如何做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理-文庫吧資料
2024-11-04 03:44本頁面
【正文】 原因，也許多少會(huì)有些心理安慰，總好過采取強(qiáng)壓措施把他們打壓下去吧！項(xiàng)目內(nèi)部開會(huì)時(shí)，用“我們”代替“我”來縮短大家的心理距離，對(duì)于下屬說錯(cuò)了話或者做錯(cuò)了事情，不要千篇一律的進(jìn)行呵斥責(zé)備，根據(jù)實(shí)際情況選擇責(zé)備還是安撫，俗話說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”嘛！當(dāng)自己犯錯(cuò)誤的時(shí)候，不要想辦法掩飾錯(cuò)誤或者為自己辯護(hù)，要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，否則大家都認(rèn)為你是個(gè)不負(fù)責(zé)任沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。也就是說當(dāng)管理者自身端正，作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也就會(huì)跟著行動(dòng)起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，縱然三令五申，被管理者也不會(huì)從心里服從的?！墩撜Z在一個(gè)項(xiàng)目施工的全過程中，通過與政府部門、甲方、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等之間的溝通洽談，往往可以為項(xiàng)目爭取到更有利的條件及雙贏的結(jié)局，但如果溝通不善，項(xiàng)目在施工過程中可能就會(huì)舉步維艱；作為項(xiàng)目的最高管理者，其決策能力至關(guān)重要，因?yàn)轫?xiàng)目上時(shí)刻都有可能發(fā)生各種非常規(guī)性事件，需要項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行決策，并且很多決策具有一次性，不可逆轉(zhuǎn)。任何一個(gè)職業(yè)除了靠相關(guān)法律法規(guī)來約束以外，很大程度上還需要靠職業(yè)道德來約束，同時(shí)強(qiáng)烈的敬業(yè)精神也是不可或缺的，什么事敬業(yè)精神？敬業(yè)精神就是當(dāng)別人不愿意做，不肯做，懶得做的時(shí)候，不用別人監(jiān)督，不是為了博取領(lǐng)導(dǎo)好感，主動(dòng)的去完成這份工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，這是成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必備的首要條件。在任何一個(gè)崗位工作都應(yīng)該具備相應(yīng)崗位的條件，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。總的說來，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。工程項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。其六，思維敏捷精力充沛。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評(píng)的技巧，不要讓被批評(píng)的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。我們常說，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。作為一個(gè)好工程項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。項(xiàng)目管理培訓(xùn)其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工工程項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢？顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集
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