【正文】 以達(dá)到資源的優(yōu)化組合，提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)物流若要進(jìn)行即時(shí)化物流戰(zhàn)略，首先要滿足上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，脫離了供應(yīng)鏈的構(gòu)建為前提，這種戰(zhàn)略的實(shí)施成功率并不樂(lè)觀。在傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)中，企業(yè)與供應(yīng)商只是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，所以，供應(yīng)商的數(shù)量也較多。即時(shí)采購(gòu)是從平準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)的結(jié)果。即時(shí)采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式。即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)物流的整合體。企業(yè)物流戰(zhàn)略主要方面 即時(shí)物流戰(zhàn)略從1980年開始，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步向精細(xì)化、柔性化方向發(fā)展，其中即時(shí)制管理(Just—In—Time)得到了廣泛的重視和運(yùn)用。綠色物流論。物流營(yíng)銷協(xié)同論。物流價(jià)值論。物流已經(jīng)成為企業(yè)的核心能力或差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行的管理活動(dòng)及其過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時(shí)間(Right Time)，按照正確的數(shù)量(Right Quantity)，正確的質(zhì)量(Right Quality)，正確的企業(yè)物流戰(zhàn)略的相關(guān)理論狀態(tài)(Right Status)，送達(dá)正確的地點(diǎn)(Right Place)，并最終提高顧客的滿意程度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本。它包括產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配和銷售的公司和企業(yè)。供應(yīng)鏈管理能夠較好地滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化外部聯(lián)系。從單個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)物流影響了物流作用的發(fā)揮，從戰(zhàn)略意義上看待物流可為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利益。物流系統(tǒng)的整體功能并非各功能要素的簡(jiǎn)單疊加，而是通過(guò)系統(tǒng)要素間的契合，產(chǎn)生出新的功能即系統(tǒng)整體最優(yōu)化，以達(dá)到物流系統(tǒng)總成本最低。物流系統(tǒng)論。(4)以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。(2)作為產(chǎn)品的個(gè)性謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體而言，可通過(guò)以下各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)總體而言，物流的運(yùn)作已經(jīng)有其自有的商業(yè)含義在內(nèi)，因此，物流的成本費(fèi)用直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)所獲得的利潤(rùn)。是企業(yè)針對(duì)企業(yè)物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的相對(duì)具體的政策和措施。這種計(jì)劃過(guò)程是在企業(yè)總體目標(biāo)和計(jì)劃的背景下進(jìn)行的”。 企業(yè)物流戰(zhàn)略概念界定詹姆士和道格拉斯將物流戰(zhàn)略定義為：“一個(gè)通過(guò)提高價(jià)值和客戶服務(wù)而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一、綜合和集成的計(jì)劃過(guò)程。各地政府、相關(guān)部門、行業(yè)都先后開展城市物流規(guī)劃、企業(yè)物流管理試點(diǎn)等工作，物流被認(rèn)為是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從企業(yè)戰(zhàn)略高度去考慮企業(yè)的物流問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義。物流戰(zhàn)略指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。最后對(duì)整個(gè)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃作出了簡(jiǎn)短的總結(jié)。因此，企業(yè)紛紛把提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目光投向了物流領(lǐng)域。我國(guó)的將直面競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題不容回避。電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展必然為物流發(fā)展提供新的切記并將會(huì)把物流業(yè)提升到前所未有的高度 而物流作業(yè)電子上午低的重要組成部分它自身體系的不斷完善將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用，兩者之間相互影響相互促進(jìn)共同發(fā)展：二電子商務(wù)對(duì)物流活動(dòng)的影響：第三篇：企業(yè)物流管理：800/（500+300）=1份 A產(chǎn)品：800/（500+300）500=500份B產(chǎn)品：800/（500+300）300=300份：64/（140+20）=A產(chǎn)品：64/（140+20）20=8小時(shí)B產(chǎn)品：64/（140+20）140=56小時(shí)：640（100%10%）=576小時(shí) A產(chǎn)品：20000件=30000分鐘=500小時(shí) B產(chǎn)品：1400件2分鐘=2800分鐘≈：A產(chǎn)品：120小時(shí)/批5批=600小時(shí)B產(chǎn)品：140批=56小時(shí)：A產(chǎn)品每批抽查10件，B產(chǎn)品每批抽查3件A產(chǎn)品：510件=50件B產(chǎn)品：3140件=420件：（23400+4800+24400+8500）75%=45825第四篇：淺談企業(yè)物流戰(zhàn)略管理淺談企業(yè)物流戰(zhàn)略管理摘要經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)成為主流，使企業(yè)充滿機(jī)遇的同時(shí)也存在許多挑戰(zhàn)。庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義是什么？為什么現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)低庫(kù)存戰(zhàn)略？6．庫(kù)存管理的主要任務(wù)是什么？（1）合理有效地運(yùn)用資金（2）以最低的庫(kù)存量促進(jìn)銷售活動(dòng)（3）及時(shí)準(zhǔn)確地把握庫(kù)存狀況（4）降低庫(kù)存費(fèi)用（5）把握適量的庫(kù)存量（6）縮短采購(gòu)時(shí)間（7）力求實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安定化（8）物料搬運(yùn)合理化（9）防止倉(cāng)儲(chǔ)物品腐化變質(zhì)（10）科學(xué)使用倉(cāng)庫(kù)面積等7．物流企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容是什么？（1）做好物資的采購(gòu)工作（2）做好物資儲(chǔ)備定額的研究、制定和修改工作（3）做好物資信息管理工作（4）做好清倉(cāng)查庫(kù)工作（5）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物流鏈管理水品8．現(xiàn)代物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容有哪些？任務(wù)：（1）根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則，正確選擇物流設(shè)施與設(shè)備，為企業(yè)物流活動(dòng)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備（2）要針對(duì)各種設(shè)施與設(shè)備的特點(diǎn)，合理使用、精心維護(hù)，并建立健全有關(guān)正確使用和維護(hù)物流設(shè)施與設(shè)備的規(guī)章制度和管理制度（3）在節(jié)省設(shè)施與設(shè)備管理費(fèi)用的條件下，保證企業(yè)的設(shè)施與設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)（4）做好現(xiàn)有設(shè)施與設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作，提高物流設(shè)施與設(shè)備的現(xiàn)代化水平（5認(rèn)真做好物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備的日常管理工作）內(nèi)容：（1）根據(jù)設(shè)施與設(shè)備的生產(chǎn)效率、投資效果及配套性和可靠性，正確選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的設(shè)施與設(shè)備（2）根據(jù)設(shè)施與設(shè)備的性能、使用要求，并結(jié)合企業(yè)物流作業(yè)計(jì)劃，合理使用實(shí)施與設(shè)備，提高物流設(shè)施與設(shè)備的利用率（3）及時(shí)、經(jīng)常地做好設(shè)施與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)施與設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)設(shè)施與設(shè)備的壽命（4）制定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備預(yù)防修理制度（5）做好設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等日常管理工作（6）有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行設(shè)施與設(shè)備的改造和更新工作9．現(xiàn)代物流企業(yè)主要的籌資方式有哪些？（1）吸引直接投資（2）發(fā)行股票（3）發(fā)行債券（4）銀行貸款（5）租賃籌資（6）商業(yè)信用10．電子商務(wù)對(duì)物流活動(dòng)的影響（1）電子商務(wù)將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念（2）電子商務(wù)將改變物流的運(yùn)作方式（3）電子商務(wù)將改變物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)（4）電子商務(wù)將促進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與物流管理水平的提高（5）電子商務(wù)對(duì)物流人才提出了更高的要求五、論述題1．論述如何加強(qiáng)物流企業(yè)的管理工作。：是指科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析物流企業(yè)在變化的環(huán)境中人力資源需求和供給狀況，制定必要的之策和措施，以確保物流企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得所需要的合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人力資源的過(guò)程。8.“5S”活動(dòng)：是指對(duì)物流中心、配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)唱、庫(kù)存、流通加工等現(xiàn)場(chǎng)各要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。6．配送中心：從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或組織，應(yīng)基本符合下列要求：①主要為特定的用戶服務(wù)②配送功能健全③完善的信息網(wǎng)落④輻射范圍?、荻嗥贩N、小批量⑥以配