現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)-文庫吧資料
2024-11-04 12:18本頁面
【正文】 再造理論第三次作業(yè)：完成以下定量分析題1．某公司生產(chǎn)的某種機(jī)床，銷售價(jià)格為 12萬元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 8萬元，預(yù)計(jì)明年總的固定成本為 1000 萬元。請根據(jù)案例提供的資料，回答下列問題：1．改革前建新公司總經(jīng)理的管理幅度是【】A．8人B．7人C．6人D．5人2．建新公司改革前的組織結(jié)構(gòu)為【】A．直線職能制B．職能制C．事業(yè)部制D．矩陣制3．建新公司改革前的管理部門是按什么劃分的【】A．職能B．產(chǎn)品C．工藝流程D．顧客4．建新公司改革后形成了【】A．事業(yè)部型企業(yè)B．矩陣型企業(yè)C．集團(tuán)控股型企業(yè)D．網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)5．建新公司的經(jīng)營范圍涉及軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、電視顯示屏、音響設(shè)備、ＤＶＤ機(jī)等五大產(chǎn)品系列，其表現(xiàn)為多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的這種資金上的高度集中體制至少有兩大好處：一是可以減少應(yīng)納稅額；二是可以集中大量資金有利于發(fā)展那些有較大市場效益但投資規(guī)模較大的項(xiàng)目。但公司在某些方面又高度集權(quán)化，如資金實(shí)行統(tǒng)一控制和使用，每個(gè)事業(yè)部都可以按照預(yù)算計(jì)劃使用資金，但所有的銷售收入都必須歸入到公司的統(tǒng)一賬戶上，既不能有“利潤保存”，也不參與公司進(jìn)行“利潤分成”。在改革中，公司圍繞原五個(gè)產(chǎn)品系列中的四個(gè)，即軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、音響設(shè)備、ＤＶＤ機(jī)等，成立了四個(gè)事業(yè)部。這樣，原來高聳的金字塔型結(jié)構(gòu)一下子變成了低平而堅(jiān)實(shí)的扁平結(jié)構(gòu)。不過，這個(gè)比喻并不十分恰當(dāng)，因?yàn)橥踔具B建筑物本身也要加以摧毀和改造。將原來的26個(gè)職能部門縮減為8個(gè)，將公司職工裁減為5000千人。王志上任伊始，對公司的狀況極為不滿，認(rèn)為公司染上了不少大公司都有的“恐龍癥”，機(jī)構(gòu)臃腫、部門林立、等級森嚴(yán)、層次繁多、程序復(fù)雜、官僚主義嚴(yán)重、反應(yīng)遲鈍等，因此改革是當(dāng)務(wù)之急。隨著市場競爭日益激烈，該公司領(lǐng)導(dǎo)人越來越感到這種組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，組織結(jié)構(gòu)上存在的問題越來越突出，主要問題有：由于產(chǎn)品種類多，技術(shù)差異大，而每個(gè)管理職能部門都要涉及對所有產(chǎn)品的管理，因此管理人員覺得工作頭緒過多，難以應(yīng)付；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理在各部門和單位之間交叉進(jìn)行，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大；公司的高層領(lǐng)導(dǎo)整天陷入繁忙的日常事務(wù)，無暇考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。五個(gè)付總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門，總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司辦、財(cái)務(wù)和人事等部門?，F(xiàn)該公司共有軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、電視顯示屏、音響設(shè)備、ＤＶＤ機(jī)等五大產(chǎn)品系列，企業(yè)資產(chǎn)總值10億元，職工7600人。第一次作業(yè)：（以下兩道題任選一道，要求文字不低于1200字）1．組織結(jié)構(gòu)分析：請畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖，試分析你所在單位組織結(jié)構(gòu)的合理性及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)設(shè)想。如:0551001王明5．作業(yè)若出現(xiàn)各種形式的直接抄襲，成績按0分計(jì)。提交后以兩天內(nèi)得到教師回復(fù)郵件確認(rèn)為準(zhǔn)。作業(yè)不需要抄題，三次作業(yè)形成一個(gè)word文檔文件提交。我相信同仁醫(yī)院的的管理層引入MBA的這一舉措，一定能使這一聞名中外的百年老“店”走的更遠(yuǎn)，迎來它更加輝煌的明天。本案中同仁醫(yī)院管理層率先引入職業(yè)經(jīng)理人就是具備了遠(yuǎn)見卓識的基本素質(zhì)，同時(shí)他們樹立“以患者為中心”的服務(wù)觀念，以病人的需求為標(biāo)準(zhǔn)、簡化就醫(yī)流程等等的一系列措施無不體現(xiàn)
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