【正文】 （一）在制品概念 通常根據(jù) 所處的不同工藝階段 ，把在制品分為 毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品 。 （二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際 執(zhí)行情況 （三）控制決策 （四）實施執(zhí)行 三、生產(chǎn)控制的方式 根據(jù) 生產(chǎn)管理的自身特點 ，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。 。 本車間出產(chǎn)量 =后續(xù)車間投入量 +本車間半成品外售量 +（車間之間半成品占用定額一期初預(yù)計半成品庫存量） 本車間投入量 =本車間出產(chǎn)量 +本車間計劃允許廢品數(shù) +（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計數(shù)） （累計編號法） 提前期法適用于 成批生產(chǎn) 類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。 三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有： 節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額 等。 （一）大量大批生產(chǎn)企業(yè) 大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進度的 主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季，月的產(chǎn)量 。 Q= F/（ Pv） 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。 盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點法 。 一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等； 產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)量控制參數(shù)控制。 企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為 中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃 和 生產(chǎn)作業(yè)計劃 幾個層次 。 （ 2） 作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算 式中 :M—— 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 ； F—— 單位面積有效工作時間 ； A—— 生產(chǎn)面積 ； a—— 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 ； t—— 單位產(chǎn)品占用時間 。 。 （二）生產(chǎn)能力的種類 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種 設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力 。 生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標(biāo)，包括三個方面含義： （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。 （五）判別分析 判別分析是根據(jù)表明事物特點的變量值和它們所屬的類求出判別函數(shù)，根據(jù)判別函數(shù)對未知所屬類別的事 物進行分類的一種分析方法。 無論是單因素方差分析還是多因素方差分析，其步驟一般為： （ 1）明確因變量與自變量，建立原假設(shè)； （ 2）計算總方差、組間方差、組內(nèi)方差，建立方差表； （ 3）顯著性檢驗，即用 F檢驗； （ 4）分析結(jié)果。在市場研究中有著廣泛的應(yīng)用。 二、多元統(tǒng)計分析 （一）多元回歸分析 多元線性回歸是簡單線性回歸的推廣，指的是多個因變量對多個自變量的回歸。 進行假設(shè)檢驗時，通常經(jīng)過以下步驟： （ 1） 提出原假設(shè)和替換（備擇）假設(shè)。 置信概率給出了區(qū)間估計的可靠性。 （ 1）點估計。0 ＜ r＜ 1 時，表明變量間存在正相關(guān)關(guān)系； （注意：公式中分子分母求和表達式中應(yīng)該是 i=1到 n，而不是 n=1 到 n） 相關(guān)系數(shù) r的取值范圍在 1～ +1之間 。 計算總體方差： 總體標(biāo)準(zhǔn)差 : 計算樣本方差 : 樣本標(biāo)準(zhǔn)差： 所謂相關(guān)分析，是研究現(xiàn)象之間是否存在某種依存關(guān)系，并對具體有依存 關(guān)系的現(xiàn)象探討其相關(guān)方向以及相關(guān)程度，是研究隨機變量之間的相關(guān)關(guān)系的一種統(tǒng)計方法。方 差是一組數(shù)據(jù)中各變量值與均值離差平方的平均數(shù)。 離散程度小代表性就好，反之代表性就差 。 第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析 一、基礎(chǔ)統(tǒng)計分析 （一）描述統(tǒng)計分析 集中趨勢的測量有三個常用的指標(biāo)： （ 1） 眾數(shù)，是一組數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的變量值 。 。 （三）非概率抽樣方式 非概率抽樣，又稱為不等概率抽樣或非隨機抽樣 ，是調(diào)研者根據(jù)自己的方便或主觀判斷抽取樣本 的方法。 按照各層之間的抽樣比是否相同，分層抽樣可分為等比例分層抽樣與非等比例分層抽樣兩種 。 概率抽樣具有三個特點 ： （ 1）概率抽樣是以隨機原則為基礎(chǔ)的 ； （ 2）概率抽樣必須 通過一定的隨機化程序來實現(xiàn) ； （ 3）概率抽樣的 抽樣誤差是可計算和可控制的 。在調(diào)查前就可以根據(jù)調(diào)查樣本數(shù)量和總體中各單位之間的差異程度進行計算，可以把樣本誤差控制在一定范圍之內(nèi)，調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確程度比較有把握。 總體必須具備 大量性、同質(zhì)性、變異性 （ 1）抽樣調(diào)查是非全面調(diào)查 。 概述主要闡述課題的基本情況 ，包括調(diào)研的目的、對象、內(nèi)容和調(diào)研方法等 第二節(jié) 二手?jǐn)?shù)據(jù)和原始資料的收集方法 與 例如，某連鎖店要測量其 自主品牌商品的價格彈性，隨機從其連鎖店中抽取 24家店參與實驗，分三個價位，每個價位抽取 8家，并對各店一周的銷售情況進行監(jiān)測，以此看看在價格優(yōu)惠條件下是否會對銷售量產(chǎn)生顯著效果。 調(diào)研方法的不同 ，分為二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研和原始資料調(diào)研。 ，分為國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研。 二、市場調(diào)研的內(nèi) 容與分類 （一）市場調(diào)研的內(nèi)容 市場調(diào)研的內(nèi)容是由市場調(diào)研的目的決定的 。一切都在變化之中 （ 4） 多樣性 。目的明確，針對性、計劃性強。 有限責(zé)任公司監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán) 職權(quán)：① 檢查公司財務(wù) ；②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律法規(guī)的董事、管理人員提出罷免建議；③當(dāng)董事、管理人員損害公司利益時，有權(quán)要求其糾正；④提議召開臨時股東會議；⑤向股東會會議提出提案；⑥對董事、管理人員提起訴訟 股份有限公司監(jiān)事會的組成 股份有限公司監(jiān)事會的性質(zhì)及職權(quán) 國有獨資公司監(jiān)事會的組成及職權(quán) 國有獨資公司的監(jiān)事會有國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)代表政府派出，對派 出機構(gòu)負(fù)責(zé)，不受企業(yè)控制，公司代表不得低于三分之一。 國有獨資公司的經(jīng)理機構(gòu) 經(jīng)理是必須設(shè)置的職務(wù)。 有限責(zé)任公司董事會的組成及董事的任職資格 組成： 3— 13人 ， 無任職資格（董事、監(jiān)事、高級管理人員）：①無民事行為 能力或者限制民事行為能力；②經(jīng)濟犯罪被判處刑罰 未逾五年 ；被剝奪政治權(quán)利 未逾五年 ；③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起 未逾三年 ；④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的企業(yè)法人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起 未逾三年 ；⑤個人負(fù)有較大數(shù)額債務(wù)到期未清償?？梢允跈?quán)董事會行使股東會的部分權(quán)力。 ②特別決議：重要事項，三分之二通過。 所有者與經(jīng)營者之間的 委托代理關(guān)系 股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)營人員之間的 制衡關(guān)系 ①股東掌握著最終的控制權(quán)；②董事會全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)利和任命指揮經(jīng)營人員的全權(quán)，對股東會負(fù)責(zé)；③經(jīng)營人員受聘于董事會，作為公司法定代表人統(tǒng)管企業(yè)事務(wù)。②公司決策的參與權(quán)③收益權(quán) 公司的法人財產(chǎn)權(quán)及其特點 公 司法人財產(chǎn) 是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。 決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心 西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段： “ 家長制 ” 領(lǐng)導(dǎo)、 “ 經(jīng)理制 ”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè) “ 軟專家 ” 領(lǐng)導(dǎo)、專家集團領(lǐng)導(dǎo) 。 為的根本機制。 ② 決策樹分析法 ： 狀態(tài)節(jié)點的期望值：∑（損益值概率值）經(jīng)營年限 方案凈效果 =該方案狀態(tài)節(jié)點的期望值 — 投資額 三、不確定性決策方法 ① 樂觀原則 （大中取大）：取最大損益值 ② 悲觀原則 （小中取大法）：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在從各方案的最小值中取最大值對應(yīng)的方案。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。 ② 德爾非法 ：匿名、背靠背。 企業(yè)經(jīng)營決策的類型 時間分類：長期決策、短期決策 重要性分類：戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性）、戰(zhàn)術(shù)決策（橋梁紐帶作用）、業(yè)務(wù)決策（戰(zhàn)術(shù)性、短期型、可操作性） 起點分類： 初始決策、追蹤決策 。 企業(yè)經(jīng)營決策的要素： 決策者（最基本） 、決策目標(biāo)、決策備選 方案、決策條件、決策結(jié)果。 流程：制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。局限性：要求企業(yè)員工的素質(zhì)較高。 ③合作型：把戰(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成：發(fā)展、穩(wěn)定、收縮。 途徑：產(chǎn)品質(zhì)量；提高產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品創(chuàng)新；產(chǎn)品特性差別；產(chǎn)品名稱的不同；提供不同的服務(wù)。 ②企業(yè)文化；③企業(yè)資源 內(nèi)部條件分析方法： ①核心競爭力分析法：全體員工的知識和技能；企業(yè)技術(shù)體系；企業(yè)管理；企業(yè)文化；整合集成 ②價值連分析法價值鏈分為主體活動和輔助活動 主體活動：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成 品儲運、市場營銷、售后服務(wù) 輔助活動：企業(yè)基礎(chǔ)管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購 ③ SWOT 分析法的運用。從智能化管理走向戰(zhàn)略性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。 特征： 長期性、全局性（最根本）、靈活性、風(fēng)險性 層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務(wù) 定義：指管理者指定企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。 成長期： 市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能 成熟期： 產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為關(guān)鍵因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件 ①企業(yè)結(jié)構(gòu)： 直線型、職能型、直線職能型、矩陣型 。 適用范圍：有很強的研發(fā)能力、有強烈的傳信意識和創(chuàng)新眼光；在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，有很高的知名度和美譽度；有很強的市場營銷能力。 途徑：選擇產(chǎn)品系列；通過細(xì)分市場選擇重點客戶、重點地區(qū)；發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構(gòu)成 ①指揮型：（強制命令） ②轉(zhuǎn)化型：缺點是：過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。 ④文化性：參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，管理這起到指導(dǎo)作用。 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程 含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。 內(nèi)涵：①有明確目標(biāo)②由多個可行方案供選擇③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。 決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點 。缺點易屈服于權(quán)威。 ③ 名義技術(shù)小組 ：獨立思考、挨個陳述自己的意見，進行投票。該方法又稱決策損益矩陣。 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是 及時、準(zhǔn)確、全面和經(jīng)濟。 公司原始所有權(quán)（表現(xiàn)為股權(quán)）及其基本構(gòu)成 ①對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)：饋贈、轉(zhuǎn)讓、抵押。 經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用 有利于①企業(yè)獲取關(guān)鍵性資源：信息、資金、技術(shù)、人才等；②企業(yè)創(chuàng)新能力的增強；③企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)；④完善公司制度 經(jīng)營者的素質(zhì)要求 ①精湛的業(yè)務(wù)能力：素質(zhì)結(jié)構(gòu)、 知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn)，而尤以決策能力、 創(chuàng)造能力（核心能力） 和應(yīng)