【正文】 以達到資源的優(yōu)化組合，提高整個社會的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)物流若要進行即時化物流戰(zhàn)略，首先要滿足上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，脫離了供應(yīng)鏈的構(gòu)建為前提，這種戰(zhàn)略的實施成功率并不樂觀。在傳統(tǒng)的采購活動中，企業(yè)與供應(yīng)商只是一種簡單的買賣關(guān)系，所以，供應(yīng)商的數(shù)量也較多。即時采購是從平準化生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進的結(jié)果。即時采購是一種先進的采購模式。即時制管理是即時生產(chǎn)、即時物流的整合體。企業(yè)物流戰(zhàn)略主要方面 即時物流戰(zhàn)略從1980年開始，企業(yè)的經(jīng)營管理逐步向精細化、柔性化方向發(fā)展，其中即時制管理(Just—In—Time)得到了廣泛的重視和運用。綠色物流論。物流營銷協(xié)同論。物流價值論。物流已經(jīng)成為企業(yè)的核心能力或差別化競爭優(yōu)勢的重要來源。供應(yīng)鏈管理就是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行的管理活動及其過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時間(Right Time)，按照正確的數(shù)量(Right Quantity)，正確的質(zhì)量(Right Quality)，正確的企業(yè)物流戰(zhàn)略的相關(guān)理論狀態(tài)(Right Status)，送達正確的地點(Right Place)，并最終提高顧客的滿意程度，降低企業(yè)經(jīng)營的總成本。它包括產(chǎn)品到達顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配和銷售的公司和企業(yè)。供應(yīng)鏈管理能夠較好地滿足企業(yè)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化外部聯(lián)系。從單個企業(yè)認識物流影響了物流作用的發(fā)揮，從戰(zhàn)略意義上看待物流可為企業(yè)帶來實質(zhì)性的利益。物流系統(tǒng)的整體功能并非各功能要素的簡單疊加，而是通過系統(tǒng)要素間的契合，產(chǎn)生出新的功能即系統(tǒng)整體最優(yōu)化，以達到物流系統(tǒng)總成本最低。物流系統(tǒng)論。(4)以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。(2)作為產(chǎn)品的個性謀求良好的競爭優(yōu)勢。具體而言，可通過以下各個目標的實現(xiàn)來達到。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標總體而言，物流的運作已經(jīng)有其自有的商業(yè)含義在內(nèi)，因此，物流的成本費用直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)所獲得的利潤。是企業(yè)針對企業(yè)物流的目標、任務(wù)和方向而制定的相對具體的政策和措施。這種計劃過程是在企業(yè)總體目標和計劃的背景下進行的”。 企業(yè)物流戰(zhàn)略概念界定詹姆士和道格拉斯將物流戰(zhàn)略定義為：“一個通過提高價值和客戶服務(wù)而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計劃過程。各地政府、相關(guān)部門、行業(yè)都先后開展城市物流規(guī)劃、企業(yè)物流管理試點等工作，物流被認為是新的經(jīng)濟增長點。從企業(yè)戰(zhàn)略高度去考慮企業(yè)的物流問題具有現(xiàn)實意義。物流戰(zhàn)略指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。最后對整個企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃作出了簡短的總結(jié)。因此，企業(yè)紛紛把提高企業(yè)競爭力的目光投向了物流領(lǐng)域。我國的將直面競爭的加劇，企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略問題不容回避。電子商務(wù)的進一步發(fā)展必然為物流發(fā)展提供新的切記并將會把物流業(yè)提升到前所未有的高度 而物流作業(yè)電子上午低的重要組成部分它自身體系的不斷完善將會進一步推動電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用，兩者之間相互影響相互促進共同發(fā)展：二電子商務(wù)對物流活動的影響：第四篇：淺談企業(yè)物流戰(zhàn)略管理淺談企業(yè)物流戰(zhàn)略管理摘要經(jīng)濟全球化的趨勢成為主流，使企業(yè)充滿機遇的同時也存在許多挑戰(zhàn)。庫存對企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義是什么？為什么現(xiàn)代物流管理強調(diào)低庫存戰(zhàn)略？6．庫存管理的主要任務(wù)是什么？（1）合理有效地運用資金（2）以最低的庫存量促進銷售活動（3）及時準確地把握庫存狀況（4）降低庫存費用（5）把握適量的庫存量（6）縮短采購時間（7）力求實現(xiàn)作業(yè)的安定化（8）物料搬運合理化（9）防止倉儲物品腐化變質(zhì)（10）科學(xué)使用倉庫面積等7．物流企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容是什么？（1）做好物資的采購工作（2）做好物資儲備定額的研究、制定和修改工作（3）做好物資信息管理工作（4）做好清倉查庫工作（5）運用計算機網(wǎng)絡(luò)，提高物流鏈管理水品8．現(xiàn)代物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容有哪些？任務(wù)：（1）根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理原則，正確選擇物流設(shè)施與設(shè)備，為企業(yè)物流活動提供最優(yōu)的技術(shù)裝備（2）要針對各種設(shè)施與設(shè)備的特點，合理使用、精心維護，并建立健全有關(guān)正確使用和維護物流設(shè)施與設(shè)備的規(guī)章制度和管理制度（3）在節(jié)省設(shè)施與設(shè)備管理費用的條件下，保證企業(yè)的設(shè)施與設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)（4）做好現(xiàn)有設(shè)施與設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作，提高物流設(shè)施與設(shè)備的現(xiàn)代化水平（5認真做好物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的日常管理工作）內(nèi)容：（1）根據(jù)設(shè)施與設(shè)備的生產(chǎn)效率、投資效果及配套性和可靠性，正確選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的設(shè)施與設(shè)備（2）根據(jù)設(shè)施與設(shè)備的性能、使用要求，并結(jié)合企業(yè)物流作業(yè)計劃，合理使用實施與設(shè)備，提高物流設(shè)施與設(shè)備的利用率（3）及時、經(jīng)常地做好設(shè)施與設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)施與設(shè)備的完好率，延長設(shè)施與設(shè)備的壽命（4）制定并認真貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備預(yù)防修理制度（5）做好設(shè)備的驗收、登記、保管、調(diào)撥、報廢等日常管理工作（6）有計劃、有步驟、有重點地進行設(shè)施與設(shè)備的改造和更新工作9．現(xiàn)代物流企業(yè)主要的籌資方式有哪些？（1）吸引直接投資（2）發(fā)行股票（3）發(fā)行債券（4）銀行貸款（5）租賃籌資（6）商業(yè)信用10．電子商務(wù)對物流活動的影響（1）電子商務(wù)將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念（2）電子商務(wù)將改變物流的運作方式（3）電子商務(wù)將改變物流企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)（4）電子商務(wù)將促進物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與物流管理水平的提高（5）電子商務(wù)對物流人才提出了更高的要求五、論述題1．論述如何加強物流企業(yè)的管理工作。：是指科學(xué)地預(yù)測、分析物流企業(yè)在變化的環(huán)境中人力資源需求和供給狀況，制定必要的之策和措施，以確保物流企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上，獲得所需要的合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人力資源的過程。8.“5S”活動：是指對物流中心、配送中心、倉儲現(xiàn)場、對唱、庫存、流通加工等現(xiàn)場各要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。6．配送中心：從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織，應(yīng)基本符合下列要求：①主要為特定的用戶服務(wù)②配送功能健全③完善的信息網(wǎng)落④輻射范圍?、荻嗥贩N、小批量⑥以配送為主，儲存為輔。4．企業(yè)文化：是指企業(yè)職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同持有的理想和信念、價值觀念和行為準則，是外顯于長風(fēng)長貌、內(nèi)隱于人們心靈之中的、以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。：是指從事物流活動的經(jīng)濟組織，一般獨立于生產(chǎn)領(lǐng)域之外，是專門從事與商品流通有關(guān)的各種經(jīng)濟活動的企業(yè)，是在商品市場上依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、具有法人資格的經(jīng)營單位。．庫存按照所處的狀態(tài)分為9．按照生產(chǎn)過程分類，庫存分為，庫存分為11．考核庫存管理的主要指標是。3．物流企業(yè)的管理方法主要有4．物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略依照戰(zhàn)略中心不同劃分，可以分為5．物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略依照企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)和市場的組合狀況劃分，可以分為市戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略和多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。所以