【正文】 資源的供給和限制，各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約，特別是時(shí)間的選擇。選項(xiàng) A 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間， 選項(xiàng) B 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的重要程度， 選項(xiàng) C 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點(diǎn)，選項(xiàng) D 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購(gòu)一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。 2021 年真題 ： 某馳名空調(diào)企業(yè) 為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（ B ）戰(zhàn)略。 （四）謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略： 降低戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。 （ 1）技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟 ：可獲得充分的資金或自己缺少的技術(shù)，減少開(kāi)發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 例如：微軟和諾基亞公司的聯(lián)盟 （ 2）產(chǎn)品聯(lián)盟 ：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。 ①股權(quán)收購(gòu)：參股、控股、全面收購(gòu) ②資產(chǎn)收購(gòu)：收購(gòu)方不成為被收購(gòu)企業(yè)的股東 （四）戰(zhàn)略聯(lián)盟（新增內(nèi)容） 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：通過(guò)合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有兩種類型，即合資企業(yè)和相互持股。 例如：國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)、大中，原來(lái)的永樂(lè)公司和大中公司法人地位消失 （ 2）新設(shè)合并 ：指兩個(gè)以上的企業(yè)合并設(shè)立一個(gè)新的企業(yè)，原合并方企業(yè)解散，合并各方的債權(quán)、債務(wù)由合并后新設(shè)立的企業(yè)繼承，合并方依法辦理企業(yè)注銷登記，合并方同時(shí)放棄法人資格 ，并辦理新設(shè)企業(yè)的登記，成立一家新企業(yè)。 縱向一體化 ：擴(kuò)大單一的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，前延伸可以直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。 企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略 實(shí)施條件 ①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)未達(dá)到飽和 ②消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高 ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下降時(shí) ④隨著銷售力度的增加，銷售量成上升趨勢(shì) ⑤通過(guò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略帶來(lái)市場(chǎng)份額的增加，使企業(yè)達(dá)到銷售規(guī)模，且這種規(guī)模帶來(lái)顯著的優(yōu)勢(shì) ①在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未 飽和的市場(chǎng)區(qū)域 ②企業(yè)獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道 ③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力、和物質(zhì)資源 ④企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩 ⑤企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè) ①企業(yè)擁有很高的市場(chǎng)信譽(yù)度 ②企業(yè)參與的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè) ③企業(yè)所處的行業(yè)屬于高速增長(zhǎng)，必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ④企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，提供的新產(chǎn)品能夠保持較高的性能價(jià)格比，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足顧客的需求 ⑤具有很高的研究和開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行創(chuàng)新 ⑥擁有完善的新產(chǎn)品銷售系統(tǒng) 實(shí)施途徑 ①增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)，通過(guò)轉(zhuǎn) 化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客方式實(shí)現(xiàn) ②增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用量，通過(guò)①在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng) ②在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辟新的營(yíng)銷渠道 ①產(chǎn)品革新 ②產(chǎn)品發(fā)明 大家網(wǎng) 21 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 增加對(duì)產(chǎn)品的使用次數(shù)，增加每次的使用量的方式實(shí)現(xiàn) ③增加產(chǎn)品的新用途，通過(guò)增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途的方式 ④增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性，通過(guò)產(chǎn)品換代，產(chǎn)品改良方式實(shí)現(xiàn) ③開(kāi)拓區(qū)域外部或國(guó)外市場(chǎng) （二）多元化戰(zhàn)略（?？键c(diǎn)）（一般是不同行業(yè)企業(yè)間的并購(gòu)） 相關(guān)多元化 ：指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模 擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 （ 1）實(shí)施條件： ①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)未達(dá)到飽和 ②消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以 顯著提高 ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下降時(shí) ④隨著銷售力度的增加，銷售量成上升趨勢(shì) ⑤通過(guò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略帶來(lái)市場(chǎng)份額的增加，使企業(yè)達(dá)到銷售規(guī)模，且這種規(guī)模帶來(lái)顯著的優(yōu)勢(shì) （ 2）實(shí)施途徑： ①增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)，通過(guò)轉(zhuǎn)化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客方式實(shí)現(xiàn) ②增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用量，通過(guò)增加對(duì)產(chǎn)品的使用次數(shù)，增加每次的使用量的方式實(shí)現(xiàn) ③增加產(chǎn)品的新用途，通過(guò)增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途的方式 ④增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性，通過(guò)產(chǎn)品換代，產(chǎn)品改良方式實(shí)現(xiàn) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ：密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)范圍上的 擴(kuò)展，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入市 大家網(wǎng) 19 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 場(chǎng)的戰(zhàn)略。 2021 年真題 ： 企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括 (ACE ) A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) B、增加產(chǎn)品品種 C、選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn) D、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度 E、獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì) 參考答案： ACE， 選項(xiàng) BD 屬于差異化戰(zhàn)略。把重要的、直接的、大量的、迫切的影響因素優(yōu)先排出來(lái)，把間接的、次要的、少許的、暫時(shí)的因素排在后面。 三、企業(yè)綜合分析 （ SWOT 分析法） 定義： SWOT 分析方法 將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互結(jié)合，從而產(chǎn)生一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。 2021 年真題： 企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方 法有 (BCD)。 （三）戰(zhàn)略方案與選擇 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因 素。其中， S 代表 strength(優(yōu)勢(shì) )， W代表 weakness(弱勢(shì) )， O 代表 opportunity(機(jī)會(huì) )， T 代表 threat(威脅 )，其中， S、W 是內(nèi)部因素， O、 T 是外部因素。 記憶竅門(mén) ：橫軸 市場(chǎng)占有率 （現(xiàn)金流入） 縱軸 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 （現(xiàn)金支出） 2021 年真題 ： 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是 (A)。 （ 3）瘦狗 ：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率低。 A、技術(shù)開(kāi) 發(fā) B、采購(gòu) C、成品儲(chǔ)運(yùn) D、人力資源管理 （三）波士頓矩陣（ BCG 矩陣） 波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類型，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。 記憶竅門(mén)：記圖，上下一對(duì)，左右一對(duì)，中間一個(gè) 2021 年真題 ： 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外， 大家網(wǎng) 11 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 還要考慮（ ABDE）?？梢酝ㄟ^(guò)替代品銷售增長(zhǎng)率，替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)展加以描述。運(yùn)用 杜邦分析法旨在進(jìn)行 (C)。 （ 4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：通常指員工滿意度，員工保持 率，員工培訓(xùn)成本等。主要內(nèi)容如下： （ 1）財(cái)務(wù)層面：與獲利能力有關(guān)，主要有營(yíng)業(yè)收入、資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等。 采取糾偏措施：對(duì)于存在偏差的的戰(zhàn)略，要采取一定的措施。 大家網(wǎng) 7 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 2021 年真題： 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位 自下而上 地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。 （二） 準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其有關(guān)人員參與戰(zhàn)略方案的規(guī)劃，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃。 ——— “我是誰(shuí)？” 6 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 企業(yè)使命定義 ：企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由。 2021 年真題 ： 某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于 (D)。 大家網(wǎng) 5 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 例如：多產(chǎn)品總戰(zhàn)略，洗發(fā)水，洗面奶，洗衣粉；多行業(yè) 總戰(zhàn)略，家電行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，食品行業(yè)等 （ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 （ 1）全局性與復(fù)雜 性 ：企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)總體發(fā)展的需要制定，追求整體效果；全局是由若干局部組成，戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單的概念，或者既不是考點(diǎn)，也不是重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題，我們就可以花費(fèi)較少的時(shí)間去學(xué)習(xí)，或者老師會(huì)簡(jiǎn)單的講一下。 （一） 制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) —— 提高學(xué)習(xí) —— 最后沖刺 （二） 合理利用時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率 大塊時(shí)間和瑣碎時(shí)間的合理利用 （三） 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的形式 集中注意力學(xué)習(xí)，不可三心二意 （四）樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)心態(tài) 消極的心里暗示：“今年過(guò)不了，大不了明年再考” ———— 潛在的損失很大 積極的心里暗示：“我今年一定要通過(guò)考試” ———— 潛在的收益很大 第七，關(guān)于講課思路的一個(gè)說(shuō)明。 上精講班前，建議大家把教材瀏覽一遍。對(duì)于單純考察定義、概念、特點(diǎn)的題型越來(lái)越少。第一點(diǎn)，考試 知識(shí)點(diǎn)全面。對(duì)于案例分析題，也有個(gè)特點(diǎn)就是單選和多選結(jié)合，難點(diǎn)就在于題目中并沒(méi)有告訴你哪道題是多選，哪道題是單選。中級(jí)工商的題型分為三大類，有 單選（ 60 個(gè)，每個(gè)一分），多選（ 20個(gè)，每個(gè) 2 分），案例分析（ 20 個(gè)，每個(gè) 2分） 。 2021 年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的考試時(shí)間是 2021 年11 月 5 日的上午 9:00—— 11:30，考試時(shí)間是 150 分鐘。 大家網(wǎng) 1 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇 經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： 大家論壇，全免費(fèi)公益性 經(jīng)濟(jì)師 考試 論壇 ，等待您的光臨！ 2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精講講義 2021 中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)精講班講義 前言 第一，精講班內(nèi)容簡(jiǎn)介。 兩套模擬題，使學(xué)員檢查精講班的學(xué)習(xí)效果 第二，考試時(shí)間 。 第三，考試題型和題量 。做多項(xiàng)選擇題的時(shí)候要遵循 “謹(jǐn)慎性原則 ”。 第四，考試趨勢(shì)解析 。第二點(diǎn)， 考察應(yīng)用能力增強(qiáng) 。 教材學(xué)習(xí)的原則 “ 教材是根本”。以下是新舊教材的對(duì)比： 2021 年新教材 2021 年舊教材 第 1 章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 （變化較大，第一、二、三節(jié)變化較大，第四節(jié)無(wú)變化） 第 1 章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 第 2 章公司法人治理結(jié)構(gòu) （變化較小，第一節(jié)全新內(nèi)容，第二至六節(jié)無(wú)變化） 第 2 章公司法人治理結(jié)構(gòu) 第 3 章市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè) （變化最大，整章內(nèi)容與原教材完全不同） 第 3 章市場(chǎng)調(diào)研管理 第 4 章生產(chǎn) 管理與控制 （無(wú)變化） 第 4 章生產(chǎn)管理與控制 第 5 章物流管理 （變化較大，第一節(jié)，第二節(jié)，第四節(jié)有新增內(nèi)容，其他沒(méi)有變化） 第 5 章物流管理 第 6 章技術(shù)創(chuàng)新管理 (變化很小，第二節(jié)有新增內(nèi)容，其他無(wú)變化 ) 第 6 章技術(shù)創(chuàng)新管理 大家網(wǎng) 3 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 第 7 章人力資源規(guī)劃與薪酬管理 （變化較大，新增第二節(jié)：績(jī)效考核和第四節(jié)：企業(yè)勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，其他內(nèi)容無(wú)變化） 第 7 章人力資源規(guī)劃與薪酬管理（第二節(jié)：?jiǎn)T工招聘，第四節(jié)：?jiǎn)T工流動(dòng)管理） 第 8 章企業(yè)投融資決策及重組 （無(wú)變化） 第 8 章企業(yè)投融資決策及重組 第六，關(guān)于學(xué)習(xí)方法的建議。我們說(shuō)盡管考點(diǎn)覆蓋面全面，但是考 試的時(shí)候不會(huì)把整本書(shū)的內(nèi)容都拿來(lái)考試。 二、本章教材結(jié)構(gòu)： 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述 重點(diǎn)考點(diǎn)：戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略的實(shí)施模式，戰(zhàn)略控制的方法 第二節(jié) :企業(yè)戰(zhàn)略分析 重點(diǎn)考點(diǎn)： PEST 法，行業(yè)生命周期，五力模型，核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)值鏈，波士頓矩陣，SWOT 法 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 重點(diǎn)考點(diǎn)：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成長(zhǎng)戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略 第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（ 考試題型：案例分析題 ） 重點(diǎn)難點(diǎn)考點(diǎn)：盈虧平衡點(diǎn)法，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 本節(jié)主要內(nèi)容 ：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理方法，戰(zhàn)略的制定、實(shí)施