【正文】 C [解析 ] 本題考查經(jīng)理的職權。 39 [答案 ] C [解析 ] 我國《公司法 》規(guī)定，股份有限公司的董事會成員為 5～ 19 人。 37 [答案 ] D [解析 ] 董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉的核心。 33 [答案 ] D [解析 ] 股份有限公司中，單獨或者合計持有公司 3%以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案并書面提交董事會。 29 [答案 ] A [解析 ] 有限責任公司股東會會議分為三種：首次會議、定期會議和臨時會議。 25 [答案 ] C [解析 ] 繳納出資義務是股東最重要的義務。 21 [答案 ] A [解析 ] 《公司法》規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人持有的本公司股份自公司 成立之日起一年內不得轉讓。 17 [答 案 ] C [解析 ] 科學的經(jīng)營者選擇方式應該是市場招聘和內部提拔并舉。這是一種派生所有權，是所有權的經(jīng)濟行為。 12 [答案 ] B [解析 ] 公司財產(chǎn)權能的第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權與法人產(chǎn)權相分離。 8 [答案 ] D [解析 ] 一般而言，所有者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權 (或產(chǎn)權 )的擁有者。 4 [答案 ] B [解析 ] 企業(yè)領導系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)。 ，聘任或解聘、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務負責人 ，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權 件地授權總經(jīng)理處理 25. 有限責任公司監(jiān)事會的職權有 ()。 ，執(zhí)行期滿未逾五年 、 挪用財產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾三年 、責令關閉的公司的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年 20. 有權提議召開股份有限公司董事會臨時會議的人員有 () 21. 獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔任獨立董事的有 ()。 15. 需要由有限責任公司股東會做出特別決議的事項有 ()。 10. 下列關于股東大會、董事會和經(jīng)營人員之間的關系表述正確的是 ()。 ，其屬于出資者 (股東 ) ，出資者只能依法轉讓其所持的股份 6. 下列對經(jīng)營者的表述正確的是 ()。 效開展的組織保證 2. 企業(yè)領導信息系統(tǒng)的基本要求是 ()。 47. 股份有限公司監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議每 ()個月 至少召開一次會議。 43. 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人的職權屬于公司的 ()。 A.“一人一票 ” 39. 我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會成員為 ()人。 35. 股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過 ()通過。 31. 股份有限公司的最高權力機構是 ()。 27. 我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關責令改正，處以所抽逃出資金額 ()的罰款。 23. 股東最根本的法律特征是 ()。 19. 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是 ()關系。 15. 對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權利稱為 ()。 11. 公司財產(chǎn)權能的分離是以 ()為中介的所有權與經(jīng)營權的兩次分離。 A.“家長 制 ”領導 B.“經(jīng)理制 ”領導 “軟專家 ”領導 7. 我國十年內亂時期實行的企業(yè)領導體制是 ()。 3. 從功能角度進行分析，企業(yè)領導體系的構成不包括 ()。 (2) [答案 ] C [解析 ] 該公司 20 世紀 90 年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務領域，這些領域與計算機業(yè)務具有一定的關聯(lián)性，所以屬于關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。第三，擬訂好意見征詢 表。 23 [答案 ] ACDE [解析 ] 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。 19 [答案 ] ABCD [解析 ] 戰(zhàn)略控制的方法包括預算控制、審計監(jiān)控、財務控制、統(tǒng)計分析控制。 16 [答案 ] ABD [解析 ] 企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮 原則、權變原則。 13 [答案 ] BDE [解析 ] 選項 A屬于風險分析方法，選項 C 屬于財物指標分析法。 10 [答案 ] ABE [解析 ] 選項 CD 屬于不相關多元化戰(zhàn)略符合的條件。 6 [答案 ] ABCD [解析 ] 五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品或服務的威脅、供應者的談判能力和購買者的談判能力。 2 [答案 ] CDE [解析 ] 從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。 45 [答案 ] C [解析 ] 風險型決策的標準是損益期望值。 41 [答案 ] C [解析 ] 選項 C 屬于定量決策方法。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。② 決策要有多個可行方案供選擇 。 33 [答案 ] C [解析 ] 采取糾偏措施最終是控制過程的重點。 29 [答案 ] C [解析 ] 合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人 員的積極性和創(chuàng)造性。 25 [答案 ] A [解析 ] 對于瘦狗業(yè)務，一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。 21 [答案 ] A [解析 ] 戰(zhàn)略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。 19 [答案 ] B [解析 ] 關聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。 15 [答案 ] D [解析 ] 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 12 [答案 ] D [解析 ] 劣勢一機會 (WO)戰(zhàn)略可以采取扭轉型戰(zhàn)略。 8 [答案 ] B [解析 ] 進入成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關鍵性職能。 4 [答案 ] C [解析 ] 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。 (3).根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務應具備的條件是 ()。幾年過后，后增加的這些業(yè)務并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。 25. 運用德爾菲法的關鍵在于 ()。 21. 下列有關戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策的表述正確的有 ()。 理性原則 17. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的流程包括 ()。 13. 下列屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估這種戰(zhàn)略選擇方法的是 ()。 9. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍有 ()。 5. 行業(yè)生命周期的階段包括 ()。 二、多項選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括 ()。根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應選項 () A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 60 30 10 Ⅱ 80 55 5 Ⅲ 100 40 10 Ⅳ 90 50 0 48. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，見下表。 46. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。 42. 采用匿名方式征詢專家意見來進行決策的定性決策方法是 ()。 ，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策 ，追蹤決策又稱為非零點決策 38. 經(jīng)營決策的要素中， ()的確立是科學決策的起點。 34. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是 ()。 30. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的模式是 ()。 26. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是 ()。 22. 波士頓矩陣根據(jù) ()兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位 分為 “明星 ”、 “金牛 ”、 “瘦狗 ”和 “幼童 ”四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。 19. 某企業(yè)創(chuàng)建之初主要生產(chǎn)洗衣機，后來逐漸生產(chǎn)空調、 電視等其他家電產(chǎn)品。 15. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 ()。 9. 新的競爭對手進入市場會對現(xiàn)有企業(yè)構成威脅，這種威脅的大小不依 ()而定。 5. 戰(zhàn)略管理的最高任務是 ()。中級經(jīng)濟師 工商管理 章節(jié)習題 及答案解析 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 一、單項選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的 ()的謀劃或方略。 略 4. 企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的是 ()。 8. 行業(yè)生命周期分為四個階段，市場營銷和生產(chǎn)管理是 ()的關鍵性職能。 14. 某企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備，并且能夠嚴格控制一切費用開支時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為 ()。 18. 某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實施的戰(zhàn)略是 ()。 21. 通常戰(zhàn)略選擇的標準不包括 ()。 25. 在波士頓矩 陣中，對于瘦狗業(yè)務，最理智的戰(zhàn)略是采取 ()。 29. 企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為 ()模式。 33. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是 ()。 37. 下列關于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是 ()。 41. 下列不屬于定性決策方法的是 ()。 45. 風險型決策的標準是 ()。 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 30 25 20 Ⅱ 35 35 20 Ⅲ 25 30 26 Ⅳ 20 30 25 47. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，見下表。這種方法稱為 ()。