【正文】 質量、成本，優(yōu)秀項目經理要牢牢貫徹。做計劃要留有適當的緩沖空間，松緊適度，隨需應變！市場主導研發(fā)，研發(fā)促進市場。當然，軟件這個行業(yè)，尤其是做國內項目，因為市場、客戶、軟件改進等需求，需要調動各種資源，所以即使規(guī)模很大的專業(yè)化軟件公司，也沒有一成不變的計劃。六、隨需應變“凡事預則立，不預則廢”，做任何事情都必須有清晰的目標和計劃，以目標為導向。很多項目經理，尤其是剛開始自己負責項目的項目經理，總把項目的一些過失歸咎于外部因素，有時自以為正確，其實，常常犯先入為主的錯誤。經歷不等于經驗，經歷總結、沉淀后才能成為自己的經驗。五、善于總結筆者常說，“總結是為了提高，思考是為了做得更好”。如果項目經理像程序員一樣忙于整天的編程，而不關注項目風險的變化，就會很被動，甚至措手不及。隨著項目的推進，項目經理要預測哪個環(huán)節(jié)會有風險，并及早采取規(guī)避措施。四、預測風險風險貫穿項目之始終。不過，這些年筆者做過很多項目，不少是大型項目，作為項目經理，筆者和客戶關系處理得很不錯，雙方合作很愉快，最后客戶變成了朋友。項目經理有時充當白臉、有時是黑臉，但無論如何，一定要維護組員的利益，筆者經?？吹胶芏囗椖拷浝碛幸鉄o意地在客戶面前說開發(fā)人員的不是，遇到客戶不滿意的地方，就指責開發(fā)人員。但筆者往往是采用變通的方法，換一種方式實現客戶的需求。對于客戶提出的需求，優(yōu)秀項目經理要憑借優(yōu)秀的技術水平、充沛的業(yè)務知識快速估算需求的變更需要多少開發(fā)工作量，有沒有更好的解決方法。但是，如果項目經理總被客戶牽著鼻子走，就很容易陷入被動的局面，結果是客戶的需求一直在變化，造成程序不停地返工，項目總在原地打轉，很難推進，久而久之，大家筋疲力盡，積極性嚴重受挫。所以，在項目啟動會議后，雙方要“把丑話說在前面”，分清責任。有時候，非正式的溝通反而能獲得項目的實際信息，尤其是開發(fā)人員對項目的期盼、想法和思想。正式的有：各種評審會議、周例會、項目啟動會議、項目總結會議等，非正式的如：個人談話、餐桌上的聊天，MSN聊天等。溝通的關鍵在于：在什么時間，用什么方式，將什么信息，傳達給什么人？特別要強調的是要做好溝通計劃。對項目經理來說，每天大部分的時間是跟人溝通。溝通無處不在，項目經理要具備良好的溝通能力。其實，項目經理一刻都沒閑著，他總在想著怎樣更好的執(zhí)行項目計劃，調整項目進度等，腦子一直在不停地運轉，所以說項目經理是心累。有了項目經理做表率，整個團隊會鼎力支持工作，士氣非常高，技術問題也迎刃而解，得到領導稱贊和客戶肯定，項目將朝著預想的方向發(fā)展。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。一、責任心作為優(yōu)秀項目經理理首先要有責任心。優(yōu)秀項目經理的素質和技能水平直接影響著項目團隊的效率，現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，優(yōu)秀項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。成為優(yōu)秀項目經理需要具備8個素質 20110725 清華領導力培訓考試大優(yōu)秀項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。這要看施工項目經理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經濟指標。有了上述條件就是稱職的項目經理了！錯，具備上述條件只能說可以當項目經理。思維敏捷精力充沛工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。在培養(yǎng)施工項目經理的過程中企業(yè)就給與實踐鍛煉的機會在工程項目中重點從事項目的設計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經驗。有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經理的必要條件如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。施工項目經理至少應該具備下列素質。怎樣管理好工程，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質量目標、進度目標如期實現。當前我國的經濟發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的施工項目經理；優(yōu)秀的工程項目管理者。能很好地協調團隊成員。他們不知道馬云要做什么？但他們卻愿意跟著馬云干。我們認為這是創(chuàng)業(yè)者應具備的最重要的素質。正是他的堅韌，才有了現在每天收入一百多萬的“阿里巴巴”。由于在北京混不下去了，團隊又回到了浙江。但他沒有放棄，他帶著自己的團隊來到北京發(fā)展。馬云只有登門推銷，雖然他講的繪聲繪色，幾乎沒有人聽得懂。首先，他們制作了“中國黃頁”的網站，通過把企業(yè)的信息放在網上，給企業(yè)打廣告獲得收入。因為有了敏銳的洞察力，他就從這件事里發(fā)現機遇。馬云就產生了在國內制作網站的想法。于是他制作了一個關于他所在翻譯社的簡單的網頁。五、發(fā)現機遇馬云有一次去美國出差，朋友向他介紹了互聯網。馬云本來是一位翻譯老師，有著不錯的職業(yè)和穩(wěn)定的收入。四、冒險精神馬云喜歡武俠小說，小說里面的人物一般都有很高強的武功，而且喜歡嘗試新事物，具有冒險精神。從哪里跌倒就從哪里爬起來。三、良好的心態(tài)從視頻中，我們可以看出馬云對待事業(yè)和生活都非常樂觀。二、良好的身體素質馬云從小就喜歡看武俠小說，他練了八年的太極和散打。但他卻沒有因此自卑，一直以來，他對自己都很自信。一、自信采訪過馬云的記者說過，馬云長的很奇妙。七是掌握對班組員工進行溝通的技巧，能夠運用合理有效的溝通方式和激勵方法，提升員工士氣，增強班組凝聚力。五是掌握一定的計算機及相關文字處理軟件的應用技巧，能夠適應現代化信息發(fā)展的需要。三是掌握科學合理安排班組具體產量、質量、環(huán)境、工具負責人的技能，并能進行有效地監(jiān)督和管控。班組長需要具備以下技能：一是能夠清楚班組成員的專長、特點，每個家庭的自然情況，對每一個員工所處的工作崗位了如指掌，心中有數。七是具備開拓創(chuàng)新能力，能夠通過生產技術創(chuàng)新、工作方法的改進，推動班組生產經營和管理水平的提高。五是具備組織協調能力，能夠組織生產作業(yè)和開展員工文化生活等工作，及時協調班組成員之間的關系，提升班組團隊的向心力。三是具備目標管理能力，能夠合理制訂班組生產作業(yè)目標，并通過具體任務分配促使生產經營目標的順利完成。二、班組長的能力班組長需要具備以下能力：一是具備生產指導能力，有較強的現場指揮能力和生產指導能力，促進班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產經營任務。五是具備很高的文化素質。工作中主要表現在生產任務管理、班組人員管理、班組溝通協調、激勵員工士氣等方面。二是具有很高的業(yè)務技術素質，擁有豐富的實踐經驗和專業(yè)技能，并善于學習新知識、新工藝、新方法，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。為更好地完成生產任務和開展各項管理活動，做一名優(yōu)秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質和專業(yè)能力。第三篇：班組長應該具備的能力和素質班組長應具備的素質和能力班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的責任人，同時也是生產者。此時, 項目經理要組織有關人員開一個總結會, 獲得業(yè)主對該項目的評價, 總結項目實施過程中的過失以得到今后項目實施的經驗, 表彰突出人員, 公布項目收益和虧損情況, 并上報公司主管。因為你還有以后, 你的信譽不能丟失!對于第二種原因, 尤其是一些不可見原因, 這個時候千萬不能手軟, 要主動出擊, 積極去辦變更, 為項目創(chuàng)造更大的利潤。追訴變更的原因, 不外乎有三種, 一種是起源于我們, 另一種是客觀原因, 第三種是業(yè)主的原因。二是保險, 這種屬于風險轉嫁。先進行粗略的量化分析, 有經驗的人可以一起參加討論, 把提交出來的風險進行分類,針對出現的可能性, 采取一些手段降低風險, 盡其所能的避免。首先要識別風險, 要先召開風險識別會議, 這個會議面向公司高層, 各部門的有經驗的人都邀請參加。項目實施過程中, 成本和進度都需要嚴格控制, 控制內容主要有工期、質量、投資預算和合同管理, 其詳細內容和方法現有的資料介紹的都很多, 不再重提了, 在此筆者只是重點論述風險管理和設計變更管理, 因為這兩項不管直接還是間接都會影響到上述幾項的控制。因此, 項目經理在合同評審階段之前,應該分析收集盡可能詳細的數據, 確立盡可能詳細的需求,進一步確立詳細的項目范圍、預估費用。要清楚業(yè)主會不斷提高標準和要求, 而承諾的款項卻不會增加。項目中最基本的要素有范圍、成本與進度, 其中最重要的莫過于范圍。二、實踐中的體會知道了應該努力的方向, 這還不夠。以激發(fā)和激勵項目組成員的方式，闡明項目正在努力實現的目標是項目經理的重要職責。作為項目經理，溝通既是一種工作方法也是一種學習方法。每類企業(yè)都會有自己獨特的文化與價值觀, 文化與價值觀引起的沖突