中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理第四章習(xí)題(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，貫徹群眾路線 18.看板的功能有( )。P88 4[答案]：C [解析]：本題考查生產(chǎn)能力的種類之一——計(jì)劃生產(chǎn)能力。件。件。E=0，Q=F/(Pv)=8000000/(1000500)=16000(件)。參見(jiàn)教材參見(jiàn)教材 19[答案]：D [解析]：本題考查機(jī)械加工車間投入提前期。參見(jiàn)教材P102。降低在途庫(kù)存的主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。參見(jiàn)教材參見(jiàn)教材參見(jiàn)教材參見(jiàn)教材P93?！ ?[答案]：BCE [解析]：本題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法——在制品定額法、提前期、生產(chǎn)周期法。參見(jiàn)教材參見(jiàn)教材P104。P106。參見(jiàn)教材 22[答案]：ABCE [解析]：本題考查看板的功能。參見(jiàn)教材E生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。參見(jiàn)教材P99。P96 7[答案]：AB [解析]：?jiǎn)渭∨a(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。反映的是產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)。 2[答案]：ABCD [解析]：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。P112。參見(jiàn)教材CP103。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。P100。參見(jiàn)教材P96。P94。參見(jiàn)教材P89 8[答案]：D [解析]：本題考查流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。P88。計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是( )?！ ?7.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括( )?！ ?0.與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。4圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量，這種需求量屬于( )。20%，資金累計(jì)占全部資金總額ABC 25. 21.該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用( )。單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是( )。元，其固定成本為臺(tái)。臺(tái)時(shí)、8010 7.臺(tái)，三班制，每班工作企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指( )。2分) 1. 5.300平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品占用時(shí)間為分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是( )件。計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是( )?！ ?2. 16.上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到40天。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是( )?！ ?0%左右 28.JIT分) 1. 4. 8.制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有( )?！ ?5.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括( ) 19. “目視管理”的工具
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