【正文】 答案：C，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所用的移動(dòng)終端是()答案：B、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()答案：B，屬于即時(shí)通訊營銷的是()答案：C二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)錯(cuò)選不得分少選,漏選的每個(gè)選項(xiàng)05分)切，屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有()答案：ACE()答案：BDE，關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說法，正確的有()，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過答案：CE()、分立和解散 答案：ACD () 答案：CBD ，正確的有() 【參考答案】A C ,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有() 【參考答案】B C D () 【參考答案】A B D E () 【參考答案】B C D E ，庫存包括() E..經(jīng)常庫存【參考答案】A C D E ，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有() 【參考答案】B D E ，該企業(yè)可采用的方法有() 【參考答案】A E 《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》，所列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括() 【參考答案】A B C E ,適用于個(gè)人激勵(lì)的有() 【參考答案】A E ，屬于績效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有() 【參考答案】A B D () 【參考答案】A C D E ()【參考答案】A B()【參考答案】()【參考答案】A B C E，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有()【參考答案】C D三、案例分析題(共20題，每題2分，有單選和多選。這種績效考核方法是()答案：A——對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示由此可知，績效最差的員工是() 答案：C ，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是() 答案：A、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()答案：C，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)并對(duì)因素及其等級(jí)予以界定和說明接著對(duì)每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值。然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績效做出評(píng)價(jià)。經(jīng)測算，技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力資本消耗為600萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為15，研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型，研發(fā)成功后該項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)為()答案：C，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期延至()答案：B，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()答案：D 、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力兩對(duì)個(gè)人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測則的方法()答案：B。每噸年保管費(fèi)為32%，則這種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()答案：A()答案：D，能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是()答案：B，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()答案：C，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于()類型項(xiàng)目答案：D，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()答案：C，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層。答案：A ()答案：B，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是()答案：D，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()答案：D，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過程中的是()答案：A()答案：B()答案：C()答案：A()答案：C，物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)品所處的生命周期階段是()答案：B()。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的()答案：B，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。答案：D，但現(xiàn)實(shí)情況下無法得到滿足。答案：B，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由()決定。~250~500~750~1000答案：C，股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過。這種核心競爭力是()答案：D，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。參考答案：D參考解析： 綜合研究財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)第三篇：2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題每題1分，每題的備備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)，正確的是()。%%%%參考答案：C參考解析：考察綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=%()的依據(jù)。參考答案：C參考解析：考察財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤—債務(wù)利息)=(—)=()。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目。參考答案：A參考解析：一年的計(jì)劃屬于短期規(guī)劃()。參考答案：C參考解析：銷售主管人員=*10+*80=15，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是()。，該企業(yè)2013年需要銷售人員()人。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=20+，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。t=8*2*250*(1—10%)*200/(5*2)=72000件，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是()。S/t=8*2*250*10*(1—10%)/=72000件（參考答案：B參考解析：根據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式：M=F參考答案： A參考解析：生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力()參考答案：BCD參考解析： 影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時(shí)間()件。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。參考答案：D參考解析：甲產(chǎn)品的期望值=*450+*250+(—250)*=210[Page](二)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。參考答案：A參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式(最大值系數(shù)α = )，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是()。參考答案：AD參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。少選，)(一)國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。由單選和多選組成。參考答案：AB參考解析：擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購和吸收合并，分立屬于緊縮戰(zhàn)略，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。 ，給用人單位造成重大損害的，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的 參考答案：ABDE參考解析：考察勞動(dòng)者有過失，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的情形，需要計(jì)算的成本有()。D 錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，屬于績效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有()參考答案：CDE參考解析：績效考核的實(shí)施階段的活動(dòng)有績效溝通，考核評(píng)價(jià)(確定考核主體和考核方法)，績效考核結(jié)果的反饋和績效考核的評(píng)價(jià)[Page]，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。C錯(cuò)誤，不易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，正確的有()。D錯(cuò)誤，具有較強(qiáng)的外部性，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。參考答案：ACE參考解析：考察倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，正確的有()?！澳恳暪芾怼眳⒖即鸢福築CDE參考解析：考察看板的功能，不包括A()。參考答案：BCD經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間參考解析：生產(chǎn)控制的三個(gè)階段，測量比較，控制決策和實(shí)施執(zhí)行()。，溝通渠道，擴(kuò)大銷售，樹立形象，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量參考答案：ABC參考解析：D錯(cuò)誤，促銷提高了成本。、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)參考答案：ABDE經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：C 錯(cuò)誤，高級(jí)管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會(huì)的責(zé)任，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有()。參考答案：AB參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法，正確的有()。錯(cuò)選，本題不得分：少選，)，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。參考答案：B參考解析：考察以股抵債的特點(diǎn)，提高資產(chǎn)負(fù)債率二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。形成一個(gè)與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。此圖說明A公司與B公司之間重組采用的方式為()。參考答案：C參考解析：營業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊，無法反映項(xiàng)目收益情況的是()。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為()萬元。參考答案：B參考解析：考察無差別點(diǎn)的定義[Page]，經(jīng)測算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬元。%%%%參考答案：D參考解析：考察債券資本成本率的計(jì)算Kb= = =%，公司可以通過調(diào)整()來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。約定每年付息一次，到期一次性還本。 ，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的，且距法定退休年齡不足5年的，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的參考答案：C參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)立書面勞動(dòng)合同。這種獎(jiǎng)金屬于()。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。參考答案：A經(jīng)濟(jì)師論壇參考解析：考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)()。參考答案：參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計(jì)算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人[Page]，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)預(yù)計(jì)2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。參考答案：B參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。參考答案：D參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義()。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是()。參考答案：A參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式比需求的模式創(chuàng)新周期長，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。參考答案：A參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)，創(chuàng)新難度最大的是()。參考答案：A參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能，單價(jià)為10000 元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。參考答案：D參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流。參考答案：B參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營需要的物資，錯(cuò)誤的是()。這說明企業(yè)采購具有()功能。)。參考答案：C參考解析：主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)MRP的最主要的信息()。參考答案：B參考解析：事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)控制[Page]()。參考答案：B參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。參考答案：B參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。這體現(xiàn)了品牌的()功能。：B參考解析：差異性營銷策略是為目標(biāo)市場分別制定不同的營銷組合策略，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。參考答案：C經(jīng)濟(jì)師參考解析：商人中間商是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商，錯(cuò)誤的是()。參考答案：C參考解析：每屆任期3年，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（)市場營銷。參考答案：A參考解析：考察獨(dú)立董事的權(quán)利，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。