【正文】 （一）在制品概念 通常根據(jù) 所處的不同工藝階段 ，把在制品分為 毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品 。 （二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際 執(zhí)行情況 （三）控制決策 （四）實(shí)施執(zhí)行 三、生產(chǎn)控制的方式 根據(jù) 生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn) ，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。 。 本車間出產(chǎn)量 =后續(xù)車間投入量 +本車間半成品外售量 +（車間之間半成品占用定額一期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量） 本車間投入量 =本車間出產(chǎn)量 +本車間計(jì)劃允許廢品數(shù) +（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)） （累計(jì)編號(hào)法） 提前期法適用于 成批生產(chǎn) 類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有： 節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額 等。 （一）大量大批生產(chǎn)企業(yè) 大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的 主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季，月的產(chǎn)量 。 Q= F/（ Pv） 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。 盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點(diǎn)法 。 一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等； 產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃 和 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 幾個(gè)層次 。 （ 2） 作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算 式中 :M—— 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 ； F—— 單位面積有效工作時(shí)間 ； A—— 生產(chǎn)面積 ； a—— 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 ； t—— 單位產(chǎn)品占用時(shí)間 。 。 （二）生產(chǎn)能力的種類 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力 。 生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，包括三個(gè)方面含義： （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的。 （五）判別分析 判別分析是根據(jù)表明事物特點(diǎn)的變量值和它們所屬的類求出判別函數(shù)，根據(jù)判別函數(shù)對(duì)未知所屬類別的事 物進(jìn)行分類的一種分析方法。 無(wú)論是單因素方差分析還是多因素方差分析，其步驟一般為： （ 1）明確因變量與自變量，建立原假設(shè)； （ 2）計(jì)算總方差、組間方差、組內(nèi)方差，建立方差表； （ 3）顯著性檢驗(yàn)，即用 F檢驗(yàn)； （ 4）分析結(jié)果。在市場(chǎng)研究中有著廣泛的應(yīng)用。 二、多元統(tǒng)計(jì)分析 （一）多元回歸分析 多元線性回歸是簡(jiǎn)單線性回歸的推廣，指的是多個(gè)因變量對(duì)多個(gè)自變量的回歸。 進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)時(shí)，通常經(jīng)過(guò)以下步驟： （ 1） 提出原假設(shè)和替換（備擇）假設(shè)。 置信概率給出了區(qū)間估計(jì)的可靠性。 （ 1）點(diǎn)估計(jì)。0 ＜ r＜ 1 時(shí)，表明變量間存在正相關(guān)關(guān)系； （注意：公式中分子分母求和表達(dá)式中應(yīng)該是 i=1到 n，而不是 n=1 到 n） 相關(guān)系數(shù) r的取值范圍在 1～ +1之間 。 計(jì)算總體方差： 總體標(biāo)準(zhǔn)差 : 計(jì)算樣本方差 : 樣本標(biāo)準(zhǔn)差： 所謂相關(guān)分析，是研究現(xiàn)象之間是否存在某種依存關(guān)系，并對(duì)具體有依存 關(guān)系的現(xiàn)象探討其相關(guān)方向以及相關(guān)程度，是研究隨機(jī)變量之間的相關(guān)關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)方法。方 差是一組數(shù)據(jù)中各變量值與均值離差平方的平均數(shù)。 離散程度小代表性就好，反之代表性就差 。 第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析 一、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析 （一）描述統(tǒng)計(jì)分析 集中趨勢(shì)的測(cè)量有三個(gè)常用的指標(biāo)： （ 1） 眾數(shù)，是一組數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的變量值 。 。 （三）非概率抽樣方式 非概率抽樣，又稱為不等概率抽樣或非隨機(jī)抽樣 ，是調(diào)研者根據(jù)自己的方便或主觀判斷抽取樣本 的方法。 按照各層之間的抽樣比是否相同，分層抽樣可分為等比例分層抽樣與非等比例分層抽樣兩種 。 概率抽樣具有三個(gè)特點(diǎn) ： （ 1）概率抽樣是以隨機(jī)原則為基礎(chǔ)的 ； （ 2）概率抽樣必須 通過(guò)一定的隨機(jī)化程序來(lái)實(shí)現(xiàn) ； （ 3）概率抽樣的 抽樣誤差是可計(jì)算和可控制的 。在調(diào)查前就可以根據(jù)調(diào)查樣本數(shù)量和總體中各單位之間的差異程度進(jìn)行計(jì)算，可以把樣本誤差控制在一定范圍之內(nèi)，調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確程度比較有把握。 總體必須具備 大量性、同質(zhì)性、變異性 （ 1）抽樣調(diào)查是非全面調(diào)查 。 概述主要闡述課題的基本情況 ，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等 第二節(jié) 二手?jǐn)?shù)據(jù)和原始資料的收集方法 與 例如，某連鎖店要測(cè)量其 自主品牌商品的價(jià)格彈性，隨機(jī)從其連鎖店中抽取 24家店參與實(shí)驗(yàn)，分三個(gè)價(jià)位，每個(gè)價(jià)位抽取 8家，并對(duì)各店一周的銷售情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以此看看在價(jià)格優(yōu)惠條件下是否會(huì)對(duì)銷售量產(chǎn)生顯著效果。 調(diào)研方法的不同 ，分為二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研和原始資料調(diào)研。 ，分為國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研。 二、市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi) 容與分類 （一）市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容是由市場(chǎng)調(diào)研的目的決定的 。一切都在變化之中 （ 4） 多樣性 。目的明確，針對(duì)性、計(jì)劃性強(qiáng)。 有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán) 職權(quán)：① 檢查公司財(cái)務(wù) ；②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律法規(guī)的董事、管理人員提出罷免建議；③當(dāng)董事、管理人員損害公司利益時(shí)，有權(quán)要求其糾正；④提議召開臨時(shí)股東會(huì)議；⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案；⑥對(duì)董事、管理人員提起訴訟 股份有限公司監(jiān)事會(huì)的組成 股份有限公司監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán) 國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成及職權(quán) 國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)有國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代表政府派出，對(duì)派 出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，不受企業(yè)控制，公司代表不得低于三分之一。 國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu) 經(jīng)理是必須設(shè)置的職務(wù)。 有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成及董事的任職資格 組成： 3— 13人 ， 無(wú)任職資格（董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員）：①無(wú)民事行為 能力或者限制民事行為能力；②經(jīng)濟(jì)犯罪被判處刑罰 未逾五年 ；被剝奪政治權(quán)利 未逾五年 ；③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起 未逾三年 ；④擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的企業(yè)法人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起 未逾三年 ；⑤個(gè)人負(fù)有較大數(shù)額債務(wù)到期未清償?？梢允跈?quán)董事會(huì)行使股東會(huì)的部分權(quán)力。 ②特別決議：重要事項(xiàng)，三分之二通過(guò)。 所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的 委托代理關(guān)系 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)營(yíng)人員之間的 制衡關(guān)系 ①股東掌握著最終的控制權(quán)；②董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利和任命指揮經(jīng)營(yíng)人員的全權(quán)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)；③經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，作為公司法定代表人統(tǒng)管企業(yè)事務(wù)。②公司決策的參與權(quán)③收益權(quán) 公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)及其特點(diǎn) 公 司法人財(cái)產(chǎn) 是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。 決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心 西方國(guó)家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段： “ 家長(zhǎng)制 ” 領(lǐng)導(dǎo)、 “ 經(jīng)理制 ”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè) “ 軟專家 ” 領(lǐng)導(dǎo)、專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。 為的根本機(jī)制。 ② 決策樹分析法 ： 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值：∑（損益值概率值）經(jīng)營(yíng)年限 方案凈效果 =該方案狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值 — 投資額 三、不確定性決策方法 ① 樂(lè)觀原則 （大中取大）：取最大損益值 ② 悲觀原則 （小中取大法）：指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在從各方案的最小值中取最大值對(duì)應(yīng)的方案。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。 ② 德爾非法 ：匿名、背靠背。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型 時(shí)間分類：長(zhǎng)期決策、短期決策 重要性分類：戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性）、戰(zhàn)術(shù)決策（橋梁紐帶作用）、業(yè)務(wù)決策（戰(zhàn)術(shù)性、短期型、可操作性） 起點(diǎn)分類： 初始決策、追蹤決策 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素： 決策者（最基本） 、決策目標(biāo)、決策備選 方案、決策條件、決策結(jié)果。 流程：制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果、采取糾正措施。局限性：要求企業(yè)員工的素質(zhì)較高。 ③合作型：把戰(zhàn)略決策擴(kuò)發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成：發(fā)展、穩(wěn)定、收縮。 途徑：產(chǎn)品質(zhì)量；提高產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品創(chuàng)新；產(chǎn)品特性差別；產(chǎn)品名稱的不同；提供不同的服務(wù)。 ②企業(yè)文化；③企業(yè)資源 內(nèi)部條件分析方法： ①核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法：全體員工的知識(shí)和技能；企業(yè)技術(shù)體系；企業(yè)管理；企業(yè)文化；整合集成 ②價(jià)值連分析法價(jià)值鏈分為主體活動(dòng)和輔助活動(dòng) 主體活動(dòng)：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成 品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù) 輔助活動(dòng)：企業(yè)基礎(chǔ)管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu) ③ SWOT 分析法的運(yùn)用。從智能化管理走向戰(zhàn)略性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。 特征： 長(zhǎng)期性、全局性（最根本）、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性 層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務(wù) 定義：指管理者指定企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 成長(zhǎng)期： 市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能 成熟期： 產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為關(guān)鍵因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件 ①企業(yè)結(jié)構(gòu)： 直線型、職能型、直線職能型、矩陣型 。 適用范圍：有很強(qiáng)的研發(fā)能力、有強(qiáng)烈的傳信意識(shí)和創(chuàng)新眼光；在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，有很高的知名度和美譽(yù)度；有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 途徑：選擇產(chǎn)品系列；通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)地區(qū)；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式構(gòu)成 ①指揮型：（強(qiáng)制命令） ②轉(zhuǎn)化型：缺點(diǎn)是：過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。 ④文化性：參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，管理這起到指導(dǎo)作用。 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程 含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。 內(nèi)涵：①有明確目標(biāo)②由多個(gè)可行方案供選擇③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。 決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn) 。缺點(diǎn)易屈服于權(quán)威。 ③ 名義技術(shù)小組 ：獨(dú)立思考、挨個(gè)陳述自己的意見，進(jìn)行投票。該方法又稱決策損益矩陣。 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和經(jīng)濟(jì)。 公司原始所有權(quán)（表現(xiàn)為股權(quán)）及其基本構(gòu)成 ①對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)：饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押。 經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用 有利于①企業(yè)獲取關(guān)鍵性資源：信息、資金、技術(shù)、人才等；②企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)；③企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)；④完善公司制度 經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求 ①精湛的業(yè)務(wù)能力：素質(zhì)結(jié)構(gòu)、 知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn)，而尤以決策能力、 創(chuàng)造能力（核心能力） 和應(yīng)