì)庫(kù)管員會(huì)同項(xiàng)目部物資設(shè)備部?jī)?nèi)管員、供應(yīng)廠商同時(shí)進(jìn)行，出據(jù)驗(yàn)收單據(jù)要三方人員會(huì)簽，嚴(yán)禁一個(gè)人簽單。加工場(chǎng)內(nèi)的原材料，半成品和加工后的成品，分區(qū)域分別整齊擺放，并加以防護(hù)和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混存，要經(jīng)常保持場(chǎng)內(nèi)的整潔衛(wèi)生。鋼筋加工場(chǎng)交給物資部門的發(fā)料單據(jù)時(shí)，要和物資經(jīng)辦人員辦理移交簽收手續(xù)，以分清責(zé)任。要求鋼筋加場(chǎng)要高度重視，做好鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及發(fā)放工作。（2）發(fā)放使用：本項(xiàng)目鋼材原則上由結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)自行加工和使用，如有其它作業(yè)隊(duì)使用，要嚴(yán)格按照技術(shù)部門提報(bào)加工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)要辦理好領(lǐng)料簽字手續(xù)。 鋼材 本項(xiàng)目鋼材主要用于圍護(hù)鉆孔樁、樁頂冠梁、車站結(jié)構(gòu)及盾構(gòu)區(qū)間部分用料，主體管理責(zé)任人為車站主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)。第十條 報(bào)銷采購(gòu)的物資報(bào)銷應(yīng)遵守《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》相關(guān)條款辦理，相關(guān)手續(xù)包括請(qǐng)購(gòu)單、入庫(kù)單、物資采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)輸票據(jù)、采購(gòu)合同等，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。物料機(jī)具入庫(kù)時(shí)，由保管員收集相應(yīng)的質(zhì)量證明文件（說(shuō)明書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單、合格證等），構(gòu)成工程本體材料的質(zhì)量證明文件及時(shí)報(bào)送試驗(yàn)室存檔。第八條 運(yùn)輸直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的物資由物資供應(yīng)商自行組織運(yùn)輸，需自購(gòu)運(yùn)輸?shù)奈镔Y盡量使用項(xiàng)目自有車輛運(yùn)輸，如需外租車輛，應(yīng)由采購(gòu)人核準(zhǔn)車輛司機(jī)、牌照并議價(jià)后運(yùn)輸，運(yùn)輸過(guò)程中盡量安排本單位職工押運(yùn)。在采購(gòu)中要講究談價(jià)技巧，談價(jià)藝術(shù)；如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品要立即退貨。（3）油料采購(gòu)：由物設(shè)部門選定合格供應(yīng)商，項(xiàng)目班子成員共同核準(zhǔn)后簽訂供應(yīng)合同，按需供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)，每次供貨時(shí)由庫(kù)管員及物設(shè)主管核準(zhǔn)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格，雙方簽字后作為本次供應(yīng)價(jià)。（2）地材采購(gòu)：地材由物設(shè)部門會(huì)同試驗(yàn)室共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，由物設(shè)部門進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)，由試驗(yàn)人員確定地材材質(zhì)是否合格，凡不合格品不列入采購(gòu)范疇。1所有物資采購(gòu)計(jì)劃均有相應(yīng)的主審人，主審人應(yīng)認(rèn)真審核材料采購(gòu)計(jì)劃，特別是對(duì)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、有無(wú)代用品等認(rèn)真審核，避免錯(cuò)購(gòu)、多購(gòu)或少購(gòu)。原則上所有的物資采購(gòu)計(jì)劃均應(yīng)有書面計(jì)劃，零星急用的材料（機(jī)具）可由操作人員請(qǐng)示分管副經(jīng)理后，電話同采購(gòu)人員溝通采購(gòu)，事后補(bǔ)充計(jì)劃單；由工程變更或方案變更引起的物料采購(gòu)計(jì)劃的變更，由原請(qǐng)購(gòu)部門通知采購(gòu)部門（或采購(gòu)人）停止采購(gòu)，并及時(shí)修改采購(gòu)計(jì)劃，注明原因。物資設(shè)備部要及時(shí)了解工程進(jìn)度，掌握物資消耗水平，根據(jù)施工計(jì)劃，開工前上報(bào)物資申請(qǐng)總計(jì)劃，每月25日前上報(bào)下月施工用料申請(qǐng)計(jì)劃，由技術(shù)部門核實(shí)并經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，由物資設(shè)備部統(tǒng)一供應(yīng)。有特殊要求的物資或需要加工的產(chǎn)品應(yīng)附有質(zhì)量要求和加工圖紙。低值易耗品：加工制作過(guò)程中使用的材料（電焊條、綁扎絲、模板膠條、脫模劑等），由各作業(yè)隊(duì)自行計(jì)劃、采購(gòu)。所有供應(yīng)的物資均需辦理采購(gòu)申請(qǐng)手續(xù)，具體要求如下：工程材料：即構(gòu)成工程實(shí)體的材料，由工程技術(shù)部門按月做計(jì)劃，工程部長(zhǎng)審核，總工程師及常務(wù)副經(jīng)理簽批；周轉(zhuǎn)材料：如模板、方木、鋼管、扣件等，由工程部長(zhǎng)組織技術(shù)人員、領(lǐng)工員會(huì)同施工隊(duì)（班）長(zhǎng)做計(jì)劃，總工程師審核，常務(wù)副經(jīng)理簽批。各作業(yè)隊(duì)自購(gòu)材料部分如需物設(shè)部代購(gòu)的材料、機(jī)具、設(shè)備、配件等由分管副經(jīng)理審批，并做好后期轉(zhuǎn)賬手續(xù)。機(jī)械配件：自有設(shè)備機(jī)械配件由項(xiàng)目部采購(gòu)、使用和核算管理，施作自帶設(shè)備、外租設(shè)備由各隊(duì)、各租賃方自行采購(gòu)管理。油料：汽油、柴油由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，物設(shè)部核算各作業(yè)隊(duì)使用數(shù)量和金額；自有設(shè)備附屬油由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，外租設(shè)備附屬油由租賃方自行采購(gòu)，作業(yè)隊(duì)自配設(shè)備附屬油由各作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)。商品混凝土：工前由項(xiàng)目部領(lǐng)工員直接同商砼站調(diào)度室提報(bào)供應(yīng)計(jì)劃，到場(chǎng)后由試驗(yàn)員檢驗(yàn)品質(zhì)，作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)工員共同簽收，簽收單定期匯總至物設(shè)部?jī)?nèi)業(yè)資料員處，對(duì)商砼站進(jìn)行核算，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行節(jié)超考核。地材，包括砂、碎石、紅磚等由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，交各施工作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部門進(jìn)行節(jié)超分析考核。5．建立與供應(yīng)商的溝通渠道，使供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交流并得到解決。3．建立與計(jì)財(cái)務(wù)部門的溝通渠道，以確保物資部門及時(shí)得到物資設(shè)備預(yù)算報(bào)價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)承諾和資金狀況，保證供應(yīng)過(guò)程中的成本費(fèi)用能得到有效控制、供應(yīng)所需資金得到保證。1．建立與上級(jí)和業(yè)主業(yè)務(wù)部門的溝通渠道，保證業(yè)務(wù)要求得到確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)。（6）按物資設(shè)備部要求，提供相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù)材料，協(xié)助物資設(shè)備部?jī)?nèi)管員進(jìn)行物資消耗核算。（4）對(duì)出、入庫(kù)物資要及時(shí)的登記，并要有相關(guān)人員簽字。要求所管物資設(shè)備應(yīng)做到；無(wú)丟失，無(wú)損壞，無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。（2）熟悉掌握所保管物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、性能、用途。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（5）組織修舊利廢，技術(shù)革新和科技小發(fā)明，收集新的施工工法，力爭(zhēng)降低施工生產(chǎn)成本。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的建立，設(shè)備資料的收集和管理，掌握設(shè)備的使用情況。設(shè)備管理員職責(zé)（1）在物資設(shè)備部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備特別是盾構(gòu)機(jī)的管理工作。（5）在專職設(shè)備管理員未到崗前，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理（包括外租設(shè)備），設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)要建立好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（3）掌握工程進(jìn)度和用料情況，堅(jiān)持限額發(fā)料，搞好物資核算和管轄范圍內(nèi)物料的統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。（2）在物設(shè)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法及相關(guān)規(guī)定。及時(shí)提出改進(jìn)方案，使物資設(shè)備供管工作不斷有新發(fā)展。建立建全各構(gòu)筑物的限額發(fā)料臺(tái)帳。（7）搞好物資核算工作，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促內(nèi)業(yè)人員，建立物資動(dòng)態(tài)帳、卡，做好物資點(diǎn)收、保管、發(fā)放工作，做到帳、物相符。（5）經(jīng)常深入工地和庫(kù)房調(diào)查了解情況，掌握物資動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理及物料的使用工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)本部室人員，做好內(nèi)部分工與協(xié)作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和物資管理現(xiàn)代化方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，提高管理水平。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目物資設(shè)備的管理辦法及物資設(shè)備供應(yīng)與管理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。（7）搞好物資設(shè)備節(jié)約工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開展修舊利廢、節(jié)約代用、特殊物資的包裝品回收上交工作。（5）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性物資設(shè)備的管理，使用后要及時(shí)收回，條件允許的情況下要進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用率。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做好主要材料工地料庫(kù)的管理。負(fù)責(zé)各種物資、設(shè)備的計(jì)劃、請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)、供應(yīng)等工作，滿足本項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)用料要求。第三條 管理范圍職責(zé)物資設(shè)備部職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資設(shè)備管理指導(dǎo)思想及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資供應(yīng)、設(shè)備使用和管理工作。物資設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條 為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，理順管理流程，使項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理工作規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，降低材料消耗，方便財(cái)務(wù)核算，爭(zhēng)取效益最大化，根據(jù)《中鐵二十一局集團(tuán)物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目管理模式、管理理念和指導(dǎo)方針，特制定本辦法。第二章 管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)與溝通第二條 管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立物資設(shè)備保障部，部長(zhǎng)1人、設(shè)備管理1人、內(nèi)業(yè)管理1人，各施工作業(yè)隊(duì)配備庫(kù)管員1到2人，在業(yè)務(wù)管理上統(tǒng)一歸物資設(shè)備部管理。（2）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)完成各請(qǐng)購(gòu)部門提供的工程用料計(jì)劃。（3）執(zhí)行物資消耗定額，按構(gòu)筑物設(shè)計(jì)用料數(shù)量，實(shí)施限額領(lǐng)、發(fā)料制度，執(zhí)行物資設(shè)備的管理規(guī)程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)存、使用、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行檢查。最大限度地杜絕損失浪費(fèi)，做到帳、物、卡相符，手續(xù)完備。（6）定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，防止物資設(shè)備丟失，損壞和變質(zhì)，對(duì)不合格品提出處理方案，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。部長(zhǎng)職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資設(shè)備采購(gòu)、管理工作，服從項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)。（3）帶領(lǐng)科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，積極做好本職工作。要有超前意識(shí)，樹立全局觀念。（6）增強(qiáng)法制觀念，做遵紀(jì)守法模范，不以權(quán)謀私，自覺(jué)遵守物資紀(jì)律和物資管理相關(guān)規(guī)定。實(shí)事求是填報(bào)物資消耗報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。經(jīng)常檢查督促內(nèi)業(yè)人員及庫(kù)房保管員的工作落實(shí)和完成情況。物資內(nèi)業(yè)核算員職責(zé)（1）會(huì)同作業(yè)隊(duì)庫(kù)管員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、入庫(kù)。根據(jù)各部門提供的施工用料計(jì)劃，及時(shí)編報(bào)主要物資的申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)各種甲供物資，并妥善保管，建立物資動(dòng)態(tài)帳、卡，做好物資點(diǎn)收、保管、發(fā)放工作，做好物資消耗報(bào)表，做到帳、物相符。建立好各構(gòu)筑物限額發(fā)料臺(tái)帳，及時(shí)登記填寫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部門勾通，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）按時(shí)統(tǒng)計(jì)月采購(gòu)材料匯總表、發(fā)出材料消耗報(bào)表、登記好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，裝訂成冊(cè)存檔。（6）要經(jīng)常和技術(shù)、計(jì)劃部門勾通，熟悉計(jì)劃合同部與各施工單位簽訂的勞務(wù)合同條款，掌握項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)的物資供應(yīng)范圍，月清材料消耗及轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)務(wù)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、檢查、使用和管理工作，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（4）組建設(shè)備管理小組，組織定期巡回檢查設(shè)備的使用、環(huán)保和安全工作。（6）負(fù)責(zé)調(diào)查、分析機(jī)械事故原因，提出處理意見。庫(kù)管員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)物資管理工作，業(yè)務(wù)上嚴(yán)格按照項(xiàng)目部物資設(shè)備負(fù)責(zé)人要求執(zhí)行，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資管理辦法和規(guī)定，做好物資的各種材料的保管工作。對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)具類物品，回收后及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以利于再次的發(fā)放使用。（3）做好各種物資設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，按規(guī)定填寫各種憑證，堅(jiān)持物資設(shè)備自點(diǎn)自查制度，做到帳、物相符。（5）負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的存儲(chǔ)管理工作，達(dá)到項(xiàng)目物資設(shè)備部的存儲(chǔ)要求。第四條 溝通業(yè)務(wù)聯(lián)系物資設(shè)備保障部與各業(yè)務(wù)部門之間的有效配合，對(duì)上對(duì)外的有效溝通是完成物資供應(yīng)管理工作的必要條件之一。2．建立與工程技術(shù)部門的溝通渠道，以確保物資部門必須了解的需用計(jì)劃、供應(yīng)總量、供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量要求，變更設(shè)計(jì)所引起的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量的變化等有效資料信息得到確定。建立與施工隊(duì)的溝通，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的使用動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理及物資的使用，保證施工需求。第三章 物資管理第五條 物資供應(yīng)范圍主材，包括鋼材、水泥、外加劑等由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，交各施工作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部門進(jìn)行節(jié)超分析考核。特種材料，如防水材料等，由業(yè)主方供應(yīng)，物設(shè)部按要求及時(shí)提報(bào)請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后由施工作業(yè)隊(duì)簽領(lǐng)、存儲(chǔ)和使用，項(xiàng)目部物設(shè)部門進(jìn)行節(jié)超分析考核。周轉(zhuǎn)材料：如各種定型鋼模板、組合鋼模板、碗扣萬(wàn)能桿件、腳手架（鋼管、木桿）、方木及竹膠板、內(nèi)支撐體系材料等，由項(xiàng)目部物設(shè)部統(tǒng)一租賃或采購(gòu)，交相關(guān)作業(yè)隊(duì)簽收、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部考核其周轉(zhuǎn)次數(shù)、人為損壞、丟失情況。配電設(shè)施：三級(jí)及以上工程構(gòu)配電設(shè)施統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、購(gòu)置、安裝和現(xiàn)場(chǎng)使用管理。耗材：由各作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)、保管及使用，物設(shè)部考核其存儲(chǔ)狀態(tài)。第六條 物資計(jì)劃管理根據(jù)施工圖及確定的總體施工方案編制工程材料總計(jì)劃，分解到結(jié)構(gòu)部位，由物資部門實(shí)施限額供料及限額控制考核。電氣設(shè)施：如配電箱、電纜、電線、電工工具等，由專業(yè)電工做計(jì)劃，機(jī)電工程師審核，生產(chǎn)副經(jīng)理及常務(wù)副經(jīng)理簽批。各類物資計(jì)劃的編制應(yīng)說(shuō)明物資申請(qǐng)的依據(jù)，物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用工程名稱、計(jì)劃使用時(shí)間。物資設(shè)備部根據(jù)提供的工程用料計(jì)劃，建立項(xiàng)目工程物資供應(yīng)總量控制表，并按單位工程建立物資供應(yīng)臺(tái)帳，依據(jù)材料消耗定額(限額)和完成工程實(shí)物量進(jìn)行核銷。在施工過(guò)程中，由于變更設(shè)計(jì)形成的臨時(shí)緊急用料，編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批后優(yōu)先供應(yīng)。1原請(qǐng)購(gòu)部門需要增減計(jì)劃物資時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)人對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，小型調(diào)整直接實(shí)施，事后修改采購(gòu)計(jì)劃并注明原因；大型調(diào)整需經(jīng)原審核人重新審核后再行采購(gòu)。第七條 物資采購(gòu)（1）主材采購(gòu)：按《中鐵二十一局集團(tuán)物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。在初步確定合格供應(yīng)商后，由項(xiàng)目班子成員會(huì)商確定最終供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同，按需及時(shí)供貨至現(xiàn)場(chǎng)。（4）其它材料采購(gòu)：其它零星材料、機(jī)具、工具由材料員直接至當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)中要嚴(yán)格遵守“三?！痹瓌t，即對(duì)購(gòu)買物資必須保質(zhì)、保量、保合理價(jià)格。采購(gòu)中要加強(qiáng)合同管理，欠條簽據(jù)及時(shí)回