【正文】 篇：學(xué)院物資設(shè)備采購管理辦法學(xué)院物資設(shè)備采購管理辦法第一條 凡利用學(xué)校資金進(jìn)行的物資設(shè)備采購活動，均適合本辦法。4．2本辦法解釋權(quán)屬公司設(shè)備物資科。積極組織物資的回收、加工、改制、利用工作。3．4．6庫存物資要做好“四無”，即無盈虧、無銹（腐）蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞。3．4．5工作調(diào)動，應(yīng)辦理交接手續(xù)，雙方簽字蓋章，交業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人備查。否則，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。3．4．3堅持“出庫手續(xù)”制度，先收后發(fā)。3．4．1器材到庫及時收料，做好到貨登記，按器材驗收單及時辦理器材驗收手續(xù)，登記建卡。3．3設(shè)備物資的采購應(yīng)嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系進(jìn)行，使采購全過程處于受控狀態(tài)。3．2設(shè)備物資的采購計劃經(jīng)審批后，必須遵守“貨比三家、等價擇優(yōu)、時間合理、服務(wù)最優(yōu)”的原則實施采購，大型設(shè)備、大宗材料和配件的采購由設(shè)備物資采購小組實行招（議）標(biāo)采購，也可實行比價采購。3．物資管理3．1工程施工所需物資，項目部按照工程項目進(jìn)場總計劃、季度、月度生產(chǎn)計劃的安排負(fù)責(zé)組織編制各類《需用物資計劃表》，上報公司設(shè)備物資科審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2．15．5填寫《施工機械現(xiàn)場檢查表》：局屬設(shè)備，按公司收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；公司自管設(shè)備，按公司設(shè)備收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2．15實行設(shè)備定期檢查制度：由設(shè)備物資科組織有關(guān)人員每月（或不定期）對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。．2機械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機，保持事故現(xiàn)場并向單位領(lǐng)導(dǎo)和公司設(shè)備物資科報告。2．13．3機械的起動停放及一切操縱，均應(yīng)由機長主持辦理，別人不得擅自盲動，遇機長缺勤時，需派適當(dāng)人員接替，不得對該機無足夠的經(jīng)驗人員代替，特別是危險的工作。經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方能單獨操作。通過信譽程度，質(zhì)量，價格，交貨期的嚴(yán)格比較，再辦理訂購事宜。．3機械達(dá)到檢修間隔時間雖工程已結(jié)束或單項工程已結(jié)束而機械未到達(dá)檢修間隔期，均應(yīng)進(jìn)行檢修，以保證機械在另一工程或其它工地隨時可以運用。．2在設(shè)備檢修和日常維修作業(yè)后，設(shè)備運轉(zhuǎn)人員和維修人員要如實 填寫《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》。：為防止機械設(shè)備過早磨損與機械事故，保證機械正常運行，項目部(隊)應(yīng)嚴(yán)格做好計劃檢修與日常維修工作。2．10檢驗、測量設(shè)備的管理2．10．1建立《檢驗、測量設(shè)備控制臺帳》，并送公司設(shè)備物資科歸檔管理。2．9 實行單機核算制度：各項目部（隊）班組要建立《單機月核算帳（卡）》。2．7為提高職工對機械設(shè)備的責(zé)任感和愛護(hù)心，加強機械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，必須堅持定人、定機、定崗位責(zé)任，全面推行機長或主車司機責(zé)任制。公司設(shè)備物資科還將不定期進(jìn)行抽檢,不符合 要求的,限期整改,否則追究項目部（隊）行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。2．4設(shè)備應(yīng)賬、卡、物相符，項目部應(yīng)建立《設(shè)備臺帳》，每月底（統(tǒng)計至25日之前）上報設(shè)備物資科。2．3項目部（隊）行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人，對機械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、技術(shù)安全和保管負(fù)有直接責(zé)任。2．設(shè)備管理 項目部（隊）應(yīng)根據(jù)公司所規(guī)定的產(chǎn)量指標(biāo)及現(xiàn)有設(shè)備情況編制《機械設(shè)備使用計劃》報送公司設(shè)備物資科，由設(shè)備物資科審核，選配后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；欲外租設(shè)備應(yīng)先上報公司，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。第八章 檢查與考核、路局及本辦法，并結(jié)合實際，516第三篇：項目設(shè)備物資管理辦法頂目部設(shè)備物資管理辦法1．總則1．1 為更好地貫徹公司設(shè)備物資管理的各項規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項目部設(shè)備物資的管理，結(jié)合我公司所屬項目實際情況，特制定本辦法。，規(guī)范物資管理，公司將定期或不定期組織召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會，布置明確各階段的工作要求，各工程承包單位、物資設(shè)備供應(yīng)廠（商）都要按要求準(zhǔn)時參會，并提供必要會務(wù)條件。調(diào)劑供應(yīng)以保障現(xiàn)場施工急需為原則，調(diào)劑的物資設(shè)備可以是待接受的物資設(shè)備，也可是有關(guān)各方的庫存物資設(shè)備。列入國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄、鐵路行政許可目錄、鐵路產(chǎn)品認(rèn)證采信目錄內(nèi)的鐵路專用設(shè)備，在采購時，應(yīng)要求取得相應(yīng)的許可或認(rèn)證；實行鐵路行業(yè)合格供應(yīng)商目錄制度的物資設(shè)備，應(yīng)在公布的合格供應(yīng)商名錄中采購。公司對甲供物資設(shè)備生產(chǎn)廠（商）的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核并向總公司物資辦反饋信息。第六章 供應(yīng)商管理和調(diào)劑供應(yīng)第二十七條 供應(yīng)商的管理；屬于許可認(rèn)證的物資設(shè)備，必須將生產(chǎn)企業(yè)通過許可或產(chǎn)品通過認(rèn)證作為招標(biāo)的資格條件。，降低養(yǎng)護(hù)成本，公司可征詢運營單位的意見，根據(jù)需要，對涉及外觀、運營維護(hù)保養(yǎng)、資源配置統(tǒng)一的物資設(shè)備，可組織各施工單位統(tǒng)一選型采購。112由公司選定的第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)做出最終裁定。(含部管、建管、自購物資設(shè)備)：須在上末11月15日前分別上報。物資設(shè)備需求計劃表須經(jīng)施工單位項目部總工程師審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。：編制依據(jù)，物資設(shè)備供應(yīng)地點，收料人，聯(lián)系電話等。第四章 物資設(shè)備需求計劃編制格式要求第二十條 物資設(shè)備需求計劃由封面、編制說明和物資設(shè)備需求計劃申請表三部分組成。，施工計劃不作調(diào)整時原則上不對物資設(shè)備需求計劃進(jìn)行調(diào)整。、需求計劃、技術(shù)要求、相關(guān)說明以及自購物資設(shè)備招標(biāo)計劃，由單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋公章，經(jīng)監(jiān)理審核后，上報公司工程管理部、物資設(shè)備部和計劃財務(wù)部。需求計劃編制原則是：核算需要、儲備適量、滿足生產(chǎn)、均衡供應(yīng)、經(jīng)濟合理。，由施工單位保管、供應(yīng)，發(fā)生丟失、損壞等由施工單位負(fù)責(zé)。，監(jiān)理單位要按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，及時進(jìn)行檢查驗收，填寫物資設(shè)備進(jìn)場驗收單，并按有關(guān)規(guī)定對物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽檢；屬于行政許可或強制認(rèn)證的，應(yīng)檢查行政許可或強制認(rèn)證證書，檢查結(jié)果送公司備案。、鐵路總公司關(guān)于招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定組織自購物資招標(biāo)采購，與中標(biāo)人簽訂合同，并將合同副本報監(jiān)理單位、公司物資設(shè)備部備案。第十六條 甲供部管物資設(shè)備管理公司根據(jù)《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)?2012?216號）文件精神向鐵路總公司建設(shè)管理部上報甲供物資計劃，按照批復(fù)意見，部管物資的采購向總公司工程管理中心物資管理辦公室（以下簡稱總公司物資辦）提報招標(biāo)計劃，待批復(fù)后，公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，組織公開招標(biāo)采購程序，簽訂采購合同并負(fù)責(zé)組織供應(yīng)、檢查和資金結(jié)算等。對不認(rèn)真履行合同和未遵守有關(guān)規(guī)定的單位，公司物資管理部門將視情節(jié)輕重給予其相應(yīng)處理。、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)拒絕簽認(rèn)、簽發(fā)驗收記錄和準(zhǔn)用通知單，及時通知、督促施工單位單獨保管，嚴(yán)禁在工程中使用和安裝，并限期撤出現(xiàn)場。督促施工單位對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢驗測試，并對其檢驗測試予以審核和簽認(rèn)。參與現(xiàn)場物資設(shè)備的開箱檢查、驗收，包括對物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟損失責(zé)任賠償?shù)某兄Z等），屬于行政許可或強制認(rèn)證的應(yīng)檢查行政許可或強制認(rèn)證證書，簽署驗收單證，確認(rèn)丟件、損件、缺件數(shù)量及物資設(shè)備質(zhì)量狀況。第十四條 監(jiān)理單位職責(zé)：、安裝、使用的監(jiān)管主體。、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核補充，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，協(xié)助公司研究處理。、自購物資設(shè)備的保管工作。組織自購物資設(shè)備的招標(biāo)采購并負(fù)責(zé)組織供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等工作。，需設(shè)立物資設(shè)備管理機構(gòu)，明確職責(zé)，負(fù)責(zé)本項目的物資設(shè)備采購供應(yīng)管理工作；并將人員組成、聯(lián)系方式上報公司核備。甲供物資設(shè)備的具體范圍按