20xx年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考前專家押題及答案解析-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 15:22本頁(yè)面
【正文】 [解析 ]： 本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。 21 [答案 ]： B [解析 ]： 服務(wù)是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。 20 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查產(chǎn)品生命周期的成熟期。差異性營(yíng)銷策略缺點(diǎn)是成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。參見(jiàn)教材 P6970。 18 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)內(nèi)容。無(wú)需求之消費(fèi)者由于對(duì)某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不予購(gòu)買的情況。參見(jiàn)教材 P64。 16 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查生產(chǎn)觀念。 15 [答案 ]： D [解析 ]： 監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。 14 [答案 ]： B [解析 ]： 作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。 13 [答案 ]： D [解析 ]： 我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由公司章程規(guī)定。 12 [答案 ]： D [解析 ]： 根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見(jiàn)教材 P48。參見(jiàn)教材 P45。參見(jiàn)教材 P43。參見(jiàn)教材 P31。參見(jiàn)教材 P22。 6 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查經(jīng)營(yíng)決策的流程。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。參見(jiàn)教材 P17。 4 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用情況。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材 P5。 2 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù) 參考答案 一 、 單項(xiàng)選擇題 1 [答案 ]： C [解析 ]： 企業(yè)使命回答的是 “企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么 ”這一 關(guān)鍵的問(wèn)題。 % % % % 經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇 （ ） 。 19 / 34 向銀行借款的資本成本率為 （ ） 。 4. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為 1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表： 籌資方式 方案 1 方案 2 初始籌資額 資本成本率 初始籌資額 資本成本率 銀行借款 200 — 300 — 長(zhǎng)期債券 500 10% 400 8% 普通股 300 12% 300 12% 其中向銀行借款，借款的利率為 10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為 2%，企業(yè)所得稅稅率為 25%。 今年該企業(yè)需要從外部招聘 （ ） 人 才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。 下列對(duì)該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測(cè)方法的表述正確的有 （ ） 。 3. 某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售系統(tǒng)人力資源供給進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來(lái)銷售系統(tǒng) 人力資源人員變動(dòng)情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動(dòng)的矩陣表： 職務(wù) 人員調(diào)動(dòng)概率 離職率 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 去年該企業(yè)各類人員的期初數(shù)分別是 60、 150 人。 17 / 34 該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是 （ ） 。 該廠每年的訂貨次數(shù)為 （ ） 次。 2. 某制衣廠每年需要消耗綢緞 1000匹，每匹綢緞的價(jià)格為 5000 元，每匹綢緞的保管費(fèi)率為 2%，單次訂貨成本為 500 元，訂貨提前期為 15 天，該廠每年的工作日為 300 天。 16 / 34 該廠利用核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有 （ ） 。 目前該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于 （ ） 。洗衣機(jī)生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。 2021年以后為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加洗衣機(jī)生產(chǎn)，需要確定洗衣機(jī)的產(chǎn)量。 15 / 34 20. 分拆的優(yōu)點(diǎn)包括 （ ） 。 18. 下列情形符合訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的有 （ ） 。 ，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息 16. 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，主要體現(xiàn)在 （ ） 。 14. 下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有 （ ） 。 12. 下列關(guān)于企業(yè)物流活動(dòng)的表述正確的有 （ ） 。 13 / 34 ，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ，編制計(jì)劃草案 10. 制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括 （ ） 。 、深度和關(guān)聯(lián)性 ，即增加產(chǎn)品 項(xiàng)目或使產(chǎn)品多樣化，可更好地滿足消費(fèi)者的不同需求與愛(ài)好 ，可增強(qiáng)企業(yè)在某一特定市場(chǎng)領(lǐng)域的地位 8. 多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有 （ ） 。 ，可以設(shè) 1 至 2 名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì) ，由全體監(jiān)事過(guò)三分之二選舉產(chǎn)生 、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事 6. 下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境的表述正確的有 （ ） 。 3. 在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為 （ ） 。 二 、 多項(xiàng)選擇題 1. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有 （ ） 。 58. 一家紡織公司并購(gòu)了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項(xiàng)并購(gòu)屬于 （ ） 11 / 34 59. 在分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是 （ ） 。 57. 某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為 28000元， 5 年收回投資。 1 55. 某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 ，則該公司總杠桿 系數(shù)為 （ ） 。 期限勞動(dòng)合同 53. 下列關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 （ ） 。 51. 基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是 （ ） 。 、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高 ，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能 、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目 、具體和可衡量的，對(duì)企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性 49. 某企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，員工的上級(jí)對(duì)下級(jí)員工打分，這是績(jī) 效考核 （ ） 階段的工作。 47. 某企業(yè)每增加 500 萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員 10 人，預(yù)計(jì) l 年后銷售額將增加2021 萬(wàn)元，如果在
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