【正文】 中的其他成員，因?yàn)樗麄儗F(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是不可或缺的。其中唐憎是項(xiàng)目經(jīng)理．孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚是普通員工，這個團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。事實(shí)上“組織大腦” 幾乎真的存在，它存在于組織的所有員工之間員工的學(xué)習(xí)愿望決定了組織的能力項(xiàng)目組的每個成員都樂于學(xué)習(xí)是重要的，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在不易接受變化的成員中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，使他們樂于接受新觀念和新方法。當(dāng)你承擔(dān)一個項(xiàng)目時，很可能你以前從沒有做過類似工作。如果你必須在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)，或者你不能得到你想要的預(yù)算，你就不得不另辟蹊徑完成項(xiàng)目。他們善于運(yùn)用和平衡項(xiàng)目中可用的有限資源。面對項(xiàng)目中要實(shí)現(xiàn)的很多目標(biāo)，你不能只見樹木不見森林，還要看到森林中樹木之間的關(guān)系。你選擇的方法對別人可能不是最有效的方法，認(rèn)識到這一點(diǎn)是很重要的。就個人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術(shù)和新方法感到自然舒適。作為項(xiàng)目經(jīng)理，這意味著你愿意改變，是樂于改變而不是勉強(qiáng)改變。項(xiàng)目經(jīng)理扮演著各種角色：頭面人物、領(lǐng)導(dǎo)人的聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、傳播人、發(fā)言人、企業(yè)家、應(yīng)急人、資源分配者、談判人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承包企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目中的全權(quán)委托代理人，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，更多需要的是一種團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是成員的自我管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，充分相信他們的創(chuàng)造力。（3）持之以恒。處于復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中，要想成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具有一些重要的個性特征：（1）樂觀的態(tài)度。（5）技術(shù)能力。在項(xiàng)目管理過程中存在著項(xiàng)目組之間、項(xiàng)目組與公司之間、項(xiàng)目與客戶之間的各種各樣的沖突。（4）應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力。其有效地領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)具備以下特征：①有清楚的領(lǐng)導(dǎo)意識和清楚的行動方向。同時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能綜合種種人際關(guān)系技能建立一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能同團(tuán)隊(duì)和其他干系人員共同工作，營造出一個忠誠、負(fù)責(zé)、信任和奉獻(xiàn)的文化氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。一個稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)樹立以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，授權(quán)給項(xiàng)目成員，更多情況下作為項(xiàng)目成員的良師益友、與之共同工作，樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力，獲得成員的擁護(hù)、支持與尊重，從而使項(xiàng)目成員能夠自覺地為高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。②能輔助項(xiàng)目成員解決問題；③能使新成員盡快的融入團(tuán)隊(duì)；④具有較強(qiáng)的溝通能力；⑤能夠權(quán)衡方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及其與人力因素之間的關(guān)系。項(xiàng)目常常會面臨各種風(fēng)險和不確定性，會遇到各種各樣的危機(jī)，如資源的危機(jī)、人員的危機(jī)等。沖突的產(chǎn)生會造成混亂，如果不能有效的解決和解決問題的時間延長，就會影響團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，最終會影響到項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。因項(xiàng)目的特點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理無法專注于某一項(xiàng)具體領(lǐng)域，所以不必要求項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人，但仍要求它對有關(guān)技術(shù)比較精通，否則自然無法實(shí)現(xiàn)組織與各項(xiàng)目干系人的有效溝通及正確決策，從而不能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該抱著樂觀主義精神，坦然面對失敗與挫折，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。世上很多事情，其成功的關(guān)鍵往往在于“堅持一下”。第二篇：成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)所謂項(xiàng)目管理, 就是項(xiàng)目的管理者, 在有限的資源約束下, 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論, 對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶；對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心；是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。一、項(xiàng)目經(jīng)理需要的素質(zhì)現(xiàn)在市場上具有項(xiàng)目經(jīng)理頭銜的人越來越多, 取得PMP 證書的人也越來越多, 可是項(xiàng)目管理的成效依然不高。在我們的生活中變化是永恒的。比如信息技術(shù)總是在改變，作為粗略的檢測標(biāo)準(zhǔn)。所以一個好的項(xiàng)目經(jīng)理總是樂于接受別人提出的新見解。只有通盤考慮的人才能在解決問題時過關(guān)斬將。他們也善于判斷每項(xiàng)工作是否進(jìn)展良好而保持整個項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會因局部的原因使整個項(xiàng)目停下來通盤考慮是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中的思維主題，尤其是當(dāng)你考慮挑選隊(duì)伍，決定時間表和組織資源時更顯得重要。有一個重要的方法可以幫助你進(jìn)行創(chuàng)造性思考。當(dāng)然，你要去學(xué)習(xí)，去了解和掌握有關(guān)新工作的關(guān)鍵因素。除了在最小的項(xiàng)目，也就是通常只能稱之為任務(wù)的情況之外，你總是和別人一起協(xié)同工作。唐憎作為項(xiàng)目經(jīng)理，有堅韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又很得上司支持和賞識。團(tuán)隊(duì)意識意味著以開放的態(tài)度聽取別人的觀點(diǎn)，可以不同意但卻坦誠友好地對待別人的觀點(diǎn)。另外,從純粹技術(shù)或業(yè)務(wù)的角度看, 項(xiàng)目包含的內(nèi)容也非常多,同樣需要有大局觀。作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通既是一種工作方法也是一種學(xué)習(xí)方法。二、實(shí)踐中的體會知道了應(yīng)該努力的方向, 這還不夠。要清楚業(yè)主會不斷提高標(biāo)準(zhǔn)和要求, 而承諾的款項(xiàng)卻不會增加。項(xiàng)目實(shí)施過程中, 成本和進(jìn)度都需要嚴(yán)格控制, 控制內(nèi)容主要有工期、質(zhì)量、投資預(yù)算和合同管理, 其詳細(xì)內(nèi)容和方法現(xiàn)有的資料介紹的都很多, 不再重提了, 在此筆者只是重點(diǎn)論述風(fēng)險管理和設(shè)計變更管理, 因?yàn)檫@兩項(xiàng)不管直接還是間接都會影響到上述幾項(xiàng)的控制。先進(jìn)行粗略的量化分析, 有經(jīng)驗(yàn)的人可以一起參加討論, 把提交出來的風(fēng)險進(jìn)行分類,針對出現(xiàn)的可能性, 采取一些手段降低風(fēng)險, 盡其所能的避免。追訴變更的原因, 不外乎有三種, 一種是起源于我們, 另一種是客觀原因, 第三種是業(yè)主的原因。此時, 項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員開一個總結(jié)會, 獲得業(yè)主對該項(xiàng)目的評價, 總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的過失以得到今后項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn), 表彰突出人員, 公布項(xiàng)目收益和虧損情況, 并上報公司主管。為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)和開展各項(xiàng)管理活動，做一名優(yōu)秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質(zhì)和專業(yè)能力。工作中主要表現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)管理、班組人員管理、班組溝通協(xié)調(diào)、激勵員工士氣等方面。二、班組長的能力班組長需要具備以下能力：一是具備生產(chǎn)指導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的現(xiàn)場指揮能力和生產(chǎn)指導(dǎo)能力，促進(jìn)班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。五是具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織生產(chǎn)作業(yè)和開展員工文化生活等工作，及時協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，提升班組團(tuán)隊(duì)的向心力。班組長需要具備以下技能：一是能夠清楚班組成員的專長、特點(diǎn)，每個家庭的自然情況，對每一個員工所處的工作崗位了如指掌，心中有數(shù)。五是掌握一定的計算機(jī)及相關(guān)文字處理軟件的應(yīng)用技巧，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化信息發(fā)展的需要。一、自信采訪過馬云的記者說過，馬云長的很奇妙。二、良好的身體素質(zhì)馬云從小就喜歡看武俠小說，他練了八年的太極和散打。從哪里跌倒就從哪里爬起來。馬云本來是一位翻譯老師，有著不錯的職業(yè)和穩(wěn)定的收入。于是他制作了一個關(guān)于他所在翻譯社的簡單的網(wǎng)頁。因?yàn)橛辛嗣翡J的洞察力，他就從這件事里發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。馬云只有登門推銷，雖然他講的繪聲繪色，幾乎沒有人聽得懂。由于在北京混不下去了，團(tuán)隊(duì)又回到了浙江。我們認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的最重要的素質(zhì)。能很好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。施工項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列素質(zhì)。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯誤。有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。思維敏捷精力充沛工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這要看施工項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能水平直接影響著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率，現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。責(zé)任，會驅(qū)使你關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，千方百計去尋找各種資源，推著項(xiàng)目往前走。其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一刻都沒閑著，他總在想著怎樣更好的執(zhí)行項(xiàng)目計劃，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度等，腦子一直在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，所以說項(xiàng)目經(jīng)理是心累。對項(xiàng)目經(jīng)理來說，每天大部分的時間是跟人溝通。正式的有：各種評審會議、周例會、項(xiàng)目啟動會議、項(xiàng)目總結(jié)會議等，非正式的如：個人談話、餐桌上的聊天，MSN聊天等。所以，在項(xiàng)目啟動會議后，雙方要“把丑話說在前面”，分清責(zé)任。對于客戶提出的需求，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理要憑借優(yōu)秀的技術(shù)水平、充沛的業(yè)務(wù)知識快速估算需求的變更需要多少開發(fā)工作量，有沒有更好的解決方法。項(xiàng)目經(jīng)理有時充當(dāng)白臉、有時是黑臉，但無論如何，一定要維護(hù)組員的利益，筆者經(jīng)?？吹胶芏囗?xiàng)目經(jīng)理有意無意地在客戶面前說開發(fā)人員的不是，遇到客戶不滿意的地方，就指責(zé)開發(fā)人員。四、預(yù)測風(fēng)險風(fēng)險貫穿項(xiàng)目之始終。如果項(xiàng)目經(jīng)理像程序員一樣忙于整天的編程，而不關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險的變化，就會很被動，甚至措手不及。經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷總結(jié)、沉淀后才能成為自己的經(jīng)驗(yàn)。六、隨需應(yīng)變“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做任何事情都必須有清晰的目標(biāo)和計劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向。做計劃要留有適當(dāng)?shù)木彌_空間，松緊適度，隨需應(yīng)變！市場主導(dǎo)研發(fā)，研發(fā)促進(jìn)市場。七、激勵團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組就是一個團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要認(rèn)知自己的角色，明