【正文】 目經(jīng)理的關鍵作用是發(fā)展這種文化，友好而富有創(chuàng)造性的文化氛圍有利于更好地完成項目?，F(xiàn)在的項目越來越復雜, 尤其是非技術(shù)因素的影響日益增加, 其非理性對項目的影響有可能是致命的。在項目中, 有大局觀, 還要有組織協(xié)調(diào)能力, 才能調(diào)度所擁有的眾多資源, 以保證項目的順利實施, 沒有組織協(xié)調(diào)能力, 計劃是無法執(zhí)行的。項目經(jīng)理需要適應企業(yè)的文化與價值觀, 做到對各種客戶企業(yè)文化能夠認可和包容。與項目組成員溝通是建設團隊的必要手段，與管理高層溝通可以有效地獲得領導的支持，與客戶溝通(有時是談判)可以獲得客戶的理解和支持，也是提高客戶滿意度的重要方法之一。經(jīng)常提供愿景，可以使項目隊伍付出超常的努力，從而使項目取得驚人的成功。我們應該積極實踐, 探索現(xiàn)實中的實際操作經(jīng)驗, 不斷總結(jié), 才能更好地做好管理工作。項目前期, 項目經(jīng)理要積極參與到項目的談判中, 進行合同評審, 在評審的時候一定要清楚合同文件的標準和要求, 也就是范圍。合同的標準和要求對每個公司來說都有一個底線, 一旦突破了這個底線,項目肯定是虧損的。合同簽訂下來后, 項目正式開始啟動。既然是市場商業(yè)行為, 那么項目的風險必然存在, 不論什么樣的風險, 能避免盡量避免, 由于風險的不可預知性, 風險管理難度很大, 只能從一些可行的角度去分析,進行管理。識別之后要進行分析。書上介紹的方法中有兩種很好, 不妨一試, 一是將風險納入項目管理計劃并指定負責人, 由外部人員定期檢查項目風險, 一旦風險發(fā)生, 執(zhí)行風險管理計劃。對任何項目, 變更無可避免, 無從逃避, 只能去積極應對。第一種, 就是我們在開始所做的方案, 由于考慮不周全, 導致結(jié)果實現(xiàn)不了, 這種變更一旦發(fā)生, 項目經(jīng)理應該盡最大努力去和業(yè)主商量, 盡可能地取得業(yè)主的原諒,如果經(jīng)過最大努力后, 在業(yè)主關系和短期利益兩方面難以取舍時, 一般都是向業(yè)主妥協(xié), 既使可能項目最后虧損,也要勇敢地去面對。對第三種情況, 要具體問題具體處理, 但是忌諱得禮不讓人的態(tài)度, 去猛敲業(yè)主!項目結(jié)束時, 按照我們所學的知識, 要組織好竣工驗收, 也就是說項目經(jīng)理要將合同約定好的遞交文件交付客戶, 完成項目所有的提交件, 收集項目全部信息并結(jié)束項目。三、結(jié)語扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗是項目經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì), 要想做好工程項目, 項目經(jīng)理還應該不斷歷練自己, 使自己更成熟、穩(wěn)健和寬容。班組長的使命包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷事故發(fā)生等方面。一、班組長的素質(zhì)班組長需要具備以下基本素質(zhì)：一是具有極高的職業(yè)道德素質(zhì)，富有為班組成員服務意識，有較高的事業(yè)心和責任感。三是具備嫻熟的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)是指班組長有較強管理意識和管理能力，同時擁有組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。四是擁有很好的身體素質(zhì)，良好的身體素質(zhì)是班組長擁有的素質(zhì)之一，因為一旦班組遇到重活、臟活、累活、險活、難活，班組長應沖在前面，充分體現(xiàn)模范帶頭作用。班組長必須具有一定的文化專業(yè)水平，能夠滿足班組生產(chǎn)管理工作的需要，同時還需要考慮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步、企業(yè)發(fā)展壯大等因素，能夠在工作中學習，在學習中工作，及時進行“充電”，以達到班組長素質(zhì)資格的要求。二是具備專業(yè)作業(yè)能力，有較高的本班組生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)技能，能夠科學準確的指導班組成員進行生產(chǎn)作業(yè)。四是具備信息處理及運用能力，能夠及時傳達上級的經(jīng)營決策指令，并及時向上級反饋班組成員的具體落實情況。六是具備激勵和培養(yǎng)員工的能力，能夠不斷激勵班組員工，有效地組織員工培訓學習，提高員工的工作積極性和主動性。八是具備表達和溝通能力，能夠及時與班組成員進行有效溝通，了解班組成員的想法和要求。二是熟悉了解每道工序標準和操作程序的基本內(nèi)容，并能夠?qū)T工進行指導，具備“檢驗員”、培訓師”、“運動員”“教練員”的技能。四是掌握班組各種原始記錄統(tǒng)計、整理、分析的技能，能夠及時填寫各種生產(chǎn)記錄和各項報表，做到準時匯總上報。六是掌握本班組生產(chǎn)設備故障排除的技巧，能夠在第一時間及時消除隱患和故障，保證生產(chǎn)設備順行。第四篇：創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)和能力看了有關馬云創(chuàng)業(yè)的視頻，我們小組總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)和能力。馬云的父母，以及兄弟姐妹都長得都挺好的，只有馬云長得比較奇怪。這是成功者非常重要的素質(zhì)。說明他的身體很健康，有了革命的資本。面對失敗，他沒有放棄自己，而是積極的面對。創(chuàng)業(yè)者都有一個積極向上的心態(tài)，能極好地調(diào)節(jié)自己的情緒。這給他帶來了很大的影響。但他毅然選擇實現(xiàn)他最初的夢想。他有了一個想法，在上面搜索中國，他驚訝地發(fā)現(xiàn)搜索不到中國的任何信息。沒過多久，收到了5封Email，寄件人都提到這是來自中國的第一家中國網(wǎng)站，希望和他合作。他一下飛機，迫不及待地把自己的想法與朋友分享。六、堅韌馬云和他的團隊開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。一開始，團隊就遇到了極大的挑戰(zhàn)，當時的中國很少有人知道互聯(lián)網(wǎng)，更別說使用了。導致公司無法經(jīng)營而倒閉。而此時的搜狐和新浪等門戶網(wǎng)站已經(jīng)做得很好！他不想模仿，走自己的獨特之路。他還是沒有放棄，就在租住的房子里，成立了“阿里巴巴”公司。抓住了機遇，實現(xiàn)了最初的夢想。七、領導協(xié)調(diào)能力馬云不懂電腦和網(wǎng)絡，而他的團隊成員都是這方面的高手。表明馬云具有很強的領導能力和個人魅力。第五篇：施工項目經(jīng)理至少應該具備6大素質(zhì)施工項目經(jīng)理至少應該具備6大素質(zhì)20110902 清華領導力培訓怎樣管理好工程，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標、進度目標如期實現(xiàn)。施工項目經(jīng)理至少應該具備6大素質(zhì)。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國在基本建設項目上的投資可謂空前巨大；這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、董技術(shù)的建設項目管理人才投入戰(zhàn)斗。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理；優(yōu)秀的工程項目管理者。要有良好的政治素質(zhì)有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關系。具有了這些能力就能更好的領導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。具備實踐經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟效益。這需要項目經(jīng)理精心的研究學習。優(yōu)秀項目經(jīng)理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結(jié)、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術(shù)。優(yōu)秀項目經(jīng)理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結(jié)、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術(shù)。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。許多開發(fā)人員抱怨項目經(jīng)理一天沒干多少事情，而工資還挺高。二、善于溝通PMBOK（項目管理的知識體系）指出，％～90％的時間用在溝通上。如：跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟公司內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項等。項目經(jīng)理上有老板、客戶，下有項目組員，屬于夾板層，溝通不好，容易出事。同時，要掌握項目干系人的溝通需求，滿足他們的期望！當然，溝通的方式有多種，正式的、非正式的。要結(jié)合著使用各種溝通的技巧。三、引導客戶“客戶是上帝”，但客戶不一定全對，而且有的時候是錯的，尤其在項目還沒開發(fā)出模型的時候，客戶有時根本不知道自己需要什么樣的東西。優(yōu)秀項目經(jīng)理要站在客戶的立場，努力滿足客戶的業(yè)務要求，讓軟件真正為客戶創(chuàng)造價值。最后，項目做得一蹋糊涂！開發(fā)方和使用方，要講究“職位相當”，要找有話語權(quán)、能拍板的客戶，統(tǒng)一接口人員，對需求的變更，不能說改就改，要做適當?shù)淖兏刂?，筆者一直建議要做到“落到紙面上”，有時需要客戶簽字確認。理想的情況是程序基本不做改動，又能滿足客戶的需要。這種情況下，需要項目經(jīng)理對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有全局的認識，尺寸一定拿捏得很準。這種方法欠妥，筆者一般是跟客戶表態(tài)，向客戶承認“錯誤”，回頭再找開發(fā)人員講道理，做到“內(nèi)部的問題內(nèi)部解決”。坦誠相待，有禮有節(jié)，“雙贏”是項目經(jīng)理努力的方向和追求的目標。作為優(yōu)秀項目經(jīng)理，必須具有預測風險的能力，如技術(shù)儲備是否滿足項目需要，人員是否充足，項目預算夠不夠等。很多風險都是在和客戶、和老板的私下接觸才能獲取的，比如跨可能會換領導，國企的當年預算必須當年使用，跨將作廢等。記住，風險無處不在，作為項目經(jīng)理要引起足夠的重視，要有風險意識，能預測風險并控制風險。尤其是年輕的優(yōu)秀項目經(jīng)理，經(jīng)驗不太豐富，只能一邊做，一邊總結(jié)，在總結(jié)中前進?？追蜃诱f的“吾日三省吾身”，主要是多用心，經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的前輩請教。其實要多從自身找原因，勇于自我批評，很多環(huán)節(jié)可以做得更好。有了計劃，項目成員就看到了努力的方向，有“奔頭”和干勁，喚起員工的工作熱情，整個團隊士氣很高。雖然“計劃趕不上變化”，但項目經(jīng)理不要以此為借口而不重視計劃的連貫性。項目的三駕馬車：技術(shù)、業(yè)務、管理，哪個都不能少。有的項目經(jīng)理沒有“成本”的概念，一味地追求完美，癡迷于技術(shù)，而