【正文】 機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)；②高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織；（最主要形式）③高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。 特點(diǎn)：①針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型 的技術(shù)項(xiàng)目，組成人員少，工作效率高；②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成，完成之后解散；③開(kāi)放性組織；④具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，高層充分授權(quán)；⑤雙重領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)單矩陣結(jié)構(gòu)；⑥內(nèi)部不存在嚴(yán)格意義上的上下級(jí)關(guān)系，多位扁平型，自由聯(lián)合體，體制靈活，適合中小企業(yè)。能夠同時(shí)體現(xiàn)事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征。 ②事業(yè)部制：依據(jù)對(duì)象原則建立的，適合大中型企業(yè)。 四個(gè)基礎(chǔ)：①科技信息、公共數(shù)據(jù)、技術(shù)交互與軍民 共享平臺(tái)基礎(chǔ) ； ②適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ) ；③有利于創(chuàng)新的 政策法規(guī)基礎(chǔ) ；④加法創(chuàng)新活力的 文化基礎(chǔ) 。 三者之間的關(guān)系：是三個(gè)有機(jī)組成部分，也是一個(gè)必然發(fā)展過(guò)程。⑥ 產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到底遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀 原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新的含義 根據(jù)創(chuàng)新模式的不同分類(lèi)。 （二）回收物流的物流方式 回收物流的物流方式主要有： 這種回運(yùn)系統(tǒng)只適合汽車(chē)運(yùn)輸方式。這稱(chēng)為回收。 、廢料。 DRPⅡ是一個(gè)自我適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。 （三）實(shí)施分銷(xiāo)需求計(jì)劃（ DRP）的意義 （四）分銷(xiāo)需求計(jì)劃（ DRP）的發(fā)展 —— DRPⅡ DRP Ⅱ 具有以下主要特點(diǎn) ： （ 1）在功能方面， DRPⅡ 除了具有物資的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)的管理職能外，還具有對(duì)車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)利用以及成本、利潤(rùn)核算等功能。 （ 2）庫(kù)存文件 。 （四）產(chǎn)成品的發(fā)送 由生產(chǎn)者直接發(fā)貨時(shí)，應(yīng)考慮發(fā)貨批量大小問(wèn)題。 （三）銷(xiāo)售渠道 銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)有 ，銷(xiāo)售渠道最短。 （ 2）生產(chǎn)均衡化 。 （三）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式將 獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。 四、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) （一）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的概念和意義 極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。 。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（ Economic Order Quantity，簡(jiǎn)稱(chēng) EOQ模型）是由確定性存儲(chǔ)模型推出的， 進(jìn)貨時(shí)間間隔和進(jìn)貨數(shù)量是兩個(gè)最主要的變量 。 （三）庫(kù)存管理 庫(kù)存管理是供應(yīng)物流的核心部分 。 （ 5）信息網(wǎng)絡(luò)化 。 （四）現(xiàn)代物流的最新發(fā)展趨勢(shì) ：（ ThirdParty Logistics， TPL） 第三方物流的基本特征 （ 1）關(guān)系契約化。文化大革命的影響 （ 1978— 1990 年）。 （七）物流信息 物流信息功能是物流活動(dòng)順暢進(jìn)行的保障，是物流活動(dòng)取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。工業(yè)包裝的原則是便于運(yùn)輸，便于裝卸，便于保管，能保質(zhì)、保量、促銷(xiāo)。 儲(chǔ)存的合理化有兩個(gè)層面的含義： 一是儲(chǔ)存合理化的原則，主要包括：面向通道原則、高層堆碼的原則、先出原則、回轉(zhuǎn)對(duì)應(yīng)原則、同一性原則、似性原則、形狀特性原則、形狀特性原則、位 置標(biāo)志原則、網(wǎng)絡(luò)化保管原則； 二是儲(chǔ)存的現(xiàn)代化，主要包括：管理人員的現(xiàn)代化、儲(chǔ)存管理技術(shù)的現(xiàn)代化、儲(chǔ)存管理方法的科學(xué)化、內(nèi)部管理規(guī)范化。 二、物流活動(dòng)的功能要素 七要素：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和物流信息。 第五章 物流 管理 第一節(jié) 物流管理概述 一、物流及物流管理的概念 （一）物流的概念 物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，在流通過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值、滿(mǎn)足顧客及社會(huì)性需求，也就是說(shuō) 物流的本質(zhì)是服務(wù)。 （ 3）只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量。 （ 3）進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具。 ：全體人員參加，涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過(guò)程。 具體的思想和手段包括 “ 準(zhǔn)時(shí)化（ JIT） ” 和 “ 自動(dòng)化（ jidoka） ” 是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。 （ 4）更新和升級(jí)階段。 （ ERP）的運(yùn)行 主要包括以下四個(gè)階段： （ 1）前期工作階段。 （ 1） 生產(chǎn)控制模塊是 ERP 的核心模塊 ， （ 2） 物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證， 它包括 分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制、采購(gòu) 管理 三個(gè)部分。 （二）制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning，簡(jiǎn)稱(chēng) MRP Ⅱ ） （ MRP Ⅱ ）概述 MRP Ⅱ 是一個(gè)完整的企業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。 物料清單又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 ， 因此物料需求計(jì)劃（ MRP）較之以往的計(jì)劃不同之處是基于對(duì)未來(lái)的需求。 （四）調(diào)度制度與方法 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 一、 MRP、 MRPⅡ 和 ERP （一）物料需求計(jì)劃（ Material Requirements Planning，簡(jiǎn)稱(chēng) MRP） （ MRP）概述 20 世紀(jì) 40年代，為解決庫(kù)存控制問(wèn)題，人們提出了訂貨點(diǎn)法。 四、 生產(chǎn)調(diào)度 （一）生產(chǎn)調(diào)度的概念 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn) 。 庫(kù)存控制基本方法有定量控制怯、定期控制法、 ABC法 等。 （ 3）機(jī)會(huì)成本 ， （ 1）降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存 。 三、庫(kù)存控制 （一）庫(kù)存控制的概念 庫(kù)存從廣義上講是指一切暫時(shí)閑置但可用于未來(lái)的資源儲(chǔ)備，包括人、財(cái)、物、信息等。 （ 2）流水線之間的在制品定額的制訂。 （三）在制品控制的工作內(nèi)容 （四）在制品定額 在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了 保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量 。 一、生產(chǎn)進(jìn)度控制 （一）生產(chǎn)進(jìn)度控制概述 進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ， （二）生產(chǎn)進(jìn)度控制目的 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 。 （一） 確定控制的標(biāo)準(zhǔn) 制定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。 第三節(jié) 生產(chǎn)控制 一、生產(chǎn)控制的概念 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的 檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié) 的系列活動(dòng)。 在制品定額法也叫 連鎖計(jì)算法 ，適合 大批大量生產(chǎn) 類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。2. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn) 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 :批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。 二、期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱(chēng)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟，大致可以歸納如下 ，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ，編制計(jì)劃草案 四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到： 保證交貨時(shí)期的需要、均衡生產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。 E=Tr（ F+VQ） 式中 : E—— 利潤(rùn)； Tr—— 銷(xiāo)售收入； F—— 固定成本； V—— 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本； Q—— 產(chǎn)銷(xiāo)量。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。 在執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有幾種形式，即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)。 在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有 代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法 兩種。 對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，通?？梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式計(jì)算，對(duì)于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算。 。 生產(chǎn) 能力可進(jìn)一步細(xì)分為單機(jī)（臺(tái)）生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、綜合生產(chǎn)能力。第四章 生產(chǎn)管理與控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 一、生產(chǎn)能力 （一）生產(chǎn)能力概念 生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。 （ 2）生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系。 （三）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多， 最主要的因素有以下三個(gè) ： 量 。 生產(chǎn)面積中包括企 業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積 ，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地面積均不應(yīng)列入。 （四）生產(chǎn)能力核算 企業(yè)生產(chǎn)能力的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化而不同。 （ 3） 流水線生產(chǎn)能力計(jì)算 式中 :M—— 流水線的生產(chǎn)能力 ； F—— 流水線有效工作時(shí)間 ； r—— 流水線節(jié)拍 。 （二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（掌握） 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類(lèi) 指標(biāo) 為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。 產(chǎn)品品種系列平衡法中所講的市場(chǎng)引力是指市場(chǎng)吸引企業(yè)的能力，從四方面體現(xiàn)：產(chǎn)品資金利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量、該產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 一類(lèi)是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。 它是根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量、生產(chǎn)總成本和利潤(rùn)具有一定關(guān)系來(lái)分析判斷的。 根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為 工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增 加值 三種形式。 方法 含義 適用情況 各期 產(chǎn)量年均分配法 也叫均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量 平均分配到各季、月 適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況 各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法 將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月 適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況 各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀 適 用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況 （二）成批生產(chǎn)企業(yè) （三）單件小批生產(chǎn)企業(yè) 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃 工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。 安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有 在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期 法。 公式如下： 本車(chē)間投入提前期 =本車(chē)間出產(chǎn)提前期 +本車(chē)間生產(chǎn)周期 本車(chē)出產(chǎn)提前期 =后車(chē)間投入提前期 +保險(xiǎn)期 提前量 =提前期 平均日產(chǎn)量 本車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) =最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)十本車(chē)間的出產(chǎn)提前期 最后車(chē)間平均日產(chǎn)量 本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù) =最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)十本車(chē)間投入提前期 最后車(chē)間平均日產(chǎn)量 法 生產(chǎn)周期法適用 單件小批生產(chǎn)類(lèi)型 企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。 狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱(chēng)生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)控制的 目的是提高生產(chǎn)管理的有效性