【正文】 4 [答案 ] B [解析 ] 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)。 2 [答案 ] B [解析 ] 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范。 ，聘任或解聘、考核和獎(jiǎng)勵(lì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán) 件地授權(quán)總經(jīng)理處理 25. 有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有 ()。 、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定 3 年 5 人至 19 人 職工代表 23. 公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督對象是 ()。 ，執(zhí)行期滿未逾五年 、 挪用財(cái)產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾三年 、責(zé)令關(guān)閉的公司的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年 20. 有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有 () 21. 獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事的有 ()。 代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu) 18. 我國公司法規(guī)定的董事會(huì)的職權(quán)有 ()。 15. 需要由有限責(zé)任公司股東會(huì)做出特別決議的事項(xiàng)有 ()。 12. 根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有 () 、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán) 、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán) 、分立、解散的方案 13. 公司股東的忠誠義務(wù)包括 ()。 10. 下列關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營人員之間的關(guān)系表述正確的是 ()。 8. 經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用表現(xiàn)在 ()。 ，其屬于出資者 (股東 ) ，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份 6. 下列對經(jīng)營者的表述正確的是 ()。 A.“經(jīng)理制 ”領(lǐng)導(dǎo) B.“家長制 ”領(lǐng)導(dǎo) C.“軟專家 ”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo) “軟專家 ”領(lǐng)導(dǎo) 4. 對于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有 ()。 效開展的組織保證 2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是 ()。 49. 我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于 ()人。 47. 股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每 ()個(gè)月 至少召開一次會(huì)議。 45. 董事會(huì)對經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段是 ()。 43. 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的 ()。 41. 我國《公司法》明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是 ()。 A.“一人一票 ” 39. 我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)成員為 ()人。 37. 既處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，又是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心的是 ()。 35. 股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過 ()通過。 33. 股份有限公司中，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 ()以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開()日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。 31. 股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 ()。 、決算方案 、分立、解散的方案 29. 有限責(zé)任公司股東會(huì) 的會(huì)議種類不包括 ()。 27. 我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額 ()的罰款。 、表決權(quán) 25. 股東最重要的義務(wù)是 ()。 23. 股東最根本的法律特征是 ()。 21. 《公司法》規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起 ()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 19. 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是 ()關(guān)系。 17. 科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是 ()。 15. 對公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利稱為 ()。 13. 企業(yè)所有權(quán) 與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式是 ()。 11. 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以 ()為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。 9. 公司產(chǎn)權(quán)制度的特征是 ()。 A.“家長 制 ”領(lǐng)導(dǎo) B.“經(jīng)理制 ”領(lǐng)導(dǎo) “軟專家 ”領(lǐng)導(dǎo) 7. 我國十年內(nèi)亂時(shí)期實(shí)行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是 ()。 5. 自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，其中第三個(gè)階段是 ()。 3. 從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成不包括 ()。 公司法人治理結(jié)構(gòu) 一、單項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵不包括 ()。 (2) [答案 ] C [解析 ] 該公司 20 世紀(jì) 90 年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)具有一定的關(guān)聯(lián)性，所以屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。 三、案例分析題 。第三，擬訂好意見征詢 表。 25 [答案 ] ADE [解析 ] 運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家 。 23 [答案 ] ACDE [解析 ] 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。 21 [答案 ] ABDE [解析 ] 戰(zhàn)術(shù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化。 19 [答案 ] ABCD [解析 ] 戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。 17 [答案 ] BDE [解析 ] 選項(xiàng) AC 屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程。 16 [答案 ] ABD [解析 ] 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮 原則、權(quán)變原則。選項(xiàng) E 屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估。 13 [答案 ] BDE [解析 ] 選項(xiàng) A屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法，選項(xiàng) C 屬于財(cái)物指標(biāo)分析法。選項(xiàng) DE 屬于緊縮 戰(zhàn)略。 10 [答案 ] ABE [解析 ] 選項(xiàng) CD 屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。 8 [答案 ] ABCD [解析 ] 企業(yè)核心能力組成要素包括全體員工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。 6 [答案 ] ABCD [解析 ] 五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。 4 [答案 ] ABCD [解析 ] 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購買力、消費(fèi)者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。 2 [答案 ] CDE [解析 ] 從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)和戰(zhàn)略控制。 50 [答案 ] B [解析 ] 等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定 每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。 45 [答案 ] C [解析 ] 風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。 43 [答案 ] A [解析 ] Q=F/(Pv)=450 000/(2520)=90 000 件。 41 [答案 ] C [解析 ] 選項(xiàng) C 屬于定量決策方法。 39 [答案 ] C [解析 ] 擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。 36 [答案 ] B [解析 ] 從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。② 決策要有多個(gè)可行方案供選擇 。(1資產(chǎn)負(fù)債率 )]。 33 [答案 ] C [解析 ] 采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。 31 [答案 ] A [解析 ] 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制。 29 [答案 ] C [解析 ] 合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人 員的積極性和創(chuàng)造性。 27 [答案 ] C [解析 ] 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 25 [答案 ] A [解析 ] 對于瘦狗業(yè)務(wù)，一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。 23 [答案 ] C [解析 ] 瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角，即市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低的業(yè)務(wù)。 21 [答案 ] A [解析 ] 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性。 20 [答案 ] D [解析 ] 無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有 產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 19 [答案 ] B [解析 ] 關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 17 [答案 ] C [解析 ] 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。 15 [答案 ] D [解析 ] 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 14 [答案 ] A [解析 ] 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合如下條件的企業(yè)：有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備 。 12 [答案 ] D [解析 ] 劣勢一機(jī)會(huì) (WO)戰(zhàn)略可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 10 [答案 ] A [解析 ] 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。 8 [答案 ] B [解析 ] 進(jìn)入成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。 6 [答案 ] C [解析 ] 戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析。 4 [答案 ] C [解析 ] 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。 2 [答案 ] B [解析 ] 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。 (3).根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是 ()。 根據(jù)以上資料，回答以下問題： (1).20 世紀(jì) 90 年代以前該公司實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于 ()。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。 三、案例分析題。 25. 運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于 ()。 、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素 23. 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有 ()。 21. 下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有 ()。 19. 戰(zhàn)略控制的方法包括 ()。 理性原則 17. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程包括 ()。 15. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為 ()和服務(wù)。 13. 下列屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估這種戰(zhàn)略選擇方法的是 (