為進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍管理提高戰(zhàn)斗力-wenkub.com
2024-11-03 23:37 本頁面
【正文】 同時，結(jié)合“三工”建設(shè)，對各生產(chǎn)班組配置了電視機(jī)，每逢重大節(jié)日，組織開展健康有益的文體活動，豐富員工文化生活，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動，鼓勵勞務(wù)工讀書學(xué)習(xí)，立足做好本職工作，走崗位成才之路。嚴(yán)格按照新頒《勞動合同法》，與勞務(wù)工簽訂了規(guī)范的勞動合同。為了培養(yǎng)勞務(wù)工生產(chǎn)骨干，我們把優(yōu)秀勞務(wù)工選拔到班組長崗位，給優(yōu)秀勞務(wù)工搭建施展才華的大舞臺。XX平導(dǎo)月生產(chǎn)進(jìn)度由XXX米、XXX米向XXX米的新高不斷攀升。通過及時掌握思想動態(tài)，協(xié)調(diào)各種矛盾，讓勞務(wù)工在日常的思想教育中提高綜合素質(zhì)。貼近情感，架起企業(yè)與員工的“連心橋”。針對架子隊管理模式，思想政治工作中一系列新情況、新問題和新任務(wù)、新要求，我們堅持“貼近生活、貼近情感、貼近實際”的“三個貼近”，積極探索現(xiàn)場思想政治工作的有益做法。在日常教育工作中，堅持將企業(yè)文化融入管理，進(jìn)一步建立和完善了項目質(zhì)量文化、項目安全文化、項目精神文化、項目執(zhí)行力文化、項目會議文化、項目接待文化、項目禮儀文化等管理制度。以共同的發(fā)展愿景為切入點，增強(qiáng)勞務(wù)工的工作使命感。隊伍組建之初，我們就把勞務(wù)工思想教育放在首位。我們的主要做法是：一、重視“三項”教育，尊重勞務(wù)工主體地位思想政治工作是做人的工作，是破疑解難、凝聚人心、構(gòu)建和諧、創(chuàng)造奇跡的工作。第五篇：思想工作進(jìn)班組__提高隊伍戰(zhàn)斗力思想工作進(jìn)班組提高隊伍戰(zhàn)斗力——經(jīng)驗交流材料隨著鐵路施工企業(yè)架子隊管理模式普遍推行，大批勞務(wù)工充實到施工生產(chǎn)一線，成為架子隊生產(chǎn)主力軍。要積極圍繞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營扶持發(fā)展各類村級服務(wù)組織，在為群眾提供服務(wù)的同時，為集體創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)收入；要積極興辦一些農(nóng)產(chǎn)品加工項目和工副業(yè)項目，大力培育集體經(jīng)濟(jì)新的增長點；要學(xué)會依法經(jīng)營集體土地，走以地生財?shù)穆纷?，實現(xiàn)土地使用權(quán)的有償流轉(zhuǎn)，增加集體收入，確保村級組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真全面落實村務(wù)公開制度、村級財務(wù)管理制度、村干部考勤制度和村干部述職、民主評議村干部等相關(guān)管理制度，將民主評議村干部的結(jié)果與其工資獎金福利掛鉤，強(qiáng)化村干部的管理。第四、落實待遇是提高村干隊伍戰(zhàn)斗力的基本保障。不能再出現(xiàn)一件事問支書，支書推到主任那；問主任，主任又推到文書那。要做到多學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中提升自己的素質(zhì)。所以他們也根本不去跑項目、謀發(fā)展了。目前我鄉(xiāng)個別村干部經(jīng)常掛在嘴上的話就是：我們都四五十歲了，將就著熬一屆算了，反正不能跟那些年輕人比，也不指望熬啥前程了。在選人視野上，我們要著重從大中專畢業(yè)生、退伍軍人、回鄉(xiāng)青年中選人。因為為了維護(hù)所謂的穩(wěn)定，而造成了很多村選來選去，就是那幾個村干部，真正那些綜合素質(zhì)高、幫帶能力強(qiáng)的人卻沒有充實到基層干部隊伍中來。因此，采取措施，轉(zhuǎn)變機(jī)制，激發(fā)活力，提高我鄉(xiāng)村干部隊伍的整體戰(zhàn)斗力迫在眉睫。該隊結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動，組織開展以講隊情、講形勢、講發(fā)展、講目標(biāo)為內(nèi)容的形勢任務(wù)宣講和大討論，對員工進(jìn)行思想教育。面對隊伍整體素質(zhì)和綜合技術(shù)能力的均需及時提高的問題。所以抓好基層建設(shè)事在必行。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。這次整頓時間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動落到實處，管理人員要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動作為加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理的一項重要性內(nèi)容，認(rèn)識研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。（四）、檢查驗收階段。完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。（三）整改完善措施階段。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實不實、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。（二）查擺剖析階段。通過召開各種會議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認(rèn)識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動性和自覺性。主要具體解決以下方面：（一）內(nèi)部管理：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈；（二）安全意識不強(qiáng)，措施不力；（三）班長：不會管、不敢管、不愿管；（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；（五）經(jīng)常性管理制度不落實、工作不落實、責(zé)任不落
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