【正文】 機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)；②高等院校或科研機構(gòu)和企業(yè)組建共擔風險的技術經(jīng)濟組織；（最主要形式）③高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。 特點：①針對復雜的技術難題或較簡單小型 的技術項目，組成人員少，工作效率高；②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務等部門人員組成，完成之后解散；③開放性組織；④具有明確的創(chuàng)新目標和任務，高層充分授權；⑤雙重領導，簡單矩陣結(jié)構(gòu)；⑥內(nèi)部不存在嚴格意義上的上下級關系，多位扁平型，自由聯(lián)合體，體制靈活，適合中小企業(yè)。能夠同時體現(xiàn)事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征。 ②事業(yè)部制：依據(jù)對象原則建立的，適合大中型企業(yè)。 四個基礎：①科技信息、公共數(shù)據(jù)、技術交互與軍民 共享平臺基礎 ； ②適應創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎 ；③有利于創(chuàng)新的 政策法規(guī)基礎 ；④加法創(chuàng)新活力的 文化基礎 。 三者之間的關系：是三個有機組成部分，也是一個必然發(fā)展過程。⑥ 產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到底遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀 原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收創(chuàng)新的含義 根據(jù)創(chuàng)新模式的不同分類。 （二）回收物流的物流方式 回收物流的物流方式主要有： 這種回運系統(tǒng)只適合汽車運輸方式。這稱為回收。 、廢料。 DRPⅡ是一個自我適應、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。 （三）實施分銷需求計劃（ DRP）的意義 （四）分銷需求計劃（ DRP）的發(fā)展 —— DRPⅡ DRP Ⅱ 具有以下主要特點 ： （ 1）在功能方面， DRPⅡ 除了具有物資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及成本、利潤核算等功能。 （ 2）庫存文件 。 （四）產(chǎn)成品的發(fā)送 由生產(chǎn)者直接發(fā)貨時，應考慮發(fā)貨批量大小問題。 （三）銷售渠道 銷售渠道的結(jié)構(gòu)有 ，銷售渠道最短。 （ 2）生產(chǎn)均衡化 。 （三）準時制生產(chǎn)的目標 準時制生產(chǎn)方式將 獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，將降低成本作為基本目標。 四、準時制采購 （一）準時制采購的概念和意義 極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。 。 經(jīng)濟訂購批量模型（ Economic Order Quantity，簡稱 EOQ模型）是由確定性存儲模型推出的， 進貨時間間隔和進貨數(shù)量是兩個最主要的變量 。 （三）庫存管理 庫存管理是供應物流的核心部分 。 （ 5）信息網(wǎng)絡化 。 （四）現(xiàn)代物流的最新發(fā)展趨勢 ：（ ThirdParty Logistics， TPL） 第三方物流的基本特征 （ 1）關系契約化。文化大革命的影響 （ 1978— 1990 年）。 （七）物流信息 物流信息功能是物流活動順暢進行的保障，是物流活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。工業(yè)包裝的原則是便于運輸，便于裝卸，便于保管，能保質(zhì)、保量、促銷。 儲存的合理化有兩個層面的含義： 一是儲存合理化的原則，主要包括：面向通道原則、高層堆碼的原則、先出原則、回轉(zhuǎn)對應原則、同一性原則、似性原則、形狀特性原則、形狀特性原則、位 置標志原則、網(wǎng)絡化保管原則； 二是儲存的現(xiàn)代化，主要包括：管理人員的現(xiàn)代化、儲存管理技術的現(xiàn)代化、儲存管理方法的科學化、內(nèi)部管理規(guī)范化。 二、物流活動的功能要素 七要素：運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和物流信息。 第五章 物流 管理 第一節(jié) 物流管理概述 一、物流及物流管理的概念 （一）物流的概念 物流是一個物品的實體流動過程，在流通過程中創(chuàng)造價值、滿足顧客及社會性需求，也就是說 物流的本質(zhì)是服務。 （ 3）只生產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量。 （ 3）進行 “ 目視管理 ” 的工具。 ：全體人員參加，涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程。 具體的思想和手段包括 “ 準時化（ JIT） ” 和 “ 自動化（ jidoka） ” 是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。 （ 4）更新和升級階段。 （ ERP）的運行 主要包括以下四個階段： （ 1）前期工作階段。 （ 1） 生產(chǎn)控制模塊是 ERP 的核心模塊 ， （ 2） 物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證， 它包括 分銷管理、庫存控制、采購 管理 三個部分。 （二）制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning，簡稱 MRP Ⅱ ） （ MRP Ⅱ ）概述 MRP Ⅱ 是一個完整的企業(yè)計劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。 物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 ， 因此物料需求計劃（ MRP）較之以往的計劃不同之處是基于對未來的需求。 （四）調(diào)度制度與方法 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 一、 MRP、 MRPⅡ 和 ERP （一）物料需求計劃（ Material Requirements Planning，簡稱 MRP） （ MRP）概述 20 世紀 40年代，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。 四、 生產(chǎn)調(diào)度 （一）生產(chǎn)調(diào)度的概念 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn) 。 庫存控制基本方法有定量控制怯、定期控制法、 ABC法 等。 （ 3）機會成本 ， （ 1）降低周轉(zhuǎn)庫存 。 三、庫存控制 （一）庫存控制的概念 庫存從廣義上講是指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等。 （ 2）流水線之間的在制品定額的制訂。 （三）在制品控制的工作內(nèi)容 （四）在制品定額 在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了 保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量 。 一、生產(chǎn)進度控制 （一）生產(chǎn)進度控制概述 進度管理的目標是準時生產(chǎn) ， （二）生產(chǎn)進度控制目的 生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。 。 （一） 確定控制的標準 制定標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。 第三節(jié) 生產(chǎn)控制 一、生產(chǎn)控制的概念 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的 檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié) 的系列活動。 在制品定額法也叫 連鎖計算法 ，適合 大批大量生產(chǎn) 類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。2. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有 :批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。 二、期量標準 期量標準，又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。 三、生產(chǎn)計劃的編制 編制生產(chǎn)計劃的主要步驟，大致可以歸納如下 ，初步提出生產(chǎn)計劃指標 ，編制計劃草案 四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排 產(chǎn)品生產(chǎn)進度應做到： 保證交貨時期的需要、均衡生產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。 E=Tr（ F+VQ） 式中 : E—— 利潤； Tr—— 銷售收入； F—— 固定成本； V—— 單位產(chǎn)品變動成本； Q—— 產(chǎn)銷量。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。 在執(zhí)行質(zhì)量標準上有幾種形式，即國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)部標準等。 產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。 在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有 代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法 兩種。 對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，通?？梢灾苯影丛O備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式計算，對于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進行計算。 。 生產(chǎn) 能力可進一步細分為單機（臺）生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、綜合生產(chǎn)能力。第四章 生產(chǎn)管理與控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 一、生產(chǎn)能力 （一）生產(chǎn)能力概念 生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要。 （ 2）生產(chǎn)能力必須和一定的技術組織條件相聯(lián)系。 （三）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多， 最主要的因素有以下三個 ： 量 。 生產(chǎn)面積中包括企 業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積 ，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應列入。 （四）生產(chǎn)能力核算 企業(yè)生產(chǎn)能力的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化而不同。 （ 3） 流水線生產(chǎn)能力計算 式中 :M—— 流水線的生產(chǎn)能力 ； F—— 流水線有效工作時間 ； r—— 流水線節(jié)拍 。 （二）生產(chǎn)計劃指標（掌握） 生產(chǎn)計劃應建立包括 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類 指標 為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。 產(chǎn)品品種系列平衡法中所講的市場引力是指市場吸引企業(yè)的能力，從四方面體現(xiàn)：產(chǎn)品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、該產(chǎn)品對國計民生的影響程度。對質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量技術標準。 一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。 它是根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關系來分析判斷的。 根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為 工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增 加值 三種形式。 方法 含義 適用情況 各期 產(chǎn)量年均分配法 也叫均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量 平均分配到各季、月 適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況 各期產(chǎn)量均勻增長分配法 將全年計劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月 適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況 各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法 將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀 適 用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況 （二）成批生產(chǎn)企業(yè) （三）單件小批生產(chǎn)企業(yè) 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃 工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。 安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有 在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期 法。 公式如下： 本車間投入提前期 =本車間出產(chǎn)提前期 +本車間生產(chǎn)周期 本車出產(chǎn)提前期 =后車間投入提前期 +保險期 提前量 =提前期 平均日產(chǎn)量 本車間出產(chǎn)累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號十本車間的出產(chǎn)提前期 最后車間平均日產(chǎn)量 本車間投入累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號十本車間投入提前期 最后車間平均日產(chǎn)量 法 生產(chǎn)周期法適用 單件小批生產(chǎn)類型 企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。 狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)控制的 目的是提高生產(chǎn)管理的有效性