為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力-文庫吧資料
2024-11-03 23:37本頁面
【正文】 根本需要，也是實(shí)現(xiàn)全國現(xiàn)代化的迫切需要。一方面要督促各村牢固樹立過緊日子的思想，壓縮一切可以壓縮的開支，防止產(chǎn)生新的不良債務(wù)；另一方面要立足資源優(yōu)勢，發(fā)展多種經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼續(xù)推行村級(jí)工作任務(wù)目標(biāo)管理，把考核結(jié)果作為村干部兌現(xiàn)績效工資的重要依據(jù)，真正達(dá)到“以績定酬、績優(yōu)薪優(yōu)”。其次是要建立和完善相應(yīng)的配套機(jī)制。按照“激勵(lì)公平、按績?nèi)〕辍钡脑瓌t，把村干部工資報(bào)酬與工作實(shí)績掛鉤。另外，只有權(quán)責(zé)明確了，才能更好的方便老百姓辦事，同時(shí)更能有利于老百姓搞好監(jiān)督。搞到最后問誰都是一問三不知。一是以制度的形式確定村級(jí)班子職權(quán)職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)。要積極主動(dòng)探索解決新事物的方法，改變過去我們工作中被動(dòng)多主動(dòng)少、變化多計(jì)劃少的工作作風(fēng)，不斷調(diào)整我們的工作方法，在調(diào)整中謀發(fā)展。要善于謀劃大局，要抓住機(jī)遇，研究對(duì)策，抓好主要矛盾，然后根據(jù)輕重緩急，逐個(gè)擊破。目前各村還處在“等、靠、要”的層次上，在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，就在原地踏步，甚至座山吃空，覺悟提升不上來，不愿意去探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。反過來，他們還覺得現(xiàn)在的軟件檢查多了，經(jīng)常要坐在村房整理這檔案那檔案的，耽誤他們掙錢的時(shí)間。一直以來都有這樣的干部，抱著混日子的思想，去履行村干部職責(zé)。第二、解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的必然要求。在班子配備上，全面考慮干部的性格特點(diǎn)、致富帶動(dòng)能力、居住地域等各項(xiàng)條件，變注重選任個(gè)體素質(zhì)高的人為注重配備整 1 體功能強(qiáng)的班子。我們?cè)谖漳贻p干部加入基層干部隊(duì)伍中來的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮好這些老干部的余熱。并不是說這些老干部年齡大了，學(xué)習(xí)能力查了，新事物接受能力弱了，就不能再繼續(xù)擔(dān)任村干部了。比如說在選人導(dǎo)向上，很多村都是緊扣“穩(wěn)定”這個(gè)大局，而卻忽略了發(fā)展這個(gè)時(shí)代主題。第一、科學(xué)選拔好村干部是提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的前提。當(dāng)前由于多種原因，我鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍并不能充分組織好、服務(wù)好現(xiàn)階段我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。第四篇：切實(shí)提高村干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變機(jī)制 激發(fā)活力 切實(shí)提高村干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力村級(jí)干部戰(zhàn)斗在農(nóng)村第一線，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)的最直接的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，是隨時(shí)隨地面對(duì)群眾的干部，是黨和政府聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁和紐帶。（一）、強(qiáng)化教育，以培訓(xùn)為突破口，狠抓基本功訓(xùn)練，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我隊(duì)認(rèn)真制定方案抓好隊(duì)伍建設(shè)。而一個(gè)不穩(wěn)定因素則是：大學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，在家是天之驕子，被捧在手心慣了，一下子180度的環(huán)境和工作轉(zhuǎn)變，思想上很難接受，吃苦耐勞的精神不夠。這里，我就我隊(duì)如何加強(qiáng)基層建設(shè)做一個(gè)簡單的交流匯報(bào)。第三篇：淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力基層建設(shè)是三基工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是提高前線隊(duì)伍工作戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。對(duì)“有病”和思想問題突出的同志，要及時(shí)上報(bào)。（三）突出重點(diǎn)，健全制度。（二）合理安排，注重成效。六、要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。保安部將隨時(shí)對(duì)整頓情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。及時(shí)把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對(duì)性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。保安部每個(gè)管理人員要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。研究舉措，狠抓問題。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。重點(diǎn)開展“四查四看”：一是查思想，看以隊(duì)為家思想樹立得牢不牢。深刻查擺剖析。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊(cè)》、《保安部工作手冊(cè)》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《沒有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。抓好學(xué)習(xí)。深入動(dòng)員。五、整頓方法和步驟（一）動(dòng)
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