倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-11-08 23:41本頁(yè)面
【正文】 室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績(jī)考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。第五條績(jī)效考核采取考核的方式?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施績(jī)效考核工作。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。以績(jī)效反饋、能力提升為根本，通過(guò)員工績(jī)效考核，找差距、補(bǔ)短板、促提升，幫助員工提升能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，切實(shí)做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核方法先進(jìn)、考核程序嚴(yán)格，考核結(jié)果公開(kāi)，確?？己私Y(jié)果公平公正。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，依據(jù)部室、直屬公司重點(diǎn)工作和崗位職責(zé)，突出對(duì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和主要工作目標(biāo)進(jìn)行考核。以落實(shí)責(zé)任為核心，通過(guò)建立健全績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃的分解落實(shí)，不斷增強(qiáng)公司執(zhí)行力和整體管理水平。的浪費(fèi)，第四篇：績(jī)效考核管理辦法**績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立健全激勵(lì)與約束并重的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。請(qǐng)假（）天，請(qǐng)假1天以上扣5分/天。曠工（）天，扣10分/天。遲到（）次，扣5分/次。浪費(fèi)分為的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，加工本身的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)。每個(gè)凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。每題（1分），共20分。當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時(shí)間，你該怎么辦？A 原地待命B 看看正在工作的同事C 主動(dòng)幫助未完成工作的同事D 向上級(jí)請(qǐng)示當(dāng)你看到同事需要幫助時(shí)你該怎么辦？A 只顧做自己的工作B 極時(shí)詢(xún)問(wèn)，并向上級(jí)匯報(bào)C 叫其他同事去D 自己立刻過(guò)去幫忙當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級(jí)分配任務(wù)對(duì)自己很重，不公平時(shí)你怎么想？A 是上級(jí)重視自己B 是上級(jí)故意刁難我C 能做多少算多少D 找借口請(qǐng)假當(dāng)和同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是該怎么辦？A 據(jù)理力爭(zhēng)B 保持沉默，不與他一般見(jiàn)識(shí)C 報(bào)告上級(jí)D 忍耐，以后再找機(jī)會(huì)報(bào)仇當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？A 先自我檢討，再想辦法相處B 不理他，各做各的C 直接找他說(shuō)出心中的話(huà)D 刻意排擠他在工作中有不明白的地方該怎么辦？A 好像是這樣做B 去問(wèn)同事或上級(jí)C 放著不理D 叫上級(jí)安排別的同事做當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事在犯錯(cuò)時(shí)該怎么辦？A 不關(guān)我的事B 立即過(guò)去指正C 報(bào)告上級(jí)D 旁敲側(cè)擊諷刺當(dāng)發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？A 馬上打掃干凈B 到下班再打掃C 又不是我丟的，沒(méi)看見(jiàn)D 報(bào)告上級(jí)，讓上級(jí)安排下班時(shí)間到你該做哪些收尾工作？A 上洗手間洗手B 把未完成的工作收好C 把工具收好D 打卡E 關(guān)閉電源，設(shè)備F 打掃衛(wèi)生五、陳述一下個(gè)人工種工作程序。目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。5S、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。2S、把的人、事、物加以、。（5分）三、7S活動(dòng)每空（1分），共20分“7S”活動(dòng)的含義1S、把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。上下班前應(yīng)做好、窗、水的開(kāi)關(guān)工作。為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，一定做好和工作。車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)相關(guān)賬卡。并設(shè)，標(biāo)識(shí)清楚。2007年4月21日第三篇：倉(cāng)管員績(jī)效考核試題倉(cāng)管員績(jī)效考核試題一、崗位職責(zé)以下每空（1分），共20分嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要、是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還應(yīng)該核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的和要求的交貨。第八條本制度由鍋類(lèi)項(xiàng)目部計(jì)劃物流組倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第四章考評(píng)管理第六條每月的5日前由倉(cāng)庫(kù)主管將上月各項(xiàng)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及綜合考評(píng)。數(shù)據(jù)來(lái)源：被考核人反饋。5．創(chuàng)新意識(shí)（加分項(xiàng)）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1