【正文】 方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。錯選，本題不得分少選，)(一)某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了提升產(chǎn)品競爭力。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。產(chǎn)品方案的決策損益表()答案：AD()答案：A()答案：D()，該企業(yè)應選擇的方案為開發(fā)()。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全家付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。答案：A，該企業(yè)的新型電冰箱的目標價格為()元答案：B，正確的是()答案：AC(三)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結(jié)存量為150件。乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結(jié)存量為200件。答案：D()件。經(jīng)專家評估。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權(quán)。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元，流動資產(chǎn)投資為1000萬元：項目完成并投產(chǎn)后，預計每年銷售收入正價2500萬元，每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動成本增加900萬元，假設該公司所得稅率為25%()萬元。答案：C，項目可行的標準是該項目的（答案：C，基于謹慎原則，公司計算凈現(xiàn)值時應該選擇()答案：A)第四篇：14年中級經(jīng)濟師工商管理真題及答案整理版2014年經(jīng)濟師考試中級工商管理真題及答案解析一、單選題。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（） 下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（） 某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（） 、綜合分析、評價和選擇的基礎上根據(jù)我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（） 有限責任公司的股東以其（）為限對公司承擔責任。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的（） 1根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開（）日前通知全體董事。 1根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。 1市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和（1某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。1某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。2，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。2生產(chǎn)間隔期是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。 2豐田生產(chǎn)方式的核心是（） 產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。 3在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。 ，客戶的抱怨率是指（）。 32006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導者是（）。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術的風險收益指數(shù)為（）。4由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。 4根據(jù)我國相關法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護期限最短的是（）。 4某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是） 4下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（。這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）。 5財務杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。合同約定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值合計是（）萬元。5風險報酬率可以用風險報酬系數(shù)與（）的乘積計算得出。%%%%5借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率（） 5在使用內(nèi)部報酬率法進行固定資產(chǎn)投資決策時，方案可行的標準是內(nèi)部報酬率要（） 60、N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。 二、多選題（每題兩分）6下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。 6根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）。%已發(fā)行股份的人員 6市場營銷宏觀環(huán)境包括（）。 6關于提前期法的說法，正確的是（）。 6企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。 7企業(yè)倉儲管理的主要任務有（）。 7關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有（）。 7企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（） 7下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）。 7長期股權(quán)投資的運營管理風險有（） 80、N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。8根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的。8若采用折中原則進行決策（最大值系數(shù)a=），則該企業(yè)應采用的方案為生產(chǎn)（）。（二）甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷52014z 售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。8甲企業(yè)對洗衣機產(chǎn)品采取的市場定為策略為（）。 8甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是（D）。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式。裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米。90、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（） 9該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。 （四）某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，指定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。9根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。9該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于（）。（五），公司的資產(chǎn)總額為24億元，負債總額為16億元。經(jīng)分析測算，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。% % % % 9根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計算的杠桿系數(shù)是（）。62014z 100、從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例，其目的可能是（）。（共60題，每題1分）（D）【解析】市場營銷活動屬于職能活動，所以該企業(yè)實施的是職能戰(zhàn)略（B）【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果答案：C【解析】合作型模式的特點是將決策范圍擴大到了高層管理者中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性（B）【解析】價值鏈的主體活動包括原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務等。（B）【解析】發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進軍，屬于生產(chǎn)商向供應商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。（D）【解析】有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限承擔有限責任。（C）【解析】股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過出席會議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過。13（A）【解析】國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘任或者解釋1（C）【解析】有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。1（C）。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年?！窘馕觥楷F(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。1（B）【解析】撇脂定價是定“高”價，在盡可能短的時期內(nèi)賺取高額的利潤?！窘馕觥慷嗥放茟?zhàn)略是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。2（C）【解析】流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍=*60/5=902（A）【解析】產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。2（A）【解析】在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。2B）【解析】生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性2（C）【解析】主生產(chǎn)計劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是MRP中的最主要的輸入。（A）。3（B）【解析】本題的考點為第四章第一節(jié)：企業(yè)物流的作業(yè)目標中產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標。3（D）【解析】本題的考點為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購管理的業(yè)務流程。3（D）【解析】本題的考點為第五章第三節(jié)：多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。根據(jù)題目的關鍵信息“能以相對穩(wěn)定的價格購買到”，可知為價格調(diào)節(jié)。36.（A）【解析】本題的考點為第五章第五節(jié)：企業(yè)銷售物流綜合績效考評體系的指標。37（D）【解析】本題的考點為第六章第一節(jié)：技術創(chuàng)新的分類?！窘馕觥勘绢}的考點為第六章第一節(jié)：AU過程創(chuàng)新模式各階段的特點。3（A）【解析】本題的考點為第六章第一節(jié)：國家創(chuàng)新體系。（C）。根據(jù)帕西菲柯模型公式，風險收益指數(shù)=[技術成功率*商業(yè)成功率*（年銷售收入年成本費用）*技術壽命周期]/技術開發(fā)總投資額。4（D【解析】星形模式中由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁。【解析】技術咨詢合同是一方當事人為另一方就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調(diào)查、分析評價所訂立的合同4C）【解析】實用新型專利保護期限10年，發(fā)明專利的期限是20年，作者的署名權(quán)保護期限不受限制，作者的發(fā)表權(quán)的保護期為作者終生及其死亡后50年。4（C）【解析】銷售額每增加1000萬元時，總共需要增加9人，預計2015年銷售額增加3000萬元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*（2/9）=6人。4A）【解析】民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由上級主管、同事、下級以及有關工作人員對其進行評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結(jié)果。50、（D）【解析】間接薪酬包括：企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游。5（A）【解析】福利的提供與員工的工作績效及貢獻無關。5（C）【解析】本題考察后付年金現(xiàn)值。56（A）【解析】風險報酬率=風險報酬系數(shù)*標準離差率。5（B）【解析】對于內(nèi)部報酬率大于或者等于企業(yè)的資本成本率時方案可以采納。①使債務降低債務負擔②使新股東通過上市、轉(zhuǎn)讓或回購形式收回全部投資的機會③使原債權(quán)人解脫賴賬困擾，提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善運營情況?！窘馕觥繎?zhàn)略控制的方法包括三種：平衡計分卡、杜邦分析法和利潤計劃輪盤。合資企業(yè)和相互持股屬于股權(quán)式聯(lián)盟。6（ACE）【解析】選項B錯誤，應該是持有1%以上的發(fā)行股份；選項D錯誤，應該是上市公司前5名股東任職的人員及其直系親屬不得擔任獨立董事。6（ABC）【解析】選項DE錯誤，DE屬于產(chǎn)品組合定價策略6（ACD）【解析】B錯誤，提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè)。6（ACDE）廣義的生產(chǎn)控制包括：計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。參考教材第99頁。7（ABCE）【解析】選項D錯誤，應該是保持合理的庫存量。7（AE）【解析】B錯誤，牡蠣項目的成功概率較低，但收益率高。選項D錯誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低的項目。7（BDE）【解析】企業(yè)對員工績效考核的項目包括三個方面：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。7ABC）【解析】保險福利和帶薪休假屬于間接薪酬?！窘馕觥抗衫郜F(xiàn)模型為PO=，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年的股利Kc為普通股權(quán)投資必要報酬率，即普通股本資本成本率。被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風險和財務風險。信息披露風險。8（C）【解析】考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，收到消費者的青睞，是差異化戰(zhàn)略。8（B）【解析】甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：520*+（270）*= 乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值92014z 是：500*+（270）*=325 丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：450*+（270）*=300 丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：400*+（270）*=320 乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。8（