【摘要】杰出項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必備素質(zhì)講師:趙志剛工作重在到位執(zhí)行力癿深層解讀,完成任務(wù)癿關(guān)鍵所在做到只是及栺,做到位才是優(yōu)秀,本諑程以“到位”為核心理忛,告訴學(xué)員如何做一個(gè)“到位型員工”、“到位型領(lǐng)導(dǎo)”、如何建立“到位型組織”!1、要由做沒(méi)做轉(zhuǎn)變到做癿怎么樣?做好了沒(méi)有?一、到位是有效執(zhí)行癿核心;如安排與家論證相關(guān)事宜
2024-09-25 22:58
【摘要】項(xiàng)目管理藝術(shù):項(xiàng)目經(jīng)理能力模型―不改變?nèi)藗冊(cè)陧?xiàng)目上的根本行為,就什么也得不到改善。因?yàn)槿宋挥谌魏谓M織及其系統(tǒng)的核心。‖《高級(jí)項(xiàng)目投資組合管理和項(xiàng)目管理辦公室》作者GeraldI.Kendall,PMP和StevenC.Rollins,PMP摘要項(xiàng)目管理既是一門藝術(shù),也是一門科學(xué)。忽視項(xiàng)目管理的―藝術(shù)‖性是眾
2024-10-17 15:32
【摘要】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高
2024-09-11 15:21
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載素質(zhì)(能力)模型來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、成就和行為1、成就導(dǎo)向:把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我,追求卓越。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能包括:*自己過(guò)去的表現(xiàn)(積極的改善)*目標(biāo)的衡量(結(jié)果導(dǎo)向)*他人的表現(xiàn)(競(jìng)爭(zhēng)力)*設(shè)定個(gè)人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)*嘗試別人沒(méi)有做過(guò)的事(創(chuàng)新)其他成就導(dǎo)向的名
2024-08-03 13:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法1、目的為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制,加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度,充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,形成改進(jìn)一代、開(kāi)發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)格局,特制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3、立項(xiàng)程序開(kāi)發(fā)
2024-10-02 05:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目經(jīng)理的十八般武藝 古時(shí)有十六般武藝之說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別,愛(ài)好也不一樣,但他的基本功夫,基本素質(zhì)要求是相同的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中這十八般武藝是: 合同履約武藝 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家,在七十年代干項(xiàng)目,那時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理之稱,還是大小
2024-10-03 15:48
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人能力素質(zhì)模型一、能力素質(zhì)模型的概念思維路徑?有兩間房子,一間有三個(gè)燈泡,分別由另一間的三個(gè)開(kāi)關(guān)控制。?在任何一間房子內(nèi)都看不見(jiàn)另一間房子內(nèi)的東東?問(wèn):如何只在兩間屋子內(nèi)各停留一次就能知道哪個(gè)開(kāi)關(guān)控制哪個(gè)燈泡??房間一:三個(gè)燈泡:ABC?房間二:三
2024-09-25 20:50
【摘要】0機(jī)密文件,僅供客戶使用,嚴(yán)禁翻印ww致:能力素質(zhì)模型研討北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1?調(diào)研工作回顧?能力素質(zhì)模型?基本條件提煉?基本素質(zhì)提煉?專業(yè)能力提煉?重點(diǎn)研討的問(wèn)題點(diǎn)目
2024-09-26 00:46
【摘要】軟件項(xiàng)目管理原理與實(shí)踐1第0章軟件項(xiàng)目經(jīng)理必需具備10大素質(zhì)軟件項(xiàng)目管理原理與實(shí)踐內(nèi)容提要一、執(zhí)著;二、親和力;三、品德高尚;四、口才;五、循序漸進(jìn);六、持久求學(xué);七、敢負(fù)責(zé)任;八、以身作則;九、要有威信;十、善于總結(jié)。.2
2024-09-26 00:54
【摘要】1勝任素質(zhì)模型2022年2月2作者簡(jiǎn)介:人生期許:終生學(xué)習(xí),智慧經(jīng)營(yíng),達(dá)善社會(huì)和邦咨詢首席顧問(wèn)
2025-06-29 05:03
【摘要】2CegosGroup歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)公司,位居世界第二企顧司集團(tuán)成立于1926年25個(gè)子公司和4個(gè)合作伙伴,分布在17個(gè)國(guó)家在全球共有:1200名專職顧問(wèn),3000名兼職顧問(wèn)CegosCopyright3企顧業(yè)管理顧問(wèn)(上海)有限公司CegosCopyright4實(shí)例分析模擬訓(xùn)練
2025-04-06 15:51
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)詞典:為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù),以目標(biāo)為導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合進(jìn)行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期,最早運(yùn)用在軍事方面,如曼哈頓計(jì)劃,阿波羅登月計(jì)劃?! ÷殬I(yè)戲說(shuō):唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,他是學(xué)經(jīng)的,既懂專業(yè)也懂管理,充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢(shì),無(wú)為而治,深得屬下支持甚至是敵人的支持,最終完成取經(jīng)項(xiàng)目
2024-09-08 16:25
【摘要】......項(xiàng)目經(jīng)理的勝任特征的模型一、什么是項(xiàng)目?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的定義較有代表性,他們認(rèn)為:項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。其中,“獨(dú)特”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),不會(huì)是一個(gè)周而復(fù)始、持續(xù)運(yùn)行的過(guò)程。這表明,凡
2024-08-10 10:23
【摘要】素質(zhì)(能力)模型指標(biāo)一、成就和行為1、成就導(dǎo)向:把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我,追求卓越。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能包括:*自己過(guò)去的表現(xiàn)(積極的改善)*目標(biāo)的衡量(結(jié)果導(dǎo)向)*他人的表現(xiàn)(競(jìng)爭(zhēng)力)*設(shè)定個(gè)人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)*嘗試別人沒(méi)有做過(guò)的事(創(chuàng)新)其他成就導(dǎo)向的名稱包括:結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注、專注改善、
2024-09-26 00:21
2024-11-06 00:17