現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獲得了成功?，F(xiàn)該公司共有軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、電視顯示屏、音響設(shè)備、ＤＶＤ機(jī)等五大產(chǎn)品系列，企業(yè)資產(chǎn)總值10億元，職工7600人。該公司30多年中一直采用較為傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)形式，共設(shè)有26個(gè)職能科室，各職能部門各自負(fù)責(zé)一部分管理業(yè)務(wù)。五個(gè)付總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門，總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司辦、財(cái)務(wù)和人事等部門。公司自上而下形成了八個(gè)管理層次。隨著市場競爭日益激烈，該公司領(lǐng)導(dǎo)人越來越感到這種組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，組織結(jié)構(gòu)上存在的問題越來越突出，主要問題有：由于產(chǎn)品種類多，技術(shù)差異大，而每個(gè)管理職能部門都要涉及對所有產(chǎn)品的管理，因此管理人員覺得工作頭緒過多，難以應(yīng)付；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理在各部門和單位之間交叉進(jìn)行，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大；公司的高層領(lǐng)導(dǎo)整天陷入繁忙的日常事務(wù)，無暇考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。2002年，王志被任命為公司總經(jīng)理。王志上任伊始，對公司的狀況極為不滿，認(rèn)為公司染上了不少大公司都有的“恐龍癥”，機(jī)構(gòu)臃腫、部門林立、等級森嚴(yán)、層次繁多、程序復(fù)雜、官僚主義嚴(yán)重、反應(yīng)遲鈍等，因此改革是當(dāng)務(wù)之急。王志一上任就大刀闊斧消減重疊機(jī)構(gòu)。將原來的26個(gè)職能部門縮減為8個(gè)，將公司職工裁減為5000千人。有人稱他為“中子彈王志”，意即他像中子彈一樣把人干掉，同時(shí)使建筑物保持完好無損。不過，這個(gè)比喻并不十分恰當(dāng)，因?yàn)橥踔具B建筑物本身也要加以摧毀和改造。他在裁減冗員的同時(shí)，大力壓縮管理層次，強(qiáng)制性要求在全公司任何地方從一線員工到他本人之間不得超過 4個(gè)層次。這樣，原來高聳的金字塔型結(jié)構(gòu)一下子變成了低平而堅(jiān)實(shí)的扁平結(jié)構(gòu)。在改革中，公司將電視顯示屏業(yè)務(wù)剝離出來，通過與電視機(jī)生產(chǎn)為主業(yè)的光明公司談判，雙方共同出資組建了建光有限責(zé)任公司，其中建新公司擁有51%的股權(quán)，該公司的主業(yè)是研發(fā)、生產(chǎn)新一代的電視顯示屏。在改革中，公司圍繞原五個(gè)產(chǎn)品系列中的四個(gè)，即軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、音響設(shè)備、ＤＶＤ機(jī)等，成立了四個(gè)事業(yè)部。公司對事業(yè)部高度授權(quán)，使其在公司戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)下具有充分的經(jīng)營自主權(quán)，自主進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。但公司在某些方面又高度集權(quán)化，如資金實(shí)行統(tǒng)一控制和使用，每個(gè)事業(yè)部都可以按照預(yù)算計(jì)劃使用資金，但所有的銷售收入都必須歸入到公司的統(tǒng)一賬戶上，既不能有“利潤保存”，也不參與公司進(jìn)行“利潤分成”。各事業(yè)部發(fā)展需要的投資，均統(tǒng)一由公司計(jì)劃安排。公司的這種資金上的高度集中體制至少有兩大好處：一是可以減少應(yīng)納稅額；二是可以集中大量資金有利于發(fā)展那些有較大市場效益但投資規(guī)模較大的項(xiàng)目。有人問王志，在企業(yè)管理中是獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)好還是民主領(lǐng)導(dǎo)好？他說最好是二者的結(jié)合，即決策前應(yīng)該廣泛征求意見，但決策時(shí)必須一個(gè)人說了算。請根據(jù)案例提供的資料，回答下列問題：1．改革前建新公司總經(jīng)理的管理幅度是【】A．8人B．7人C．6人D．5人2．建新公司改革前的組織結(jié)構(gòu)為【】A．直線職能制B．職能制C．事業(yè)部制D．矩陣制3．建新公司改革前的管理部門是按什么劃分的【】A．職能B．產(chǎn)品C．工藝流程D．顧客4．建新公司改革后形成了【】A．事業(yè)部型企業(yè)B．矩陣型企業(yè)C．集團(tuán)控股型企業(yè)D．網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)5．建新公司的經(jīng)營范圍涉及軍用通訊設(shè)備
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