【正文】 設(shè)計圖紙、規(guī)范及施工方案的相關(guān)要求完成。根據(jù)每天施工工程量,按不超過50m3混凝土制作1組試塊并注明樁號和日期。永久性鋼柱垂直度偏差要求1/400，臨時性鋼柱垂直度偏差要求1/200，灌注樁成樁中心與設(shè)計樁位中心偏差不大于10mm。樁身混凝土為水下C30，鋼管樁內(nèi)為C60。本工程建筑物主軸線由我單位施放，我公司根據(jù)樁位平面布置圖測放樣樁，經(jīng)總包單位及監(jiān)理單位檢驗無誤后，方開始打樁。工程場地三邊分別緊臨哈爾濱北路、九龍路以及武進路，西南與虹口消防相鄰，設(shè)計177。高層主樓（A 樓）15 層，裙房5 層，建筑高度22m。上海建工二建集團有限公司 2015年06月17日上海市第一人民醫(yī)院改擴建工程（A樓住院醫(yī)療綜合大樓）項目（圍護）施工小結(jié)一、工程概況：本工程為上海第一人民醫(yī)院改擴建工程，位于虹口區(qū)武進路86號地塊（原虹口高級中學(xué)），項目建設(shè)用地面積8320㎡。灌注樁成孔質(zhì)量檢測共檢測33根（%，樁基總數(shù)為305根），滿足設(shè)計要求的10%。隨機抽 134根樁（%）做了小應(yīng)變檢測，結(jié)果Ⅰ類樁118根，Ⅱ類樁16根，無Ⅲ類樁和Ⅳ類樁，Ⅰ%，Ⅱ%均符合設(shè)計要求與驗收規(guī)范。四、竣工驗收：本工程基坑開挖后對樁位偏差及樁頂標(biāo)高偏差進行了實測，偏差超出驗收標(biāo)準(zhǔn)的樁，已聯(lián)系設(shè)計做出相應(yīng)處理；其余樁位偏差、樁頂標(biāo)高偏差均符合要求。，,單樁設(shè)計注漿量為2噸水泥。本次共計施工灌注樁296根。鋼筋籠制作均按設(shè)計圖紙、規(guī)范及施工方案的相關(guān)要求完成。根據(jù)每天施工工程量,按不超過50m3混凝土制作1組試塊并注明樁號和日期。永久性鋼柱垂直度偏差要求1/400，臨時性鋼柱垂直度偏差要求1/200，灌注樁成樁中心與設(shè)計樁位中心偏差不大于10mm。樁身混凝土為水下C30，鋼管樁內(nèi)為C60。本工程建筑物主軸線由我單位施放，我公司根據(jù)樁位平面布置圖測放樣樁，經(jīng)總包單位及監(jiān)理單位檢驗無誤后，方開始打樁。工程場地三邊分別緊臨哈爾濱北路、九龍路以及武進路，西南與虹口消防相鄰，設(shè)計177。高層主樓（A 樓）15 層，裙房5 層，建筑高度22m。2014年4月23日第一人民醫(yī)院第三篇：第一人民醫(yī)院施工小結(jié)上海市第一人民醫(yī)院改擴建工程（A樓住院醫(yī)療綜合大樓）項目（樁基）施工小結(jié)一、工程概況：本工程為上海第一人民醫(yī)院改擴建工程，位于虹口區(qū)武進路86號地塊（原虹口高級中學(xué)），項目建設(shè)用地面積8320㎡。隨著醫(yī)療市場的發(fā)展，國家對醫(yī)院管理會更加規(guī)范，所以我們抓住機遇搞好創(chuàng)建工作，更是醫(yī)院生存和長遠可持續(xù)發(fā)展的需要，決不能流于形式，做表面文章。，落實整改分管領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建辦要按計劃定期進行階段性檢查和考核，把各科室好的做法及時推廣運用；對創(chuàng)建工作中存在的問題及時指出整改。涉及制度性、質(zhì)量性等內(nèi)涵建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，要持之以恒，抓緊不放。資料完善，統(tǒng)一規(guī)范要在創(chuàng)建辦的指導(dǎo)下，按照標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法要求充實各類資料，要克服僥幸心理，做到不漏項、不缺項，本著缺什么，補什么，認(rèn)真做好各類臺帳資料的收集、整理、保管和編號工作。同時加強各科室間的分工協(xié)作，嚴(yán)禁推諉、扯皮的事情發(fā)生。加強領(lǐng)導(dǎo)，完善措施。醫(yī)院各級干部和職工，要以高度的責(zé)任心、事業(yè)心和使命感，投入到創(chuàng)建工作中去。為順利實現(xiàn)創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院的工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作要求規(guī)定如下：提高認(rèn)識，克服畏難情緒。七、工作要求：創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院工作是一項復(fù)雜而又龐大的工程，是規(guī)范醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的有力舉措，也是擺在全院各級干部和職工面前的光榮的歷史使命。分析和總結(jié)普遍性、薄弱性、重點性、關(guān)鍵性問題（如臨床技能、病歷書寫等），成立機構(gòu)或指派專人按時間和要求完成任務(wù)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識：加強醫(yī)務(wù)人員基本理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，夯實醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)，以高于三級甲等醫(yī)院要求的業(yè)務(wù)能力迎接等級醫(yī)院的評審。學(xué)習(xí)和掌握二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)：自學(xué)和組織集中學(xué)習(xí)兩種方式，醫(yī)院和科室或部門兩個層次，管理人員和非管理人員兩種要求。六、具體措施：（一）針對薄弱環(huán)節(jié)重點突破。：各科室部門要根據(jù)每次檢查、督查的結(jié)果提出具體的整改措施，并認(rèn)真落實整改。：創(chuàng)建辦定期組織醫(yī)院專家進行檢查，對存在的普遍問題、薄弱環(huán)節(jié)，重點突破。五、工作方法：：各職能部門及科室，根據(jù)本部門、科室的工作情況，按照評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐條對照檢查，對沒有做到位的工作及時完善，對自己確實難以完成、需要醫(yī)院支持的以書面形式報創(chuàng)建辦，由創(chuàng)建辦與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。： ，擺放整齊。對全院的臺帳最后一次檢查，確保臺帳資料準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。創(chuàng)建辦根據(jù)衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)實施細則》，準(zhǔn)備評審申請材料上報領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查通過后提出書面申請上報省衛(wèi)生廳醫(yī)政處到我院進行現(xiàn)場評審。重點是持續(xù)不斷改進。11月1日—11月30日：總結(jié)完善。創(chuàng)建辦根據(jù)省衛(wèi)生廳專家組檢查結(jié)果，形成書面報告上報領(lǐng)導(dǎo)小組，提出進一步整改意見，針對A類指標(biāo)的實際情況，重點整改?！?0月31日：再次督查。各科室部門根據(jù)創(chuàng)建辦檢查反饋檢查結(jié)果和整改意見，進一步找出工作中存在的不足，提出本科室部門具體的整改措施加以整改。創(chuàng)建辦再次組織醫(yī)院專家考核檢查，形成書面報告上報領(lǐng)導(dǎo)小組，重點是查缺補漏，向全院反饋檢查結(jié)果。重點是核心要素的落實?！?月15日：持續(xù)改進。創(chuàng)建辦根據(jù)省衛(wèi)生廳專家組檢查結(jié)果，形成書面報告上報領(lǐng)導(dǎo)小組，提出進一步整改意見，針對核心要素的實際情況，重點整改?！?月31日：督查促進。各科室部門根據(jù)檢查反饋結(jié)果，找出工作中存在的不足，根據(jù)創(chuàng)建辦的整改意見，提出本科室部門具體的整改措施加以整改。創(chuàng)建辦組織醫(yī)院專家考核檢查，形成書面報告上報領(lǐng)導(dǎo)小組，提出整改意見，針對普遍問題、薄弱環(huán)節(jié)，重點突破，向全院通報和反饋檢查結(jié)果。：督促落實要求全院各科室要按照院創(chuàng)建辦下達的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，做好2014年4月以后所有規(guī)范性的各項臺帳資料；完成醫(yī)院各項制度、職責(zé)、規(guī)范的編印工作，并做到人手一冊。 2014年7月前完成二級醫(yī)院必備的臨床、醫(yī)技科室設(shè)置。 創(chuàng)建工作理念性培訓(xùn)：聘請評審專家來院進行對全所中層以上的干部和骨干進行理念性培訓(xùn)，介紹創(chuàng)建做法，2014年5月完成。：，做到人人知曉，人人參與。2014年12月底前完成全院各類各項準(zhǔn)備工作，同時向湖南省衛(wèi)生廳提出到我院進行現(xiàn)場評級的書面申請，一旦省衛(wèi)生廳同意到我院進行現(xiàn)場評審則進入迎檢前的沖刺階段。組長： 成員: 5：后勤服務(wù)、財務(wù)組： 組長： 成員：四、實施步驟整個創(chuàng)建工作分兩期四個階段，即準(zhǔn)備期【標(biāo)準(zhǔn)分解任務(wù)下達階段、自評階段】、和迎檢期【含沖刺階段（現(xiàn)象模擬評審）、現(xiàn)場評審（迎檢）階段】。三、創(chuàng)建機構(gòu)與工作體系為更好地組織、部署二級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，保障創(chuàng)建工作嚴(yán)密有序進行，醫(yī)院組建“二級綜合醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與工作體系：（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 秘 書：（二）創(chuàng)建辦公室設(shè)立二級醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室（以下簡稱“創(chuàng)建辦”），創(chuàng)建辦掛靠醫(yī)政科，工作人員主要由質(zhì)管部、醫(yī)務(wù)護理部門和抽調(diào)人員兩部分組成，在抽調(diào)期間，抽調(diào)人員原則上不再參與原崗位日常工作，各成員在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合，積極參與，各司其職，確保人員到位，責(zé)任到位，工作到位。通過二級甲等綜合醫(yī)院的創(chuàng)建，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面達到二級甲等綜合醫(yī)院目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想堅持以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵的方針，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，體現(xiàn)以病人為中心。第二篇：第一人民醫(yī)院創(chuàng)建第一人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院工作實施方案（修改稿）為加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實施細則》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【2012】2號）的要求，力爭