【正文】 應(yīng)有三分之二以上的董事出席方可舉行 E、董事會(huì)會(huì)議實(shí)行 “一人一票 ”制，采取多數(shù)決的表決方式 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 在我國(guó)，按照《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。 A、在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，董事會(huì)只單純的是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu) B、在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu) D、董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn) E、董事會(huì)是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心 1根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行 ()原則。 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán) B、法人財(cái)產(chǎn)占有權(quán) C、公司決策的參與權(quán) D、公司收益參與分配的權(quán)利 E、公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán) 1經(jīng)營(yíng)者要有精湛的業(yè)務(wù)能力， 尤以（ ）最為重要。 A、股東大會(huì)選舉 B、職工代表大會(huì)選舉 C、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派 D、獨(dú)立董事聘任 E、現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派 在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了 部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（ ）。 A、自然人 B、社團(tuán)法人 C、企業(yè)法人 D、投資基金組織 E、代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu) 下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（ ）。 A、兩合公司 B、股份兩合公司 C、無(wú)限責(zé)任公司 D、股份有限公司 E、有限責(zé)任公司 對(duì)于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有（ ）。 A、忠實(shí)義務(wù)和注意義務(wù) B、忠實(shí)義務(wù)和保密義務(wù) C、法定義務(wù)和注意義務(wù) D、法定義務(wù)和保密義務(wù) 3有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（ ）。 A、原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán) B、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一 財(cái)產(chǎn) C、法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán) D、法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有 2科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是（ ）。 A、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督 B、董事 會(huì)的監(jiān)督 C、職工的考核 D、股東會(huì)的考察 2根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（ ）聘任或解聘。 A、股東會(huì)決 定 B、董事會(huì)決定 C、全體職工決定 D、公司章程規(guī)定 2在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的（ ）以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。 A、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) B、職工代表大會(huì) C、經(jīng)理機(jī)構(gòu) D、董事會(huì) 1我國(guó)公司法對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的規(guī)定是，代表（ ）以上表決權(quán)的股東、（ ）以上董事或監(jiān)事會(huì)可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)議會(huì)。 A、 1／ 10 B、 2／ 3 C、 1／ 3 D、 1／ 2 1在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于最高層的是（ ）。 A、相互制衡 B、委托代理 C、信任托管 D、監(jiān)督管理 根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（ ）。 A、所有權(quán) B、經(jīng)營(yíng)權(quán) C、法人產(chǎn)權(quán) D、股權(quán) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（ ）。 【該題針對(duì) “企業(yè)戰(zhàn)略的制定 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10544371】 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 一、單項(xiàng)選擇題 在我國(guó)，按照《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的（ ）。 【該題針對(duì) “企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10431727】 1 【 正確答案 】 BCE 【 答案解析 】 頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端即受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)，而忽視少數(shù)派的意見(jiàn)。實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)。參見(jiàn)教材 P11。在行業(yè)的成長(zhǎng)期，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見(jiàn)教材 P28。參見(jiàn)教材P18。選項(xiàng) C屬于主體活動(dòng)。 【該題針對(duì) “企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10388841】 【 正確答案 】 ABDE 【 答案解析 】 本題考查行業(yè)生命周期的四階段。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。 【該題針對(duì) “企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10431713】 3 【 正確答案 】 C 【 答案 解析 】 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) max min 加權(quán)平均值（ α=） Ⅰ 60 30 10 60 10 60+10=50 Ⅱ 80 55 5 80 5 80+5=65 Ⅲ 100 40 10 100 10 100+（ 10） =78 Ⅳ 90 50 0 90 0 90+0=72 Max{50， 65， 78， 72}=78，對(duì)應(yīng)方案 Ⅲ 。參見(jiàn)教材 P21。選項(xiàng) A是從決策的重要性分類的，選項(xiàng) B 是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項(xiàng) D 是從決策目標(biāo)的層次性分類的。參見(jiàn)教材 P17。 【該題針對(duì) “企業(yè)綜合分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10431702】 3 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 【該題針對(duì) “企業(yè)戰(zhàn)略的控制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10431699】 3 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。選項(xiàng) D 屬于評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。參見(jiàn)教材 P4。參見(jiàn)教材 P2。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 【該題針對(duì) “企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10388834】 2 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 本題考查不確定型決策方法。 【該題針對(duì) “企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 保過(guò)班教程 ： 443506277 【答疑編號(hào) 10388829】 2 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 根據(jù)公式 Q0=F／（ P－ v），可得 150000=300000/（ P－ 8），所以 P=10。 【該題針對(duì) “企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10388822】 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容： ① 決策要有明確的目標(biāo)； ② 決策要有多個(gè)可行方案供選擇； ③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。 【該題針對(duì) “企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10388813】 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考 查后向一體化戰(zhàn)略的概念。參見(jiàn)教材 P16。參見(jiàn)教材 P15。參見(jiàn)教材 P13。參見(jiàn)教材 P8。通常采用 PEST 分析方法對(duì)企業(yè)外部的 宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。參見(jiàn)教材 P6。 【該題針對(duì) “企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10388778】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。 【該題針對(duì) “企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10388771】 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。 A、暫停戰(zhàn)略 B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 1頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端有（ ）。 A、產(chǎn)品成本控制 B、生產(chǎn)管理 C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) D、廣告宣傳 E、研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù) 下列關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述正確的有（ ）。 A、企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起 B、企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè) C、當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)下降 D、企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè) E、企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù) 從環(huán)境因素的可控程度分類，決策可以分為（ ）。 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略 B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D、企業(yè)職能戰(zhàn)略 E、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。 A、德?tīng)柗品? B、決策樹(shù)法 C、名義小組技術(shù) D、思維共振法 3某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見(jiàn)下表。 A、多元化戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 3某自行車(chē)廠原來(lái)要 向橡膠廠購(gòu)買(mǎi)輪胎，現(xiàn)在自行車(chē)廠與橡膠廠聯(lián)合起來(lái)，讓橡膠廠專門(mén)生產(chǎn)自行車(chē)輪胎，該自行車(chē)廠實(shí)施的戰(zhàn)略是（ ）。 A、平衡記分卡 B、杜邦分析法 C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán) D、模擬模型法 3在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是（ ）。 A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) B、戰(zhàn)略目標(biāo) C、企業(yè)使命 D、企業(yè)愿景 2在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式 中，（ ）模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。 A、確定性決策法 B、不確定型決策法 C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法 D、離散型決策法 2某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（ ）。 A、暫停戰(zhàn)略 B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C、放棄戰(zhàn)略 D、收縮戰(zhàn)略 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（ ）。 A、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng) B、集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略 C、通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略 D、其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè) 1下列戰(zhàn)略中，（ ）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 A、內(nèi)部環(huán)境 B、宏觀環(huán)境 C、行業(yè)環(huán)境 D、中觀環(huán)境 1在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的是（ ）。 A、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) B、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 /權(quán)益乘 數(shù) C、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 （ 1資產(chǎn)負(fù)債率） D、凈資產(chǎn)收益率 =（銷(xiāo)售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） （ 1資產(chǎn)負(fù)債率） 在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于（ ）。 A、核心信仰和未來(lái)前景 B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D、未來(lái)前景和企業(yè)定位 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（ ）模式。 A、提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率 B、追求企業(yè)利潤(rùn)最大化 C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo) D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命 企業(yè)愿景主要包括（ ）。 A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 B、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（ ）。 A、形成期 B、成 長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（ ）。 A、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 B、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差異性 C、取得某種對(duì) 顧客有價(jià)值的集中性 D、獲取特定的目標(biāo)顧客 1下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A、后向一體化 B、前向一體化 C、橫向一體化 保過(guò)班教程 ： 443506277 D、水平一體化 1在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（ ）。 A、 8 B、 10 C、 12 D、 6 2企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（ ）。 A、董事 B、股東 C、企業(yè)所有者 D、企業(yè)管理者 2在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（ ）回答的是 “我是誰(shuí) ”的問(wèn)題。 A、適應(yīng)性原則 B、確保目標(biāo)原則 C、適時(shí)控制原則 D、綜合平衡原則 戰(zhàn)略控制方法中，（ ）是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。 A、使用性 B、競(jìng)爭(zhēng)性 C、差異性 D、獨(dú)特性 3在密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中，（ ）是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的核心。 A、決策者 B、決策條件 C、決策方案 D、決策目標(biāo) 3下列不屬于定性決策方法的是 （ ）。 A、復(fù)制性 B、靈活性 C、占用 性 D、轉(zhuǎn)移性 二、多項(xiàng)選擇題