為進一步加強隊伍管理提高戰(zhàn)斗力-資料下載頁
2024-11-03 23:37本頁面
【正文】 、文明、守法、敬業(yè)”的良好習(xí)慣。同時，把優(yōu)秀勞務(wù)工選拔到工班長、安全監(jiān)督員等崗位鍛煉，拓寬勞務(wù)工進步成長通道，使廣大勞務(wù)工能夠立足本職工作實現(xiàn)自身價值，從而，在工作中發(fā)揮聰明才智，盡心盡力地干好工作。二、堅持“三個”貼近，營造勞務(wù)工溫馨“家園” 做好勞務(wù)工思想政治工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程。針對架子隊管理模式，思想政治工作中一系列新情況、新問題和新任務(wù)、新要求，我們堅持“貼近生活、貼近情感、貼近實際”的“三個貼近”，積極探索現(xiàn)場思想政治工作的有益做法。貼近生活，大力培育“家”文化。項目部為員工建起了鋼機構(gòu)樓房，購置了生活用品，員工宿舍窗明幾凈，生活區(qū)內(nèi)各種宣傳展牌擺放整齊，過道旁草碧花艷，員工食堂、開水房、洗澡堂、衛(wèi)生室等生活設(shè)施配置齊全，把以人為本的管理理念落到了實處。堅持家屬探親必派車接、走必派車送，每個員工過生日，項目部領(lǐng)導(dǎo)都要送上一句“祝你生日快樂”溫馨的話語，敬上一杯酒祝福酒，著實讓員工感到酒未干杯人先醉，和諧的“家”文化氣息撲面而來，使勞務(wù)工有了工地如家的感覺，精力充沛，精神愉悅，干勁更足，讓每一個個員工開心工作、快樂生活。貼近情感，架起企業(yè)與員工的“連心橋”。針對勞務(wù)工來自各地，生活習(xí)慣、思想文化素質(zhì)各異的情況，隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持跟班作業(yè)，準確掌握每一個員工的思想、工作情況，定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地制定工作措施，增強了思想政治工作的針對性和實效性。通過開展談心活動，做好一人一事思想工作，讓勞務(wù)工感受到企業(yè)關(guān)懷，感受到作為企業(yè)大家庭中一員。隊上堅持每月召開員工大會、班組員工會，廣泛采納員工的意見及建議，起到了破疑解難、凝聚人心的作用。通過及時掌握思想動態(tài)，協(xié)調(diào)各種矛盾，讓勞務(wù)工在日常的思想教育中提高綜合素質(zhì)。貼近實際，注重思想政治工作實效。XX隧道施工嚴格按照XXX和XX鐵路公司“六位一體”總體要求和“四化”建設(shè)標準要求組織施工。為了把XX隧道打造成為代表XX品牌形象工程，狠抓標準化建設(shè)，真正做到按圖施工，按規(guī)范標準施工，每項工作有標準，每個崗位有職責(zé)，事事有人管，人人有事做，組織勞務(wù)工認真學(xué)習(xí)標準，運用標準，從現(xiàn)場規(guī)劃標準、人員職責(zé)標準、作業(yè)標準、現(xiàn)場管理標準、文明施工標準等等，如：洞口場地必須隨時干凈沒有雜物、煙頭，洞內(nèi)底板必須平順無積水、風(fēng)水管線必須平順成一線，各項工序銜接必須提前XX分鐘。XX平導(dǎo)月生產(chǎn)進度由XXX米、XXX米向XXX米的新高不斷攀升。三、服務(wù)“三種”訴求，調(diào)動勞務(wù)工生產(chǎn)積極性公司XX鐵路項目部第X作業(yè)隊，堅持服務(wù)員工政治、經(jīng)濟和文化訴求，大力弘揚“XX大舞臺，人生新起點”的精神文化，激勵廣大勞務(wù)工建功立業(yè)。服務(wù)員工政治訴求，提升勞務(wù)工政治地位。自開工以來，隊上持續(xù)開展生產(chǎn)大干活動，在評先評模上，勞務(wù)工與正式員工同登領(lǐng)獎臺，接受表彰獎勵。為了培養(yǎng)勞務(wù)工生產(chǎn)骨干，我們把優(yōu)秀勞務(wù)工選拔到班組長崗位，給優(yōu)秀勞務(wù)工搭建施展才華的大舞臺。在一批優(yōu)秀勞務(wù)工的帶領(lǐng)下，全隊勞務(wù)工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提升自我素質(zhì)，推動了施工生產(chǎn)不斷加快。今年X月下旬，平導(dǎo)進洞施工之初，洞口場地還沒硬化，邊坡?lián)鯄€沒澆注，便道還沒綠化，全隊員工不計工作時間，連續(xù)搶戰(zhàn)X個晝夜，搞好了現(xiàn)場標準化建設(shè)，迎接了XXXXXXXX的檢閱。服務(wù)員工經(jīng)濟訴求，維護勞務(wù)工正當(dāng)利益。嚴格按照新頒《勞動合同法》，與勞務(wù)工簽訂了規(guī)范的勞動合同。為保障工資及時足額發(fā)放，制梁場建立人員檔案，辦理銀行卡，統(tǒng)一由項目部財務(wù)部按時將工資打入個人銀行帳戶，保證將工資按月發(fā)放到勞務(wù)工本人手中，并通過勞動競賽獎勵、安全質(zhì)量評比、優(yōu)秀班組評比、優(yōu)秀勞務(wù)工評比、生活衛(wèi)生評比等方式調(diào)動積極性。服務(wù)員工文化訴求，提高勞務(wù)工工作技能。為了打造學(xué)習(xí)型團隊，提高勞務(wù)工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對各工序員工進行了技能培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)率達100%。同時，結(jié)合“三工”建設(shè)，對各生產(chǎn)班組配置了電視機，每逢重大節(jié)日，組織開展健康有益的文體活動，豐富員工文化生活，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動，鼓勵勞務(wù)工讀書學(xué)習(xí)，立足做好本職工作，走崗位成才之路。
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