【正文】 內(nèi)的任何貨位儲存和取出貨物的搬運貨位儲存和取出貨物的搬運車以及計算機控制和通信系車以及計算機控制和通信系統(tǒng)，可以直接與其它生產(chǎn)或統(tǒng)，可以直接與其它生產(chǎn)或銷售系統(tǒng)相聯(lián)。system)是指能夠自動儲存和是指能夠自動儲存和取出物料的系統(tǒng)。自動化倉庫系統(tǒng)自動化倉庫系統(tǒng) (AS/RSAutomated自動化倉庫自動化倉庫 是 MRP原理在商品流通領域的具體應用，主要解決分銷物資的供應計劃與調(diào)度問題。DRPPlanningRequirement(、 MRPⅡ 基礎上，針對大型制造企業(yè)提出的集成化計劃方法和管理系統(tǒng)，涵蓋范圍包括人事、財務、生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等功能，并提供跨國企業(yè)信息管理的解決方法。, ( 是在 MRPⅡ 、 DRP的基礎上發(fā)展起來的物流資源計劃與配置方法。(Logistics Resource Planning ,LRP )物流資源計劃 ),Requirement 制造需求計劃 ( 這是 MRP運作成功的基本因素。蟹肉蛋糕總需求日期 6 7 8 9 10 11數(shù)量 50（kg)100 47 60菠菜蛋糕總需求日期 6 7 8 9 10 11數(shù)量 100 200 150 75發(fā)面 制作 烘烤 冷藏預裝黃油糖奶酪蟹肉工作中心運行時間作業(yè)廚師準備時間MRP系統(tǒng)有許多優(yōu)點：。 MRP是確保原料、勞動力及時到達和時程緊湊的主要管理手段。準備時間 運行時間南希 .穆勒將蛋奶火腿蛋糕變?yōu)闈L滾財源。通俗地講， MRP是一種 “既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺 ”的計劃方法。)MRPPlanning ( 期和量指標。計劃的主要內(nèi)容是關于其次 ，要先分析研究在物流目標實現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。物流計劃 首先 要確定物流所要達到的目標，以及為實現(xiàn)這個目標所進行的各項工作的先后次序。物流計劃是為了實現(xiàn)物流預想達到的目標所做的準備性工作。P、 Q、 R、 S、 T、 C是物流系統(tǒng)設計的 6個基本數(shù)據(jù)物流計劃階段的管理n 這樣，企業(yè)成功地通過混合戰(zhàn)略避免了單一倉儲模式下可能導致的 700萬美元的巨額投資。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至營業(yè)型倉庫，然后安裝新設備，騰出足夠的自有空間以滿足可預見的需求。n 此時，公司又進行了一項網(wǎng)絡設計研究，結(jié)果表明新倉庫并沒有完全解決倉儲能力不足的問題。新倉庫主要供應匹茲堡附近的市場，通過配置最先進的搬運、存儲設備和進行流程控制降低成本。一種設計是利用 6個倉庫供應全美越 1000家分店。你所在企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？——總的發(fā)展方向，有沒有創(chuàng)造性？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷營銷生產(chǎn)生產(chǎn)財務財務物流物流外部因素外部因素：：經(jīng)濟經(jīng)濟法規(guī)法規(guī)技術技術競爭競爭分解利潤、生存、社會效益、投資回報、市場份額。執(zhí)行層執(zhí)行層 管理層管理層 將物流管理的目標訂為謀求 “最高的服務水平和最低的物流成本 ”只是一種理想化的模式。從物流服務的角度來看，物流系統(tǒng)提供的服務水平和服務標準越高越好，而從企業(yè)經(jīng)濟效益的角度來看，物流成本的耗費越低越好，這樣就在高水平的物流服務和低水平的物流成本之間產(chǎn)生了矛盾。和準確率。該系統(tǒng)實現(xiàn)貨物快速登記，縮短收貨時核對。 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）（電子數(shù)據(jù)交換）還有哪些方面？還有哪些方面？物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息存貨信息信用核實位置信息方向信息交貨通知貨運卡車供應鏈管理的技術支持供應鏈管理的技術支持 GIS（地理信息系統(tǒng)）（地理信息系統(tǒng)） Codes）） 利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應鏈方式是萬能的嗎？？？？？供應鏈方式是萬能的嗎？？？？？供應鏈方式的弱點在哪里？供應鏈方式的弱點在哪里？我國供應鏈管理成功的案例還有哪些？？？我國供應鏈管理成功的案例還有哪些？？？n 供應鏈管理（ supply chain management ， SCM）時間的計劃方法。program(CRP)continuous連續(xù)庫存補充計劃連續(xù)庫存補充計劃 自動訂貨管理的系統(tǒng)。ordering(CAO)puterstoreintroductionsn 高效商店品種 efficientproduct實施 ECR的四大要素n 高效產(chǎn)品引進 efficient庫存轉(zhuǎn)移問題實施 ECR的前提n 第一，聯(lián)合供應鏈所有環(huán)節(jié)，改善鏈中的業(yè)務流程，使其最合理有效。1993年，美國食品市場營銷協(xié)會為首的6家企業(yè)和咨詢公司提出調(diào)查研究報告，提出 ECR的概念，并大力宣傳。ECR——產(chǎn)生于食品雜貨業(yè)n 目的是消除分銷系統(tǒng)中不必要的成本供應商供應商 銷售商銷售商 零售商零售商 最終用戶最終用戶適時準確的無紙信息適時準確的無紙信息消費所涉及的通暢、連續(xù)的物流消費所涉及的通暢、連續(xù)的物流技術支持技術支持 CAOECR產(chǎn)生的背景n CPFR研究的重點是供應商、制造商、批研究的重點是供應商、制造商、批發(fā)商、承運商及零售商之間協(xié)調(diào)一致的伙伴關發(fā)商、承運商及零售商之間協(xié)調(diào)一致的伙伴關系，以保證供應鏈整體計劃、目標和策略的先系，以保證供應鏈整體計劃、目標和策略的先進性。2QR成功實施的條件：n 改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營意識和組織結(jié)、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)構(gòu) ——垂直結(jié)構(gòu)中系統(tǒng)各成員的分工協(xié)作垂直結(jié)構(gòu)中系統(tǒng)各成員的分工協(xié)作n 開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術；、開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術；n 與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關系、與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關系 ——合作合作的目標是削減庫存、避免缺貨、避免大幅度的目標是削減庫存、避免缺貨、避免大幅度降價現(xiàn)象、減少人員和簡化事務性作業(yè)；降價現(xiàn)象、減少人員和簡化事務性作業(yè)；n 改變傳統(tǒng)的對商業(yè)信息保密的做法；、改變傳統(tǒng)的對商業(yè)信息保密的做法；n 縮短供應商的生產(chǎn)周期和降低商品庫存、縮短供應商的生產(chǎn)周期和降低商品庫存n ——為訂單而生產(chǎn)、減少生產(chǎn)誤差為訂單而生產(chǎn)、減少生產(chǎn)誤差QR的新階段：n 技術解決方案技術解決方案 ——重組經(jīng)營方案和營銷策略重組經(jīng)營方案和營銷策略 聯(lián)合計劃、預測與補貨（聯(lián)合計劃、預測與補貨（ collaborative plan,forecasting and replenishment ,CPFR）） ——建立在密切合作和標準業(yè)務流程基礎建立在密切合作和標準業(yè)務流程基礎上的經(jīng)營理念。314410415QR產(chǎn)生的背景及應用：商品售出商品售出生成、審核并郵寄訂單生成、審核并郵寄訂單輸入訂單、執(zhí)行裝運輸入訂單、執(zhí)行裝運集運人發(fā)貨集運人發(fā)貨配送中心收貨計帳、配送中心收貨計帳、粘貼價簽、分類粘貼價簽、分類商品售出商品售出商店收貨補充貨架商店收貨補充貨架QR前商店收貨補充貨架商店收貨補充貨架QR后生成訂單并通過生成訂單并通過 EDI傳送傳送訂單錄入、裝運帶有條碼的商品訂單錄入、裝運帶有條碼的商品直接發(fā)貨直接發(fā)貨配送中心收貨進行配送配送中心收貨進行配送時間時間20response）有效客戶反應n n ECR（ efficientresponse)快速反應 每年在貯藏、運輸當中變質(zhì)的水果占總產(chǎn)量的七分之一。但是出口量只有１６萬噸，僅占國際總出口量的３％左右，而且價格低廉，出口水果的價格只有美國的４０％，日本的２０％。 例如延慶的張山營已經(jīng)形成了２０多個小冷庫聚集的 “水果冷藏一條街 ”，房山夏場村幾乎家家有冷庫，成為名副其實的 “冷藏村 ”。 n 北京每年果品的總產(chǎn)量為６４萬噸，而可供儲藏果品的冷藏庫卻只有幾千噸的容量。n 天保綠博保鮮庫總儲量為２５００噸，采用國際先進庫房技術建設而成，具有恒溫保鮮的功能，共有７座保鮮庫。n n 初步核算，進口水果每個標準集裝箱貨值大約在３０萬元左右。天津港保稅區(qū)近日建立了我國北方最大的洋水果物流基地 ——天保綠博水果保鮮庫，從而從根本上改變了北方大部分洋水果從南方輸送過來的歷史。n 北方最大洋水果物流基地亮相天津?qū)崿F(xiàn)國外農(nóng)場與國內(nèi)市場門對門銷售 n 供應鏈是 圍繞核心企業(yè) ，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與