【正文】 經(jīng)營決策指令，并及時向上級反饋班組成員的具體落實情況。這是成功者非常重要的素質(zhì)。他一下飛機，迫不及待地把自己的想法與朋友分享。表明馬云具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和個人魅力。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。三、引導(dǎo)客戶“客戶是上帝”，但客戶不一定全對，而且有的時候是錯的，尤其在項目還沒開發(fā)出模型的時候，客戶有時根本不知道自己需要什么樣的東西。很多風(fēng)險都是在和客戶、和老板的私下接觸才能獲取的，比如跨可能會換領(lǐng)導(dǎo)，國企的當年預(yù)算必須當年使用，跨將作廢等。有的項目經(jīng)理沒有“成本”的概念，一味地追求完美，癡迷于技術(shù)，而忘記及時交付，這是軟件開發(fā)人員的通病?！白鳛橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。項目部是一個團隊，如果一個工程項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。把許多事情，進行分工，責任到人，并不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標，包括工作的目標、原則、程序和方法。按照項目和項目管理的特點，對工程項目經(jīng)理有如下幾個基本要求：(一)素質(zhì)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，工程項目經(jīng)理的素質(zhì)是最重要的，特別對專職的工程項目經(jīng)理。(4)人們常常將項目管理僅看作監(jiān)督工作，容易產(chǎn)生抵觸情緒；另外人們常常認為他與經(jīng)濟效益，與項目成就無直接的關(guān)系，不重視他的工作。，所以他又必須具有應(yīng)變能力，工作需要靈活性?，F(xiàn)在大量的企業(yè)投資項目由企業(yè)的經(jīng)營管理者負責管理。2．政府行政領(lǐng)導(dǎo)。3．有較強的組織管理能力，例如：能勝任小組領(lǐng)導(dǎo)工作，知人善任，敢于授權(quán)；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，善于人際交往；能處理好與業(yè)主(或顧客)的關(guān)系，設(shè)身處地的為他人考慮；與企業(yè)各部門有較好的人際關(guān)系，能夠與外界交往，與上層交往；工作具有計劃性，能有效的利用好項目時間；善于觀念矛盾與沖突；具有追尋目標和跟蹤目標的能力。(2)由于業(yè)主和承包商利益不一致，會產(chǎn)生各種矛盾。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位，他對整個項目經(jīng)理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。這就需要工程項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。要做好一名工程項目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項目經(jīng)理顯然就是中梁。雖然“計劃趕不上變化”，但項目經(jīng)理不要以此為借口而不重視計劃的連貫性。坦誠相待，有禮有節(jié)，“雙贏”是項目經(jīng)理努力的方向和追求的目標。同時，要掌握項目干系人的溝通需求，滿足他們的期望！當然，溝通的方式有多種，正式的、非正式的。優(yōu)秀項目經(jīng)理要有責任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測風(fēng)險、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵團隊、同時也要懂技術(shù)。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。抓住了機遇，實現(xiàn)了最初的夢想。他有了一個想法，在上面搜索中國，他驚訝地發(fā)現(xiàn)搜索不到中國的任何信息。第四篇：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力看了有關(guān)馬云創(chuàng)業(yè)的視頻，我們小組總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。班組長必須具有一定的文化專業(yè)水平，能夠滿足班組生產(chǎn)管理工作的需要，同時還需要考慮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步、企業(yè)發(fā)展壯大等因素，能夠在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，及時進行“充電”，以達到班組長素質(zhì)資格的要求。對任何項目, 變更無可避免, 無從逃避, 只能去積極應(yīng)對。經(jīng)常提供愿景，可以使項目隊伍付出超常的努力，從而使項目取得驚人的成功。其中唐憎是項目經(jīng)理．孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚是普通員工，這個團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。他們善于運用和平衡項目中可用的有限資源。作為項目經(jīng)理，這意味著你愿意改變，是樂于改變而不是勉強改變。（3）持之以恒。（4）應(yīng)付危機及解決沖突的能力。一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。沖突的產(chǎn)生會造成混亂，如果不能有效的解決和解決問題的時間延長，就會影響團隊成員的凝聚力，最終會影響到項目實施的結(jié)果。第二篇：成功的項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)成功的項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)所謂項目管理, 就是項目的管理者, 在有限的資源約束下, 運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論, 對項目涉及的全部工作進行有效地管理。比如信息技術(shù)總是在改變，作為粗略的檢測標準。有一個重要的方法可以幫助你進行創(chuàng)造性思考。團隊意識意味著以開放的態(tài)度聽取別人的觀點，可以不同意但卻坦誠友好地對待別人的觀點。要清楚業(yè)主會不斷提高標準和要求, 而承諾的款項卻不會增加。此時, 項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員開一個總結(jié)會, 獲得業(yè)主對該項目的評價, 總結(jié)項目實施過程中的過失以得到今后項目實施的經(jīng)驗, 表彰突出人員, 公布項目收益和虧損情況, 并上報公司主管。五是具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織生產(chǎn)作業(yè)和開展員工文化生活等工作，及時協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，提升班組團隊的向心力。二、良好的身體素質(zhì)馬云從小就喜歡看武俠小說，他練了八年的太極和散打。因為有了敏銳的洞察力，他就從這件事里發(fā)現(xiàn)機遇。能很好地協(xié)調(diào)團隊成員。有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。責任，會驅(qū)使你關(guān)注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。所以，在項目啟動會議后，雙方要“把丑話說在前面”，分清責任。如果項目經(jīng)理像程序員一樣忙于整天的編程，而不關(guān)注項目風(fēng)險的變化，就會很被動，甚至措手不及。七、激勵團隊項目組就是一個團隊，優(yōu)秀項目經(jīng)理作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，首先要認知自己的角色，明確自己的職責，逐步加強與團隊成員的關(guān)系，善于激勵別人，建立友好關(guān)系，要用不同的方式和不同的人打交道，同時要幫助績效不佳的人。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。同時，工程項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。三、專業(yè)技術(shù)知識作為一名工程項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。工程項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、質(zhì)量、安全、進度的控制）。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。他不僅應(yīng)具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項目管理的特殊要求。所以在實際工作中，項目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時吃力不討好。個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性，能夠適應(yīng)不同的項目和不同的項目組織。他們有經(jīng)濟思想，為市場搞項目的觀念根深蒂固，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項目目標；較少考慮項目技術(shù)的特殊性和要求，目標容易多變。比較適合計劃經(jīng)濟體制下的工程項目管理。(3)在項目中充當激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。例如：(1)有許多業(yè)主經(jīng)常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產(chǎn)生的工期的延長和費用的增加又不能理解，常常反過來責怪工程項目經(jīng)理?？傊?，工程項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。項目經(jīng)理部是項目組織的核心，而項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項目經(jīng)理部工作。五、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任在工程建設(shè)實施的過程中，工程項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢？顯然這是遠遠不夠的。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。要想成為一名優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理需要具備怎樣的素質(zhì)？又需要擁有哪些過人的能力呢？一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。當然，軟件這個行業(yè)，尤其是做國內(nèi)項目，因為市場、客戶、軟件改進等需求，需要調(diào)動各種資源，所以即使規(guī)模很大的專業(yè)化軟件公司，也沒有一成不變的計劃。不過，這些年筆者做過很多項目，不少是大型項目，作為項目經(jīng)理，筆者和客戶關(guān)系處理得很不錯，雙方合作很愉快，最后客戶變成了朋友。溝通的關(guān)鍵在于：在什么時間，用什么方式，將什么信息，傳達給什么人？特別要強調(diào)的是要做好溝通計劃。成為優(yōu)秀項目經(jīng)理需要具備8個素質(zhì) 20110725 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)考試大優(yōu)秀項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術(shù)因素，以達到其項目目標。具備