現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)-文庫吧
2024-11-04 12:18 本頁面
【正文】 無疑，同仁醫(yī)院是醫(yī)院管理改革的先驅(qū)，是醫(yī)院管理改革啟蒙的開始，這個(gè)開始寄托著太多人的希望。第三篇：現(xiàn)代管理學(xué)作業(yè)任何管理者想在千變?nèi)f化的負(fù)責(zé)環(huán)境中進(jìn)行有效的管理，就必須掌握必要的管理技能，其中包括技術(shù)技能、人際技能及概念技能。本案中把引進(jìn)的MBA們下放到手術(shù)室3個(gè)月，很顯然是讓他們了解自己管理范圍內(nèi)所需的業(yè)務(wù)性知識，如果對業(yè)務(wù)和技術(shù)性知識一竅不通，就很難領(lǐng)導(dǎo)和指揮醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)，這就是讓他們具備基礎(chǔ)的技術(shù)技能。調(diào)回科室后為他們辟出MBA辦公室，以課題組的形式，研究醫(yī)院的經(jīng)營模式和管理制度，運(yùn)用了人際技能，人際技能指的是在組織目標(biāo)取得的過程中與人共事的能力，MBA們以小組成員的身份有效工作，并能建立起合作的努力。一個(gè)管理者的大部分時(shí)間和活動(dòng)都是與人打交道，因此這些技能對各層次的管理者都具有同等重要的意義。然而對于管理者來說，最重要的還是概念能力，因此雖然引進(jìn)的MBA們?nèi)狈︶t(yī)科背景，但是現(xiàn)代組織的高節(jié)奏使得管理者需要快速敏捷地從復(fù)雜多變的環(huán)境中分清各種因素的互相聯(lián)系，能抓住問題的實(shí)質(zhì)并根據(jù)形勢和問題果斷地做出正確的決策，這就要求管理者具備管理的基本理論、基本原則和基本方法等管理原理性知識，而MBA們具備這一技能。管理者除了必須具備一定的管理技能之外，還必須具備一定的基本素質(zhì)，基本素質(zhì)不是對企業(yè)管理者的特殊要求，但是基本素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理者整體素質(zhì)的高低，影響這企業(yè)管理者其他素質(zhì)的發(fā)展和提升，主要的基本素質(zhì)包括：遠(yuǎn)見卓識、健全的心理和真沉真誠待人。本案中同仁醫(yī)院管理層率先引入職業(yè)經(jīng)理人就是具備了遠(yuǎn)見卓識的基本素質(zhì)，同時(shí)他們樹立“以患者為中心”的服務(wù)觀念，以病人的需求為標(biāo)準(zhǔn)、簡化就醫(yī)流程等等的一系列措施無不體現(xiàn)他們他們具備健全的心理和真誠待人的基本素質(zhì)。優(yōu)秀的品質(zhì)是形成一個(gè)人良好行為習(xí)慣的重要因素和基礎(chǔ)，管理者一定要有誠實(shí)的品質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地工作，才能取得成功。我相信同仁醫(yī)院的的管理層引入MBA的這一舉措，一定能使這一聞名中外的百年老“店”走的更遠(yuǎn)，迎來它更加輝煌的明天。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)作業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)作業(yè)作業(yè)要求：1．課程需完成三次作業(yè)，第一次作業(yè)中的兩道題任選一道，第二、三次作業(yè)需全部完成。作業(yè)不需要抄題，三次作業(yè)形成一個(gè)word文檔文件提交。2．以電子郵件的附件形式提交，郵件地址：rdbj2005@3．提交作業(yè)時(shí)間：按課堂布置的時(shí)間要求。提交后以兩天內(nèi)得到教師回復(fù)郵件確認(rèn)為準(zhǔn)。4．郵件主題、附件名稱、作業(yè)正文均應(yīng)注明學(xué)號、姓名。如:0551001王明5．作業(yè)若出現(xiàn)各種形式的直接抄襲，成績按0分計(jì)。6．作業(yè)遲交，按延誤時(shí)間，成績逐漸降等。第一次作業(yè)：（以下兩道題任選一道，要求文字不低于1200字）1．組織結(jié)構(gòu)分析：請畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖，試分析你所在單位組織結(jié)構(gòu)的合理性及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)設(shè)想。2．案例分析：教材第124—125頁第五章案例：升任公司總裁后的思考第二次作業(yè)：案例分析選擇題（閱讀案例，回答案例后的選擇題）建新公司的組織改革建新公司原是軍工企業(yè)，在我國體制改革過程中，為適應(yīng)自身生存和發(fā)展的需要，在生產(chǎn)軍品的基礎(chǔ)上，又轉(zhuǎn)向民品的開發(fā)與生產(chǎn)，并
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