【正文】 應(yīng)有三分之二以上的董事出席方可舉行 E、董事會會議實行 “一人一票 ”制，采取多數(shù)決的表決方式 答案部分 一、單項選擇題 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 在我國，按照《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。 A、在公司的實際經(jīng)營活動中，董事會只單純的是股東大會決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu) B、在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，董事會是執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會是決策機(jī)構(gòu) D、董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點 E、董事會是公司運轉(zhuǎn)的核心 1根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行 ()原則。 A、企業(yè)經(jīng)營管理權(quán) B、法人財產(chǎn)占有權(quán) C、公司決策的參與權(quán) D、公司收益參與分配的權(quán)利 E、公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán) 1經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務(wù)能力， 尤以（ ）最為重要。 A、股東大會選舉 B、職工代表大會選舉 C、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派 D、獨立董事聘任 E、現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派 在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了 部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（ ）。 A、自然人 B、社團(tuán)法人 C、企業(yè)法人 D、投資基金組織 E、代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu) 下列關(guān)于董事會性質(zhì)的認(rèn)識，正確的有（ ）。 A、兩合公司 B、股份兩合公司 C、無限責(zé)任公司 D、股份有限公司 E、有限責(zé)任公司 對于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有（ ）。 A、忠實義務(wù)和注意義務(wù) B、忠實義務(wù)和保密義務(wù) C、法定義務(wù)和注意義務(wù) D、法定義務(wù)和保密義務(wù) 3有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（ ）。 A、原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán) B、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一 財產(chǎn) C、法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán) D、法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有 2科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是（ ）。 A、監(jiān)事會的監(jiān)督 B、董事 會的監(jiān)督 C、職工的考核 D、股東會的考察 2根據(jù)我公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由（ ）聘任或解聘。 A、股東會決 定 B、董事會決定 C、全體職工決定 D、公司章程規(guī)定 2在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的（ ）以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨立董事。 A、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) B、職工代表大會 C、經(jīng)理機(jī)構(gòu) D、董事會 1我國公司法對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表（ ）以上表決權(quán)的股東、（ ）以上董事或監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時議會。 A、 1／ 10 B、 2／ 3 C、 1／ 3 D、 1／ 2 1在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于最高層的是（ ）。 A、相互制衡 B、委托代理 C、信任托管 D、監(jiān)督管理 根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（ ）。 A、所有權(quán) B、經(jīng)營權(quán) C、法人產(chǎn)權(quán) D、股權(quán) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（ ）。 【該題針對 “企業(yè)戰(zhàn)略的制定 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10544371】 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 一、單項選擇題 在我國，按照《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國境內(nèi)設(shè)立的（ ）。 【該題針對 “企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10431727】 1 【 正確答案 】 BCE 【 答案解析 】 頭腦風(fēng)暴法的缺點和弊端即受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)是為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險和成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)。參見教材 P11。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材 P28。參見教材P18。選項 C屬于主體活動。 【該題針對 “企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10388841】 【 正確答案 】 ABDE 【 答案解析 】 本題考查行業(yè)生命周期的四階段。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。 【該題針對 “企業(yè)經(jīng)營決策的方法 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10431713】 3 【 正確答案 】 C 【 答案 解析 】 暢銷 一般 滯銷 max min 加權(quán)平均值（ α=） Ⅰ 60 30 10 60 10 60+10=50 Ⅱ 80 55 5 80 5 80+5=65 Ⅲ 100 40 10 100 10 100+（ 10） =78 Ⅳ 90 50 0 90 0 90+0=72 Max{50， 65， 78， 72}=78，對應(yīng)方案 Ⅲ 。參見教材 P21。選項 A是從決策的重要性分類的，選項 B 是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項 D 是從決策目標(biāo)的層次性分類的。參見教材 P17。 【該題針對 “企業(yè)綜合分析 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10431702】 3 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 【該題針對 “企業(yè)戰(zhàn)略的控制 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10431699】 3 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。選項 D 屬于評價和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。參見教材 P4。參見教材 P2。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。 【該題針對 “企業(yè)經(jīng)營決策的方法 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10388834】 2 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 本題考查不確定型決策方法。 【該題針對 “企業(yè)經(jīng)營決策的方法 ”知識點進(jìn)行考核】 保過班教程 ： 443506277 【答疑編號 10388829】 2 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 根據(jù)公式 Q0=F／（ P－ v），可得 150000=300000/（ P－ 8），所以 P=10。 【該題針對 “企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10388822】 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容： ① 決策要有明確的目標(biāo)； ② 決策要有多個可行方案供選擇； ③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。 【該題針對 “企業(yè)成長戰(zhàn)略 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10388813】 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考 查后向一體化戰(zhàn)略的概念。參見教材 P16。參見教材 P15。參見教材 P13。參見教材 P8。通常采用 PEST 分析方法對企業(yè)外部的 宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。參見教材 P6。 【該題針對 “企業(yè)戰(zhàn)略的實施 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10388778】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。 【該題針對 “企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號 10388771】 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。 A、暫停戰(zhàn)略 B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略 1頭腦風(fēng)暴法的缺點和弊端有（ ）。 A、產(chǎn)品成本控制 B、生產(chǎn)管理 C、市場營銷 D、廣告宣傳 E、研究開發(fā)和工程技術(shù) 下列關(guān)于核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)的表述正確的有（ ）。 A、企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起 B、企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè) C、當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降 D、企業(yè)有機(jī)會收購一個有良好投資機(jī)會的企業(yè) E、企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù) 從環(huán)境因素的可控程度分類，決策可以分為（ ）。 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略 B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D、企業(yè)職能戰(zhàn)略 E、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。 A、德爾菲法 B、決策樹法 C、名義小組技術(shù) D、思維共振法 3某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，見下表。 A、多元化戰(zhàn)略 B、市場開發(fā)戰(zhàn)略 C、市場滲透戰(zhàn)略 D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 3某自行車廠原來要 向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實施的戰(zhàn)略是（ ）。 A、平衡記分卡 B、杜邦分析法 C、利潤計劃輪盤 D、模擬模型法 3在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是（ ）。 A、經(jīng)營哲學(xué) B、戰(zhàn)略目標(biāo) C、企業(yè)使命 D、企業(yè)愿景 2在企業(yè)戰(zhàn)略實施模式 中，（ ）模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。 A、確定性決策法 B、不確定型決策法 C、風(fēng)險型決策法 D、離散型決策法 2某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（ ）。 A、暫停戰(zhàn)略 B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C、放棄戰(zhàn)略 D、收縮戰(zhàn)略 1企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（ ）。 A、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動 B、集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略 C、通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略 D、其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè) 1下列戰(zhàn)略中，（ ）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 A、內(nèi)部環(huán)境 B、宏觀環(huán)境 C、行業(yè)環(huán)境 D、中觀環(huán)境 1在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是（ ）。 A、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) B、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 /權(quán)益乘 數(shù) C、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 （ 1資產(chǎn)負(fù)債率） D、凈資產(chǎn)收益率 =（銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） （ 1資產(chǎn)負(fù)債率） 在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于（ ）。 A、核心信仰和未來前景 B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D、未來前景和企業(yè)定位 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（ ）模式。 A、提高企業(yè)的市場占有率 B、追求企業(yè)利潤最大化 C、實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo) D、實現(xiàn)企業(yè)的使命 企業(yè)愿景主要包括（ ）。 A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 B、企業(yè)戰(zhàn)略的實施 C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（ ）。 A、形成期 B、成 長期 C、成熟期 D、衰退期 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是（ ）。 A、取得某種對顧客有價值的獨特性 B、取得某種對顧客有價值的差異性 C、取得某種對 顧客有價值的集中性 D、獲取特定的目標(biāo)顧客 1下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是（ ）。 A、后向一體化 B、前向一體化 C、橫向一體化 保過班教程 ： 443506277 D、水平一體化 1在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（ ）。 A、 8 B、 10 C、 12 D、 6 2企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下進(jìn)行決策時，宜采用（ ）。 A、董事 B、股東 C、企業(yè)所有者 D、企業(yè)管理者 2在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，（ ）回答的是 “我是誰 ”的問題。 A、適應(yīng)性原則 B、確保目標(biāo)原則 C、適時控制原則 D、綜合平衡原則 戰(zhàn)略控制方法中，（ ）是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價方法。 A、使用性 B、競爭性 C、差異性 D、獨特性 3在密集型成長戰(zhàn)略中，（ ）是企業(yè)成長和發(fā)展的核心。 A、決策者 B、決策條件 C、決策方案 D、決策目標(biāo) 3下列不屬于定性決策方法的是 （ ）。 A、復(fù)制性 B、靈活性 C、占用 性 D、轉(zhuǎn)移性 二、多項選擇題