【正文】 ； ②適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ) ；③有利于創(chuàng)新的 政策法規(guī)基礎(chǔ) ；④加法創(chuàng)新活力的 文化基礎(chǔ) 。能夠同時(shí)體現(xiàn)事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征。 產(chǎn)學(xué)研的主要模式 ①高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)；②高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織；（最主要形式）③高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。②是個(gè)復(fù)雜的過程，具有綜合性；③具有產(chǎn)業(yè)特征；④建有技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙重特點(diǎn)，致力于資源的優(yōu)化組合。 技術(shù)幫助：能滿足關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)特殊需求、減少技術(shù)成本、促進(jìn)技術(shù)交流；缺點(diǎn)：難以找到合適的專家參與，管理較困難。 許可貿(mào)易及其標(biāo)的內(nèi)容， 專利許可、商標(biāo)許可、計(jì)算機(jī)軟件許可和專有技術(shù)許可 特許專營的含義及其特點(diǎn) 雙方僅是一種買賣關(guān)系。 1現(xiàn)代企業(yè)的兩大功能：營銷、創(chuàng)新。 1國內(nèi)企業(yè)技術(shù)中心的研究項(xiàng)目：核心技術(shù)、邊緣技術(shù)、防御型 創(chuàng)新過程中的主要活動(dòng)：信息收集和處理、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)、提出創(chuàng)新方案、解決各種技術(shù)問題、指揮協(xié)調(diào) 2對(duì)應(yīng)創(chuàng)新過程中關(guān)鍵成員扮演的角色： 創(chuàng)新思想家；技術(shù)看門人、市場看門人、項(xiàng)目擁護(hù)人（企業(yè)家）、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層） 2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在過程中的高度不確定性，具體表現(xiàn)為：技術(shù)上的不確定性、市場的不確定性、投資的不確定性 2技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)上的不確定性：技術(shù)本身的不成熟、政策法規(guī)的不確定性、輔助技術(shù)的卻少、技術(shù)的飛速變化和市場的激烈競爭。 不足：①導(dǎo)致“近親繁殖”；②不利于創(chuàng)新；③必然產(chǎn)生另一職位空缺；④導(dǎo)致部門之間、員工之間矛盾；⑤協(xié)調(diào)不好，容易造成員工的不滿和效率的降低 企業(yè)員工招聘的外部渠道的涵義、形式、優(yōu)點(diǎn)和不足 形式：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)、校園招聘、獵頭公司招聘、互聯(lián)網(wǎng)招聘、海外招聘和申請(qǐng)人自薦等 優(yōu)點(diǎn)：①能夠補(bǔ)充新鮮血液；②可能招聘到更優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速的招聘到企業(yè)急需的人才； 不足：①有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；②給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊；③新員工需要較長的調(diào)整期熟悉工作 招聘中 常用的測試方法： 心理測驗(yàn)：①成就測驗(yàn)②傾向測驗(yàn)③智力測驗(yàn)④人格測驗(yàn)⑤能力測驗(yàn) 知識(shí)考試、情景模擬考試、面試。 適合企業(yè)職能管理人員。 中松義郎的目標(biāo)一致理論： 解決途徑：個(gè)人目標(biāo)向組織目標(biāo)靠攏；人才流動(dòng) 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理 指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，再不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作。營業(yè)杠桿影響息稅前利潤；財(cái)務(wù)杠桿影響稅后利潤。 命題Ⅱ .權(quán)衡理論觀點(diǎn)：公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是節(jié)稅利益和債權(quán)資本比例上升而帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)成本與破產(chǎn)成本之間的平衡點(diǎn)。每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上的籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn)。 投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)： 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)（投資回收期、平均報(bào)酬率）；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)（凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)） 投資回收期 =NCF每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量 原始投資額 平均報(bào)酬率 =初始投資額平均現(xiàn)金流量 100% 凈現(xiàn)值的計(jì)算過程、決策規(guī)則、優(yōu)缺點(diǎn) 凈現(xiàn)值（ NPV）：指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量。PI=[?? ?nt ttkNCF1 )1(]/C=初始投資額未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 優(yōu)點(diǎn)：考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度 規(guī)則：獲利指數(shù)大于或等于 1采納。 并購的財(cái)務(wù)分析 ①并購成本效益分析：并購?fù)瓿沙杀?、整合與運(yùn)營成本、并購機(jī)會(huì)成本。 缺點(diǎn)：產(chǎn)生利潤需要交納所得稅；可能會(huì)后悔。 好處：改善公司的股本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量；避免“以資抵債”給企業(yè)帶來的包袱。 缺點(diǎn)：對(duì)決策條件與能力的要求較高，且一手預(yù)測人員主觀意識(shí)的影響。 可以作為比較各種籌資方式優(yōu)劣尺度的成本：個(gè)別資本成本。 1計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)應(yīng)當(dāng)適用的數(shù)據(jù)：基期利潤、基期稅前利潤。 1當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)比較、籌資方式比較和追加籌資方案比較的決策時(shí)，應(yīng)該依據(jù)的成本有：個(gè)別資金成本、綜合資金成本、邊際資金成本。 按照并購的支付方式：承擔(dān)債務(wù)并購、現(xiàn) 金購買、股權(quán)交易 與并購相關(guān)的融資風(fēng)險(xiǎn)：資金是夠可以保證需要、融資方式是否適應(yīng)并購動(dòng)機(jī)、杠桿收購是否有償債風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金支付是否會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。 五個(gè)因素：銷售和銷售增長率、銷售利潤、新增固定資產(chǎn)投資、新增營運(yùn)資本、資本成本率。 好處：①使債務(wù)企業(yè)擺脫破產(chǎn)；②使債權(quán)人獲得收回全部投資額的機(jī)會(huì)；③使新股 東在企業(yè)好轉(zhuǎn)時(shí)，通過上市、轉(zhuǎn)讓或回購形式收回投資；④為更多的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，穩(wěn)定社會(huì)秩序；⑤使原債權(quán)人解脫賴賬困擾，提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善運(yùn)營狀況；⑥對(duì)未轉(zhuǎn)為股權(quán)的債權(quán)人來說，償債能力得到保障。表現(xiàn)為堅(jiān)持或全部出售股權(quán)或資產(chǎn)，伴隨著資產(chǎn)剝離過程。 并購的動(dòng)機(jī) ①謀 求管理協(xié)同效應(yīng)；②謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；③謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。 缺點(diǎn)：計(jì)算比較復(fù)雜。 分類： 初始現(xiàn)金流量 ： 固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、其他資產(chǎn)投資、原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入 。其目標(biāo)是利潤最大化。 命題Ⅱ .公司股權(quán)成本率隨籌資額的增加而增加，因此公司的市場價(jià)值不會(huì)隨債權(quán)資本比例的上升而增加。 風(fēng)險(xiǎn)：至于企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是指利用營業(yè)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)造力峰值持續(xù)一年， 創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期為四年 。 適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè) ③計(jì)點(diǎn)法 ：找出各類職位中包含的共同“付酬因素”，再把付酬因素劃分為若干等級(jí)，再分配數(shù)值。 510 年為一個(gè)周期，周期越長，準(zhǔn)確性越高。 1企業(yè)核心競爭力的特征：途徑依賴性和累積性、粘滯性、暗默性、組織結(jié)構(gòu)性。 （靜態(tài)技術(shù)）是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。 國際技術(shù)貿(mào)易的涵義、內(nèi)容、基本方式 專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù) 基本方式：單純的技術(shù)貿(mào)易（ 許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助） 混合的技術(shù)貿(mào)易（合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程、租賃貿(mào)易、特許專營） 工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)的含義 專利權(quán)和商標(biāo)均屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)合稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 設(shè)備和軟件購置：能快速的獲取現(xiàn)有的技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)小；缺點(diǎn)：新設(shè)備可能 不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境，企業(yè)需要在組織上變化，成本較高。 10 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施過程及其階段 概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段 第三節(jié)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易 技術(shù)轉(zhuǎn)移的含義與特征、規(guī)律 含義：指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。是 固定性組織。 適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新，不適合工藝創(chuàng)新。其功能是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，協(xié)調(diào)國家的創(chuàng)新活動(dòng)。 五種 情況： 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、開發(fā)新的資源、組織管理創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新的含義與類型 含義：給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生產(chǎn)品技術(shù)變化。 （二）流通過程產(chǎn)生的排泄物 （三）消費(fèi)后產(chǎn)生的排泄物 消費(fèi)后產(chǎn)生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由政府財(cái)政支付其處理費(fèi)用 。（ 2）在具體內(nèi)容上， DRPⅡ 增加了車輛管理、倉儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。 （五）信息處理 二、分銷需求計(jì)劃（ DRP） （一）分銷需求計(jì)劃（ DRP）的概念 （二）分銷需求計(jì)劃（ DRP）的原理 DRP 在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用： 一 類是流通企業(yè) ， 一類是一部分較大型的生產(chǎn)企業(yè) 。 （一）包裝 包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn) 。 第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 一、生產(chǎn)物流概述 （一）生產(chǎn)物流的概念 （二）生產(chǎn)物流的主要影響因素 影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 。 庫存物資的成本包含了物資價(jià)格、采購費(fèi)用 （采購費(fèi)用是固定的，采購費(fèi)用與采購次數(shù)成正比，與一次采購量無關(guān)）和 保管費(fèi)用 。 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 一、供應(yīng)物流概述 （一）采購 采購是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn) 。 （ 1991年）。商業(yè)包裝的目的主要是促進(jìn)銷售，包裝精細(xì)、考究，以利于宣傳、吸引消費(fèi)者購買。 （二）儲(chǔ)存 儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約方面的功能 。 （ 4）均衡化生產(chǎn)。 實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。 實(shí)施看板管理是有條件的， 如 生產(chǎn)的均衡化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備布置合理化 等 。 （ 3）試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段。 （ MRPⅡ ）的應(yīng)用 （三）企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning，簡稱 ERP） （ ERP）概述 MRP 是 ERP 的核心，而 MRP Ⅱ 是 ERP的重要組成部分。 （三）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織 一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。 （ 4）降低安全庫存 。 二、在制品控制 （一）在制品概念 通常根據(jù) 所處的不同 工藝階段 ，把在制品分為 毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品 。 。 本車間出產(chǎn)量 =后續(xù)車間投入量 +本車間半成品外售量 +（車間之間半成品占用定額一期初預(yù)計(jì)半成品庫存量） 本車間投入量 =本車間出產(chǎn)量 +本車間計(jì)劃允許廢品數(shù) +（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)） （累計(jì)編號(hào)法） 提前期法適用于 成批生產(chǎn) 類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額 等。 Q= F/（ Pv） 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。 一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等； （ 2） 作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算 式中 :M—— 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 ； F—— 單位面積 有效工作時(shí)間 ； A—— 生產(chǎn)面積 ； a—— 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 ； t—— 單位產(chǎn)品占用時(shí)間 。 生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，包括三個(gè)方面含義： （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的。 （ 3）生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量。 。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo) （一）生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 企業(yè)實(shí)力從四方面體現(xiàn)：本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、企業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)原材料供應(yīng)能力、該產(chǎn)品銷售能力。 確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取 盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法 等。 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期 量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期 等。 生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。這種方法在 質(zhì)量控制中用得較多。 （ 1）流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。狹義上講是指用于 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求 的物料儲(chǔ)備 。 （ 1）定量控制法 ， （ 2）定期控制法，又稱訂貨間隔期法 。訂貨點(diǎn)法能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下物料需求不出現(xiàn)短缺。 庫存處理信息又稱庫存狀態(tài) 文件 ， 經(jīng)過 MRP 處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主