【正文】 不斷的努力。8）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。5）努力提高倉庫管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。4）加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。2）農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等。搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單（關(guān)于陳希在中央黨校2019講話心得體會(huì)及感受）、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整。倉庫主管的工作重點(diǎn)包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。3將倉庫成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。節(jié)約出更大的空間存放貨物。(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來。(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用。(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。庫存實(shí)時(shí)反饋。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!倉庫管理員工作計(jì)劃二倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。報(bào)料及時(shí)。建立數(shù)據(jù)化績效考核。倉庫的整體規(guī)劃。建全倉庫流程。在20**年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。以上,不足之處,望公司提出批評(píng)指正。，沒有做出入帳記錄和跟蹤，沒有合理使用倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，帶來系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法及時(shí)錄入，導(dǎo)致查詢最新的數(shù)據(jù)難度，而且不能體現(xiàn)倉管作業(yè)內(nèi)容的可追溯性。制訂《呆滯物料控制管理程序》★呆料防治對(duì)策：。（五）.通過周列會(huì)平臺(tái)傳達(dá)，倉庫內(nèi)呆滯物料盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）.保管貨品必須做到“四不”，即不銹、不潮、不變質(zhì)、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。（三）、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。、盤虧的處理盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。(2).檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。，嚴(yán)重出現(xiàn)呆料、囤料、積壓現(xiàn)象，給公司帶來了 “高額的庫存管理成本” “財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)投入成本”及倉區(qū)存儲(chǔ)空間壓力。調(diào)整定位、定崗、定員，并制定《崗位職責(zé)》，全面實(shí)行制度化管理。切斷造成物料不良源頭，糾正不良做法。如：基礎(chǔ)知識(shí)：《收、發(fā)料作業(yè)程序》《外協(xié)加工收、發(fā)料作業(yè)程序》《成品出入庫管理程序》《公司相關(guān)管理制度》。：通過組織早會(huì)（周一至周五）交流溝通平臺(tái)不斷提升工作士氣。對(duì)策：：對(duì)現(xiàn)任職倉管人員。本部門倉管人員的行為得不到約束和統(tǒng)一規(guī)范化。增強(qiáng)零庫存管理意識(shí)。（3）增加管理費(fèi)用。：（1）使大量的資金被凍結(jié)在庫存上，造成企業(yè)的資金短缺.。我對(duì)倉庫管理總目標(biāo)是：對(duì)倉庫管理我有以下計(jì)劃、健全一個(gè)高效科學(xué)規(guī)范化的管理體系、物、℅的準(zhǔn)確率，控制庫存成本。但收效不甚理想。而且通過經(jīng)常的溝通，雙方對(duì)彼此更加的熟悉，在工作中可以更好的合作。第六，經(jīng)常性的溝通。第五，員工的培訓(xùn)。繁多的倉庫貨物入庫、出庫，很有可能會(huì)出現(xiàn)帳目實(shí)物不符的現(xiàn)象，倉庫應(yīng)每隔一定的周期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，并將盤點(diǎn)結(jié)果以庫存表的形式打印出來，并簽字掃描發(fā)給公司客服和倉庫主管，以便責(zé)任的落實(shí)。以防止理貨員由于帳目做錯(cuò)，而導(dǎo)致的實(shí)物與帳目不符。第三，建立倉庫貨物報(bào)表管理制度?？梢愿鶕?jù)貨品性質(zhì)，或者型號(hào)使用嘜頭票進(jìn)行管理，以便隨時(shí)核對(duì)賬目實(shí)物。有很大的帳目和實(shí)物不符，貨物丟失的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的盤點(diǎn)計(jì)劃，讓公司本部的人員每隔一定的周期去實(shí)地盤點(diǎn)一次，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。如果出現(xiàn)賬目不同要及時(shí)盤查，發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)的原因，及